Группа ЛСР объявила финансовые результаты за январь-сентябрь 2008 г.


25.11.2008 17:04

Как сообщает пресс-служба компании, согласно неаудированной МСФО отчетности по итогам января-сентября 2008 г . по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. Группа ЛСР зафиксировала следующие финансовые показатели:

· Выручка увеличилась на 53% и составила 1,5 млрд. долларов.

· EBITDA увеличилась на 86%, и составила 377 млн. долларов, а маржа EBITDA выросла до 25%.

· Нормализованная операционная прибыль выросла на 95% и составила 316 млн. долларов.

· Нормализованная чистая прибыль выросла на 98% и составила 171 млн. долларов.

Генеральный директор, член Совета директоров ОАО «Группа ЛСР» Игорь Левит отметил: «Мы продемонстрировали плановые операционные результаты за 9 месяцев 2008 г. И, не смотря на то, что показатели выручки и EBITDA за этот период уже превысили показатели всего 2007 г., мы осознаем, что должны быть готовы к возможным вызовам завтрашнего дня. Влияние экономического кризиса на нашу отрасль пока трудно оценить в полной мере, однако мы принимаем все меры для обеспечения стабильной работы компании.

В частности:

- мы разработали специальную программу снижения издержек, которая уже находится в стадии активной реализации;

- мы провели и продолжаем проводить переговоры с нашими контрагентами в целях снижения себестоимости наших продуктов и услуг;

- мы ужесточили требования нашей кредитной политики по отношению к покупателям продукции для того, чтобы не допустить возникновения значительных сомнительных долгов;

- мы пересматриваем нашу программу инвестиций на 2009 год для повышения ликвидности компании.

Благодаря этим решениям, а также лидерским позициям Группы ЛСР в основных продуктовых сегментах, наличию в нашей структуре бизнеса по производству стройматериалов и инвестициям в повышение эффективности мощностей, осуществленным в предыдущие годы, мы уверены, что компания сможет справиться с любыми сложностями, связанными с мировым экономическим кризисом».

По состоянию на 31 октября 2008 г. остаток денежных средств на счетах Группы ЛСР составил 126 млн. долларов (без учета денежных средств, размещенных в покрытие безотзывного аккредитива в размере 138 млн. долларов, связанного с долгосрочной кредитной линией RBS/HSBC).

При этом до конца 2008 г. по долговым обязательствам без учета задолженности по лизингу компания должна выплатить 17 млн. долларов, в I квартале 2009 г. – 115, а во II квартале – 44 млн. долларов.

Основные финансовые показатели

$ млн

Показатели финансовой отчетности

Нормализованные показатели

(за вычетом эффекта от переоценки инвестиционной собственности)

9м 2007

9м 2008

Изме-нение

2007

9м 2007

9м 2008

Изме-

нение

2007

Выручка

978

1500

53%

1 403

978

1500

53%

1403

Себестоимость реализации

-645

- 961

49 %

-934

-645

- 961

49 %

-934

Валовая прибыль

334

539

62 %

469

334

539

62 %

469

Валовая маржа, %

34 %

3 6 %

 

33%

34 %

3 6 %

 

33%

Коммерческие расходы

- 50

- 78

5 7 %

-69

- 50

- 78

5 7 %

-69

Управленческие расходы

- 105

- 141

3 3%

-150

- 105

- 141

3 3%

-150

Изменение справедливой стоимости инвестиционной собственности

214

-1 66

-178%

315

 

 

 

 

Прочие доходы и расходы

- 16

- 5

- 71 %

-1

- 16

- 5

- 71 %

-1

Операционная прибыль

3 76

149

- 60 %

563

162

316

95%

248

Операционная прибыль %

38%

10%

 

40%

17%

21%

 

18%

Чистые финансовые расходы

- 40

Подписывайтесь на нас:


20.11.2008 16:16

«Мое личное мнение по поводу реализации программы расселения коммунального жилья – она выполняется на троечку с минусом», - заявил на круглом столе, организованном Ассоциацией риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области вице-президент Ассоциации, генеральный директор АН «Невский простор» Александр Гиновкер. По его словам, активность участия инвесторов в программе, которая и изначально не была высокой, сегодня стала и вовсе низкой.

Причиной тому, по мнению эксперта, является некорректная расстановка приоритетов при разработке программы. «Процесс расселения коммунальных квартир интенсивно проходил на протяжении 15 лет. Те «коммуналки», которые остались, являются в большинстве случаев проблемными. Часто это крупногабаритные, дворовые квартиры или такие, жильцы которых в силу сложившегося менталитета не хотят расселяться. Поэтому с самого начала нужно было определиться – кому нужна эта программа – жителям или городу? Если это нужно городу, для которого зазорно считаться столицей коммуналок, тогда для реализации программы нужны более эффективные и, возможно, более радикальные меры», - считает А.Гиновкер.

По его словам, в числе таких мер должно быть увеличение субсидий гражданам с 30% до 50%, или по крайне мере введения гибкой системы их расчета – так, чтобы величина субсидии делала цену объекта не ниже рыночной. Кроме того, город может выкупать у жильцов-собственников коммунальные квартиры по аналогу с выкупом аварийного жилья. Крупногабаритные коммуналки зачастую нуждаются в перепланировке, добиться которой инвестору без содействия властей невозможно. И, наконец, коммунальные квартиры, расположенные на первых этажах, стали бы более привлекательными с инвестиционной точки зрения, если бы они получили шанс на перевод в нежилой фонд, считает эксперт.

«Я бы не стал драматизировать ситуацию. Механизм участия в программе расселения коммунального жилья понятен гражданам. Гораздо большие проблемы возникают при расселении с получением ипотечного кредита», - заметил, в свою очередь, директор ЗАО «Магазин квартир» Эдуард Гоголев. И тем не менее, в копилку предложений радикальных мер по коррекции программы, он добавил замечание, что программа была бы более действенной, если бы город предоставлял субсидии на расселение не жильцам «коммуналок», а инвесторам. «Это предложение не лишено смысла, если конечно, предоставление субсидии будет сопряжено с обязательствами инвестора,- считает исполнительный директор АН «Дарко» Наталья Лаврова. – Самые большие трудности в ходе расселения коммунальных квартир мы испытываем от того, что не можем в процессе проведения сделки перевести деньги, полученные в виде кредитов и субсидий в то или иное звено цепочки. Эта цепочка в обычных случаях включает в себя 8-10 субъектов, а в процессе участия в городских жилищных программах она может состоять из 15-20 субъектов». В целом, по данным участников круглого стола, с учетом всех субсидий и кредитов, для реализации сделки по расселению коммуналки, как правило, не хватает от 500 до 800 тысяч рублей.

«Мы пытались активно участвовать в процессе разработки этой программы, оказать консультационную помощь чиновникам, которые зачастую не имеют достаточных знаний о рынке, о том, что такое сделка по расселению коммунальной квартиры. Однако пока программа продвигается сложнее всех прочих. Наверное, к ее разработке стоило подойти с особой позиции, учитывающей ее специфику. Она была построена по аналогии с другими, успешно реализующимися городскими жилищными программами, и является продолжением в цепи получения различных видов субсидий. Между тем спрос на крупногабаритное жилье сегодня довольно узкий. Несколько лет назад, когда коммуналки активно расселялись, в центре ничего не строилось. Теперь же можно купить большую квартиру, например, в Парадном квартале», - говорит Э.Гоголев.

Почти все сделки по расселению коммунального жилья осуществляются сегодня при помощи только одного из возможных механизмов – выкупа комнат соседей. Такое мнение в ходе дискуссии высказала руководитель проекта расселения коммунальных квартир корпорации «Петербургская недвижимость» Ирина Романова. Той же точки зрения придерживается и глава комитета Ассоциации по городским жилищным программам Павел Созинов.


Подписывайтесь на нас: