Подведены итоги месячника благоустройства в Петербурге
Сегодня вице-губернатор Санкт-Петербурга Алексей Сергеев провел заседание Городского Штаба благоустройства, на котором были подведены итоги весеннего месячника по благоустройству, озеленению и уборке городских территорий после зимнего периода.
Как сообщает пресс-служба Смольного, по итогам заседания были высказаны серьезные нарекания в адрес представителей Администраций Выборгского, Красногвардейского, Московского и Петроградского районов. В ходе выборочного контрольного осмотра городских территорий были выявлены следующие недостатки: невывезенный собранный мусор, многочисленные граффити на фасадах зданий, брошенный автотранспорт, неудовлетворительное состояние дворовых и уличных территорий. А.Сергеев дал поручение принять программу экстренных мер для устранения всех недостатков, отмеченных в ходе заседания.
Особое внимание было уделено и содержанию детских площадок. Была проведена ревизия всех мест, на которых располагаются игровые комплексы. По данным Жилищного комитета на территории Санкт-Петербурга таких площадок 3331. Из них 1949 обслуживаются жилищными организациями, 1212 муниципальными образованиями, 73 районными администрациями и 97 имеют ведомственную принадлежность. «Бесхозных площадок в городе быть не должно, - отметил А.Сергеев,- необходимо сделать все возможное, чтобы все соответствующие организации содержали площадки в надлежащем виде».
Подготовка кадров для управляющих компаний (УК) и ТСЖ серьезно отстает от необходимо уровня, считают эксперты. За последние 10 лет рынок услуг ЖКХ претерпел существенную трансформацию, его емкость оценивается десятками миллиардов рублей, но найти на нем грамотного управленца гораздо сложнее, чем сантехника, - обрисовал вкратце проблему д.э.н. профессор, заведующий кафедрой «Экономики и менеджмента в городском хозяйстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (Инжэкон) Вадим Чекалин. В этом с ним согласились большинство участников круглого стола «Опыт управления и эксплуатации жилищным фондом Санкт-Петербурга. Программы подготовки отраслевых специалистов», состоявшегося в ИТАР-ТАСС.
За 3 года работы с УК и ТСЖ Управлению по работе с объединениями собственников жилья и управляющими компаниями правительства Санкт-Петербурга удалось изучить их кадровые потребности, но сил для выхода на создание обучающих программ не хватило, - признал глава ведомства Денис Шабуров. «Нам необходимо усилить контакты между правительством города, УК и вузами. В этой области, безусловно, требуются системные решения», - отметил он, согласившись с тем, что планка консультационной работы ведомства снизилась после того, как собственники более 90% многоквартирных домов в Петербурге определись с выбором управляющих компаний.
Сегодняшним УК нужны квалифицированные кадры по обслуживанию лифтового оборудования, по контрольно-измерительным приборам и др. Нужны специалисты, как с техническим, так и с высшим образованием, заявки на подготовку и переподготовку которых, скорее всего, будут поданы в вузы в ближайшем будущем, - считает генеральный директор ОАО «Жилкомсервис № 2 Московского района Санкт-Петербурга» Александр Смольняков.
Однако, вузы пока не чувствуют социального запроса ни со стороны властей города, ни со стороны самих УК, - констатировал В.Чекалин. Кроме того, рассчитывать на интерес абитуриентов к профессии при нынешнем уровне зарплаты в УК, тоже особенно не приходится. Низкая оплата труда глав ТСЖ закреплена законом, - объясняет председатель правления Ассоциации ЖСК, ЖК и ТСЖ Санкт-Петербурга Марина Акимова. По закону, возглавить ТСЖ может только один из собственников жилья в многоквартирном доме. Чтобы увеличить зарплату такого управленца, нужно объединить ТСЖ нескольких домов, - говорит она. «Мы часто сталкиваемся с тем, что управляющие, просто уходят из этого бизнеса после занятий на наших курсах, потому что, наконец, начинают понимать, насколько это невыгодно», - заметила М.Акимова.
Теоретически собственники уже сегодня могут предъявлять к работе УК требования, которые превышают уровень качества их работы, - подчеркнул к.э.н., старший научный сотрудник Института фундаментальных и прикладных исследований Инжэкон Александр Олтяну. Он также заметил, что эффективность работы УК нужно рассматривать не только в плане забот о благоустройстве придомовых территорий и качестве услуг по эксплуатации зданий, но и с точки зрения работы на повышение стоимости объекта недвижимости, доверенного ей в управления.