На месте гостиницы «Выборгская» построят конференц-спа отель с сервисом 5*
Компания ООО «Специализированный застройщик "Выборгская"», входящая в ГК «Новоселье Девелопмент», получила разрешение на строительство многофункционального гостиничного комплекса в районе Ушаковской набережной вблизи Строгановского парка и набережной Черной речки.
Для «Новоселье Девелопмент» данное направление не является новым. В группу компаний входит управляющая компания АО «Туррис». Организация предоставляет профессиональные услуги по управлению объектами отельного бизнеса на протяжении более 20-и лет, имеет богатый опыт управления городскими, загородными, санаторно-курортными и зарубежными объектами.
С 2006 по 2017 год АО «Туррис» осуществляло полное управление деятельностью гостиницы «Выборгская» (267 номеров).
На сегодняшний день под управлением АО «Туррис» находится 5 гостиничных объектов общим номерным фондом 608 номеров, в том числе гостиница «Россия» в г. Санкт-Петербург и 4 отеля: Turris Hotel Tagansky, Turris Hotel Tverskaya, Turris Hotel Lubyansky, Turris Hotel Petrovsky в г. Москве.
Внешний облик будущего здания конференц-спа отеля вдохновлен новейшими архитектурными трендами, а внутри будет создано многофункциональное пространство, где современные интерьеры сочетаются с сервисом высшей категории уровня 5*.
В проекте предусмотрены подземный паркинг с валет-сервисом, фитнес, SPA-зона, коворкинги, переговорные и конференц-залы, подходящие для проведения масштабных деловых мероприятий. Для удобства предусмотрены зоны отдыха и ожидания. Зона лобби вместе с МОПами 1 этажа составят 1824 м2.
За проект многофункционального гостиничного комплекса ГК «Новоселье Девелопмент» архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры» получило «Серебряный знак» на ХХХI Международном архитектурном фестивале «Зодчество-23». Также Российская академия архитектуры и строительных наук в 2023 году отметила одного из авторов проекта Михаила Кондиайна. Он получил диплом за лучший архитектурный проект.
Архитектурный проект является примером трансформации исторического здания времен СССР, сочетающего в себе лаконичность и современные архитектурные решения.
Инвестиции в проект составят не менее 6 млрд рублей.
Преимущества локации:
Зеленые зоны, реки, соседство с Петроградской стороной, Каменным и Елагиным островами. Локацию можно смело назвать самой престижной и перспективной частью Приморского района.
Сложившаяся социальная, торгово-сервисная и транспортная инфраструктура: большое количество магазинов и аптек крупных сетей, детские сады, школы, ведущие высшие учебные заведения, медицинские учреждения для взрослых и детей, уютные кафе и рестораны.
Развитая инфраструктура и близость скоростных магистралей. У локации хорошая транспортная доступность: 5 км до развязки с Приморским проспектом в (13 мин. на авто) и 6 км (15 мин. на авто) до развязки с Богатырским проспектом, 14 км до развязки КАД и Комендантского проспекта (35 мин.) В пешей доступности - станция метро «Черная речка» (600 м) и ж/д станция «Новая Деревня» (900 м), несколько остановок общественного транспорта (200 м).
Контакты:
PR-менеджер NOVOSELIE DEVELOPMENT Анна Крючкова – 8 981 725 8715
В Екатеринбурге озвучены инициативы по совершенствованию норм строительства и проектирования бюджетных (школ, детских садов, стадионов, дворцов культуры, спорта и т.п.) и государственных объектов. Все предложения о том, какие нормы строительства, законодательства о закупках (возведение муниципальных, гос.объектов) важно изменить, чтобы заказчики и подрядчики смогли работать еще выгоднее и эффективнее, направлены в адрес Минфина России и Минстроя России.
Публикуем топ-семь предложений строителей и проектировщиков для федеральных органов власти.
1.Срыв сроков стройки из-за демпинга (снижения цены контракта) – основная проблема для большинства участников отрасли. Повод для демпинга заложен в нормах законодательства. В критериях выборах подрядчика 60% приходится на ценовые критерии (кто даст меньшую сумму при торгах) и только 40% отводится квалификации и опыт. В результате, заказчики выбирают победителем того, кто озвучит наименьшую сумму. Демпингующий подрядчик получает от заказчика денежные средства, выполнив, как правило, более или менее первичные работы, а затем расторгает контракт. В итоге, сроки строительства растягиваются или срываются. Например, контракт на оказание услуг по разработке проекта планировки территории тепловой магистрали стоил 2 441 392,68 рублей. Падение составило 79.17%. Итог: контракт не исполнен и расторгнут.
Чтобы строительство было качественным и шло быстрее, строители просят федеральные власти внести в законодательство поправку о том, чтобы закупки на строительство, реконструкцию проводились только с использованием механизма конкурса, где оценивается, прежде всего, опыт подрядчика, а не цена, за которую поставщик готов работать.
2. На неоправданное снижение стоимости строительства влияет индекс прогнозной инфляции. Индекс рассчитывается на год, а строительство может идти пять лет. Заказчики просят власть распределять бюджетные средства на строительство муниципальных объектов после выбора подрядчика, чтобы войти в строительство с нужным финансированием.
3. После того, как построен объект, и по мнению Минфина, произошло «нецелевое использование бюджетных средств» или (и) «неэффективное использование бюджетных средств», начинают появляться соответствующие протоколы, а затем судебные практики относительно нецелевого использования бюджетных средств.
Заказчики требуют конкретизировать понятия «нецелевое использование бюджетных средств» и «неэффективное использование бюджетных средств» в бюджетном кодексе, либо убрать эти понятия из Кодекса административных правонарушений. Последнее позволит избежать случаев судебных разбирательств вокруг не четко определённых понятий.
4. Подрядчики жалуются на неприемлемые условия договора с заказчиками в части штрафных санкций. Если подрядчик срывает срок строительства, то платит штраф 0,1 процентов от сумму договора за каждый день просрочки. Если заказчик затягивает срок оплаты, то заказчик платит одну сотую процента за десять дней просрочки платежа. В таком случае заказчику не составляет никакого труда задерживать оплату. На практике отсрочка платежа может доходить до 180 дней, подрядчики терпят убытки.
Исполнители работ выступают за то, чтобы на законодательном уровне закрепить зеркальные штрафные санкции заказчика и подрядчика и ввести отсрочку платежа до 7 дней по аналогии с 44 ФЗ.
5. В проектировании объектов здравоохранения/культуры/спорта/образования/ может участвовать любая компания, даже не имеющая опыт работы именно с такими объектами, что приводит к задержкам по проектированию, как следствие, к срыву федеральных программ. Одно из решений проблемы – при выборе исполнителя учитывать работы, связанные с предметом контракта, специализированный опыт работы.
6. Заказчики, которые возводят муниципальные и бюджетные объекты, не признают ошибки в проектной документации, даже когда строители указывают на промашки. Например, в проекте кровля посчитана без должного количества пластин, плиты указаны одного размера, а размеры проемов – другого. Заказчики аргументируют свой отказ признавать ошибки в проектной документации тем, что экспертиза уже пройдена. Строители просят закрепить обязанность заказчика возводить объекты после исправления ошибок, без дополнительного прохождения экспертизы.
7. Перед началом строительства проект проходит экспертизу. При этом Глагосэкпертиза корректирует материальные ресурсы, которые включены в проект, делая замены на более дешевые аналоги, из-за чего страдает качество стройки. Также экспертиза исключает логистику из смет, при этом логистика возникает в контрактах, и подрядчику приходится брать расходы на себя, когда необходимо перевести материал из одного региона в другой. Участники рынка требуют запретить замену материалов на более дешевые аналоги и включить стоимость перевоза материала из одного региона в другой в обязательный порядок формирования смет.
«Эти и другие предложения озвучены в рамках некоммерческого всероссийского и международного форума о закупках в строительстве и проектировании WorldBuild/StateContract, который мы проводим в столице Урала четвёртый год подряд. Тысячи строителей, проектировщиков формируют несколько десятков свежих инициатив по улучшению федеральных норм, законов в сфере строительства и проектирования бюджетных и гос.объектов. Отметим, что инициативы участников форума слышат в федеральных органах власти. Например, приняты важные меры для финансовой устойчивости подрядчиков: повысили авансы до 50 процентов и снизили размер обеспечения (сумму, который должен платить поставщик за участие в контракте)», – рассказал Денис Снетков, заместитель генерального директора СРО «Уральское объединение строителей» и СРО «Лига проектных организаций», организаторы форума.
Остальные предложения строителей и проектировщиков для исполнительных органов власти и трансляцию форума можно увидеть на сайте www.стройзакупки.рф