Факторинговый портфель ВТБ в СЗФО приблизился к 60 млрд рублей


14.08.2023 14:58

За шесть месяцев 2023 года факторинговый портфель ВТБ в Санкт-Петербурге и Северо-Западном федеральном вырос на 26%, превысив 58 млрд рублей и составив 40% от суммарного факторингового портфеля в регионе. База активных клиентов фактора практически утроилась по сравнению с аналогичным периодом 2021 года и достигла 144 компаний.


Основной рост пришелся на второй квартал текущего года, когда ВТБ реализовал ряд крупных сделок, как в традиционном факторинговом бизнесе, так и в новых продуктовых направлениях. Существенный вклад внесли сделки ABL (asset based lending), где компания обладает уникальной для российского рынка практической экспертизой.

«Факторинговый бизнес ВТБ занимает лидирующие позиции в нашем регионе вот уже более 13 лет. Вместе с тем, в первом полугодии 2023 года портфель уступленной дебиторской задолженности вырос на 14 млрд рублей и достиг рекордных показателей за всё время работы компании. Ключевым условием успеха стало максимально широкое продуктовое предложение в ответ на возросший спрос со стороны наших постоянных клиентов. Это промышленные предприятия не только крупного, но и среднего бизнеса, представленные в обрабатывающей, машиностроительной и фармацевтической отраслях», – говорит Андрей Голованев, вице-президент, директор Дирекции продаж в Северо-Западном федеральном округе ВТБ Факторинг (ГК).

В целом, по всем регионам присутствия объем факторингового бизнеса ВТБ во втором квартале 2023 года вырос на 20% по отношению к первому. Портфель группы компаний, в которую входят ВТБ Факторинг, ВТБ Коммерческое финансирование и Открытие Факторинг, увеличился на 37 млрд рублей и превысил 221 млрд рублей. Количество активных клиентов выросло на 15% и составило около 1,2 тыс. единиц.


ИСТОЧНИК ФОТО: ASNinfo

Подписывайтесь на нас:


14.06.2023 16:24

Хорошая школа влияет на экономику и общий потенциал нового жилого района, а также повышает привлекательность локации в глазах покупателей квартир, что влияет на маржинальность девелоперских проектов. Об этом в ходе «Форума развития общественных пространств» рассказала главный архитектор ГК «А101» в Санкт-Петербурге Елизавета Гречухина.


«Нельзя отметить прямую корреляцию между наличием в районе хорошей школы и стоимостью квадратного метра. Но можно однозначно говорить о том, что за жилье в более «престижной» локации покупатель согласен доплачивать — примерно 5-7%. В целом школой в шаговой доступности интересуется примерно 60% покупателей квартир в Москве, в петербургской агломерации показатели примерно такие же. К тому же для тех девелоперов, которые реализуют масштабные проекты, по сути, «в чистом поле», наличие социальной инфраструктуры — жизненная необходимость», — подчеркнула Елизавета Гречухина.

При этом, по ее словам, школы в новых районах могут быть точками притяжения, центрами общественной жизни. Они влияют не только на образование, но и на качество социальной жизни. Общественный запрос на это в последние годы неуклонно растет. А наличие таких возможностей запускает «сарафанное радио» и увеличивает долю покупок «по рекомендациям».

Елизавета Гречухина добавила, что главный принцип проектирования социальных объектов для ГК «А101» заключается в создании уникальных зданий на основе единых базовых подходов. Это, в частности, психологический комфорт, который достигается сочетанием пространств для общения и уединения, обилием естественного света и разнообразием интерьеров. Многофункциональность — еще одна важная задача: спортивный зал или атриум в соцобъектах ГК «А101» можно превратить в лекторий или кинотеатр.

«Кроме того, школа должна обеспечивать всестороннее развитие. Для этого есть кабинеты изобразительного искусства и технического творчества для юных конструкторов, зал хореографии, оборудованный станками и зеркалами, лаборатории, студия звукозаписи и репетиционные залы, сцена для проведения торжественных мероприятий и концертов, современная библиотека. Это наша сознательная стратегия: мы не проектируем «пустых» пространств, например, коридоров или актовых залов, используемых три раза в год. Экономя на бетоне, высвободившиеся средства мы вкладываем в оборудование, которого нет в обычной школе. И детям там действительно нравится учиться», — рассказала главный архитектор ГК «А101».


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба ГК «А101»

Подписывайтесь на нас: