«Система-Галс» по итогам 2008 г. получила чистый убыток 381,1 млн. долларов


29.04.2009 15:35

ОАО «Система-Галс» объявила неаудированные консолидированные финансовые результаты деятельности за 2008 г., подготовленные в соответствии с Общепринятыми стандартами бухгалтерского учета Соединенных Штатов Америки (US GAAP).

Основные финансовые показатели за 2008 г.

§                     Консолидированная выручка ОАО «Система-Галс» за 2008 г. составила 362 млн. долларов по сравнению с 423,6 млн. долларов в 2007 г.

§                     Операционные расходы компании за 2008 г. увеличились, и составили 486,4 млн. долларов по сравнению с 391 млн. долларов в 2007 г. за счет признания убытка по проекту Siemens Tower (25,4 млн. долларов), признания убытка от обесценения внеоборотных активов и начисления резерва на сомнительную дебиторскую задолженность и выданные займы (93,9 млн. долларов);

§                     Показатель OIBDA за 2008 г. составил отрицательную величину 100,5 млн. долларов по сравнению с положительным показателем в размере 47,2 млн. долларов за 2007 г.

§                     В 2008 г. компания признала убыток по операциям с иностранной валютой в размере 138,4 млн. долларов за счет значительного ослабления курса рубля к доллару в 2008 г.

§                     В 2008 г. компания признала чистый убыток в размере 381,1 млн. долларов по сравнению с чистой прибылью в размере 34,7 млн. долларов за 2007 г.

§                     Балансовая стоимость активов компании по состоянию на 31 декабря 2008 г. увеличилась на 8% и составила 1895,7 млн. долларов по сравнению с балансовой стоимостью активов в 1755,1 млн. долл.аров по состоянию на 31 декабря 2007 г.

«Глобальный финансово-экономический кризис ударил, прежде всего, по сектору недвижимости и серьезно отразился на наших финансовых и операционных результатах по итогам традиционно сильного IV квартала и, соответственно, всего 2008 г. - прокомментировал финансовый директор, Андрей Соловьев. - Кризис ликвидности и ограниченность доступа к кредитным ресурсам потребовали от «Системы-Галс» принятия в декабре 2008 г. пакета антикризисных мер, основные из которых – существенная корректировка производственной программы и сокращение коммерческих и административных расходов. Сегодня нашими приоритетами являются также привлечение дополнительного финансирования для реализации оставшихся в активной фазе проектов, а также реструктуризация долговой нагрузки Компании. Мы надеемся, что комплекс принятых мер позволит нам преодолеть последствия кризиса и сохранить фундамент для дальнейшего развития Компании в среднесрочной перспективе».

В ноябре 2008 г. «Система-Галс» продала свои доли в Проектно-строительном объединении «Система-Галс» (51%) и ООО «Организатор» (51%). В связи с этим сопоставимая информация была скорректирована, с целью отражения прекращенной деятельности, как если бы выбытие предприятий произошло по состоянию на начало самого раннего из представленных в отчетности финансовых лет.

Результаты независимой оценки стоимости доли компании в объектах недвижимости и девелоперских проектах:

 

01.01.2009

01.07.2008

Изменение (%)

Проекты и объекты в портфеле

104

108

(3,7)

Доля ОАО "Системы-Галс" в объектах и проектах (млн. долл. США)

2 049

3 768

(45,6)

По независимой оценке, проведенной компанией C&WS&R, стоимость доли ОАО «Система-Галс» в объектах и проектах уменьшилась на 45,6% за период с 1 июля 2008 г. по 1 января 2009 г. Компания Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko (C&WS&R) определила, что по состоянию на 1 января 2009 г. совокупная рыночная стоимость 100% владения в 104 проектах и объектах составляет 2576 млн. долларов, из которых доля ОАО «Система-Галс» (за вычетом долей миноритариев) – 2049 млн. долларов.

В предыдущем отчете на 1 июля 2008 г. C&WS&R оценила 100% долю в объектах и проектах в портфеле ОАО «Система-Галс» в 4651 млн. долларов, а принадлежащую непосредственно компании долю - в 3768 млн. долларов.

Уменьшение количества проектов произошло за счет продажи нескольких проектов.


Подписывайтесь на нас:


27.04.2009 23:15

Подготовка кадров для управляющих компаний (УК) и ТСЖ серьезно отстает от необходимо уровня, считают эксперты. За последние 10 лет рынок услуг ЖКХ претерпел существенную трансформацию, его емкость оценивается десятками миллиардов рублей, но найти на нем грамотного управленца гораздо сложнее, чем сантехника, - обрисовал вкратце проблему д.э.н. профессор, заведующий кафедрой «Экономики и менеджмента в городском хозяйстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (Инжэкон) Вадим Чекалин. В этом с ним согласились большинство участников круглого стола «Опыт управления и эксплуатации жилищным фондом Санкт-Петербурга. Программы подготовки отраслевых специалистов», состоявшегося в ИТАР-ТАСС.

За 3 года работы с УК и ТСЖ Управлению по работе с объединениями собственников жилья и управляющими компаниями правительства Санкт-Петербурга удалось изучить их кадровые потребности, но сил для выхода на создание обучающих программ не хватило, - признал глава ведомства Денис Шабуров. «Нам необходимо усилить контакты между правительством города, УК и вузами. В этой области, безусловно, требуются системные решения», - отметил он, согласившись с тем, что планка консультационной работы ведомства снизилась после того, как собственники более 90% многоквартирных домов в Петербурге определись с выбором управляющих компаний.

Сегодняшним УК нужны квалифицированные кадры по обслуживанию лифтового оборудования, по контрольно-измерительным приборам и др. Нужны специалисты, как с техническим, так и с высшим образованием, заявки на подготовку и переподготовку которых, скорее всего, будут поданы в вузы в ближайшем будущем, - считает генеральный директор ОАО «Жилкомсервис № 2 Московского района Санкт-Петербурга» Александр Смольняков.

Однако, вузы пока не чувствуют социального запроса ни со стороны властей города, ни со стороны самих УК, - констатировал В.Чекалин. Кроме того, рассчитывать на интерес абитуриентов к профессии при нынешнем уровне зарплаты в УК, тоже особенно не приходится. Низкая оплата труда глав ТСЖ закреплена законом, - объясняет председатель правления Ассоциации ЖСК, ЖК и ТСЖ Санкт-Петербурга Марина Акимова. По закону, возглавить ТСЖ может только один из собственников жилья в многоквартирном доме. Чтобы увеличить зарплату такого управленца, нужно объединить ТСЖ нескольких домов, - говорит она. «Мы часто сталкиваемся с тем, что управляющие, просто уходят из этого бизнеса после занятий на наших курсах, потому что, наконец, начинают понимать, насколько это невыгодно», - заметила М.Акимова.

Теоретически собственники уже сегодня могут предъявлять к работе УК требования, которые превышают уровень качества их работы, - подчеркнул к.э.н., старший научный сотрудник Института фундаментальных и прикладных исследований Инжэкон Александр Олтяну. Он также заметил, что эффективность работы УК нужно рассматривать не только в плане забот о благоустройстве придомовых территорий и качестве услуг по эксплуатации зданий, но и с точки зрения работы на повышение стоимости объекта недвижимости, доверенного ей в управления.


Подписывайтесь на нас: