Совокупная выручка ГК СЗНК в 2008 г. составила 5,1 млрд. рублей

29.01.2009 18:28

На 33% выросла выручка группы компаний СЗНК по итогам 2008 г. по основному виду деятельности: производство бетонов и растворов, поставка нерудных материалов и строительство. Совокупная выручка составила 5,1 млрд. рублей, из которых 4,6 млрд. – по основному виду деятельности, сообщает пресс-служба компании.

Объем продаж товарных бетонов в 2008 г. вырос на 71% и составил 540 тысяч куб. м. Крупнейшим производителем бетона в составе группы является «СЗНК-Бетон» (Санкт-Петербург). В 2008 г. компания поставила более 420 тысяч куб. м. бетонов и растворов. По итогам 2008 г. доля «СЗНК-Бетон» на рынке составляет 11%, при общем объеме рынка более 4 млн. куб. м. бетона.

Продукция компании была поставлялась на строительство крупных инфраструктурных и коммерческих объектов Санкт-Петербурга: «Балтийская жемчужина», взлетно-посадочная полоса аэропорта Пулково, Кольцевая автодорога, Юго-Западная ТЭЦ, ЖК «Шуваловские высоты» и другие.

Компании-поставщики нерудных материалов, входящие в ГК СЗНК, в 2008 г. поставили 2 млн. куб. м щебня и песка. Северо-Западная Нерудная Компания увеличила объемы продаж песка на 38%, отгрузив 550 тысяч куб. м.

Целевыми сегментами нерудного направления ГК СЗНК в 2008 г. стали дорожное, инфраструктурное строительство и проекты с государственным участием.

«Высокие темпы роста в первых трех кварталах 2008 г. позволили нам завершить год с хорошими производственными показателями, несмотря на спад активности на строительном рынке в IV квартале, – прокомментировал итоги года президент ГК СЗНК Юрий Рафальский. – Приоритет 2009 года – это стабильность наших бизнесов».

Подписывайтесь на нас:

«Первая генподрядная» перешла на бартер
26.01.2009 21:13

«Первая генподрядная» перешла на бартерную схему взаиморасчетов, и стала одной из первых организаций на строительном рынке, кто активно практикует альтернативный вид оплаты за свои услуги, сообщает пресс-служба компании.

Возможность работать по бартерной схеме оправдана развернувшимся на рынке кризисом ликвидности. У многих заказчиков «Первой генподрядной» остались незавершенные объекты строительства, которые нужно закончить в срок, а свободные денежные средства у них в дефиците. Товарообмен успешно работает на данном этапе, когда банки сворачивают кредитование, а сбыт  заметно снизился практически у всех предприятий.

«Переходя на товарообмен, мы, таким образом, стимулируем производство заказчика и позволяем ему сократить издержки по части капитального строительства, а также минимизировать временные затраты, необходимые для расчетов — говорит генеральный директор «Первой генподрядной» Дмитрий Смородин. — Рассчитываться продукцией проще, чем деньгами. Во-первых, это экономия на кредитах, на процентах и на времени получения кредита. Во-вторых, мы позволяем заказчику сократить затраты на реализацию и увечить объем продаж. Таким образом, он, действуя по бартерной схеме, экономит, а мы – получаем заказы».

Вместо денег «Первая генподрядная» готова принимать в качестве оплаты от заказчиков машины, оборудование, материалы и др. Перед тем, как подписать контракт специалисты компании оценивают проект, в том числе и продукцию, которую можно получить по бартеру – насколько она востребована на рынке.

Подписывайтесь на нас: