«ЛСР. Недвижимость-СЗ» предлагает покупателям с детьми скидки до 3%
Весь июнь застройщик «ЛСР. Недвижимость-СЗ» предлагает дисконт для семейных покупателей – до 3% от полной стоимости квартиры. Максимальную скидку получают семьи с 3 и более детьми. Возможно использование маткапитала в качестве первоначального взноса.
Акция распространяется на все квартиры в строящихся и готовых жилых комплексах и действует при любой форме оплаты. Чтобы воспользоваться предложением нужно предъявить небольшой список документов: свидетельство о рождении ребенка или детей, а также документы, подтверждающие родство с каждым ребенком. При этом старшему из них не должно быть больше 18 лет. Включать детей в договор не нужно.
Покупатели с двумя несовершеннолетними детьми или одним ребенком, рожденным не ранее 2018 года, могут воспользоваться семейной ипотекой. Ставки по семейной ипотеке на квартиры «ЛСР. Недвижимость-СЗ» начинаются от 5,4%, максимальная сумма кредита 12 млн рублей, первый взнос 15%. Также действуют выгодные варианты рассрочки (подробности можно узнать у менеджеров застройщика).
Для семейного покупателя один из важнейших критериев выбора дома – «детская» инфраструктура. Это прежде всего детсады и школы в пешей доступности, удобные и разнообразные игровые площадки, продуманные места для прогулок, безбарьерная среда во дворе, хорошая экология.
Комплекс «Заповедный парк» идеально подходит для семейной жизни. Мамы и папы оценят малое количество квартир на этаже, функциональные планировки, социальную инфраструктуру и множество мест для прогулок.
Квартирография включает планировки с большими кухнями-гостиными, просторными лоджиями, спальнями и детскими правильной геометрической формы. В прихожих предлагаются специальные ниши для шкафов, где можно хранить вещи, санки и самокаты. Есть квартиры с дополнительными проемами в кухнях-гостиных: с появлением ребенка часть гостиной можно изолировать, чтобы организовать отдельную комнату.
Свежий воздух Финского залива, крупный лесопарк рядом, удаленность автомагистралей и отсутствие производств создают отличный экологический фон. Из окон большей части квартир открываются живописные природные пейзажи. При этом родителям не нужно будет возить детей, чтобы отдать на занятия: детский сад в двух шагах от комплекса, в микрорайоне находятся еще две школы и два детсада.
Закрытые дворы вмещают детские и спортивные площадки с антитравматическим покрытием, места для отдыха со скамейками, прогулочные аллеи, велодорожки. На первых этажах предусмотрены колясочные, а все входы в парадные расположены на уровне земли для удобства родителей с колясками.
Еще один семейный проект от застройщика – «Ручьи», который отличается хорошей транспортной доступностью. Жилой комплекс строят на экологически чистых землях: ранее здесь находились совхозные поля с посадками капусты, моркови и яблоневыми садами.
На территории комплекса застройщик возвел детский сад. Еще одно дошкольное учреждение есть и в шаговой доступности в микрорайоне. Сейчас город занят постройкой школы неподалеку от домов первой очереди проекта. Во второй очереди запроектированы школа и два детских сада.
Комплекс отличается высоким уровнем социального комфорта. Все дома первой очереди высотой 13 этажей. На этажах небольшое количество квартир, много интересных планировочных решений для семей с детьми. В части домов предусмотрены колясочные на первых этажах и удобные входы в парадные: нет ступеней и порогов. Дворы обустроены: достаточно много зелени, детские площадки разделены по возрастам, предусмотрены тренажеры и турники для занятий фитнесом на свежем воздухе. Гулять с детской коляской или пройтись после тяжёлого дня в офисе можно по уютным зеленым аллеям.
Особенно семейным покупателям нравится проект «Цветной город». Инфраструктура комплекса обеспечивает жильцов всем необходимым для комфортной жизни, поэтому его часто называют «городом в городе». Магазины и необходимые для жизни сервисы находятся на первых этажах жилых домов, а во дворах строятся школы и детские сады.
Квартирография «Цветного города» разнообразна: здесь представлены как студии, так и многокомнатные варианты с большой кухней-гостиной и изолированными спальнями. Застройщик передает квартиры с полной чистовой отделкой – собственником останется только завезти мебель.
Дворы украшены газонами и цветниками, деревьями и кустарниками. Для детей отведено множество игровых площадок, для подростков – спортивные пространства, взрослые смогут отдохнуть в лаунж-зонах. Кварталы будут связаны сетью велодорожек. Благоустройство территории включает безбарьерные входы в парадные и колясочные на первых этажах.
На прошедшем 20-21 марта в Москве IV Всероссийском форуме FORCITIES «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» эксперты гостиничного бизнеса предрекли отрасли взрывной рост. Организатор форума – «Школа девелопера», специализированный центр компетенций для девелоперов и застройщиков России и СНГ.
На фоне развития внутреннего туризма в 2022 году рынок ощутил резкий рост загрузки и спроса на услуги HoReCa. Особенно это затронуло гостиничный бизнес, нагрузка на который достигла рекордных значений, сравнимых с пиковыми показателями 2017-2018 гг., которые стали результатом проведения в России Чемпионата мира по футболу-2018.
При этом на сегодняшний день в Москве действуют всего порядка 60 сетевых и еще около 20 уникальных отелей, уровень которых соответствует мировым стандартам – это слишком мало для такого мегаполиса как Москва. Тем более, что в большинстве других городов России наблюдается еще более острая нехватка отелей. Ситуация должна кардинальным образом измениться, в этом заинтересованы не только потребители, но и туристическая отрасль в целом, считает модератор сессии – генеральный директор Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич.
В этот благоприятной для отрасли период отечественные отельеры ищут новые подходы и возможности для привлечения клиентов в свои проекты. В результате на рынке все чаще появляются новые интересные форматы и решения. Вице-президент по развитию сети AZIMUT Hotels Company Анна Борисова считает, что современный городской отель уже не может быть местом, гуда постояльцы просто приходят переночевать. Качественный отель должен стать центром и местом притяжения деловой и светской жизни, особенно если речь идет о небольших городах.
Валентина Магидс, управляющий партнер гостиничной компании SATEEN GROUP, генеральный директор бутик-отеля «39» представила свой проект, который по версии Национальной гостиничной премии в 2022 году стал победителем в номинации «Лучший дизайн отеля», а также вошел в ТОП-10 лучших бутик-отелей мира по версии ELLE Decoration. Г-жа Магидс уверена, что современному путешественнику особенно важны эмоции и впечатления, которые он получает в поездке. Активные потребители туристических продуктов хорошо знакомы с сервисом лучших отелей Европы, Ближнего востока и Юго-восточной Азии, и, чтобы привлечь этих клиентов на внутренний рынок, нужно не просто повторить мировой опыт, но и превзойти его. Авторские отели с уникальным дизайном, неповторимой атмосферой и премиальным сервисом обладают большим потенциалом в этом вопросе. Благосклонно воспринимают требовательные потребители проекты с акцентом на локальную культуру, аутентичные своему расположению. В результате период возврата инвестиций в Бутик-отеле 39 by SATEEN GROUP составил всего 9 лет, при том, что средний срок окупаемости по рынку составляет 15 лет.
О том, что тренд на традиционность и «русскость» сейчас активно набирает обороты, рассказала и Ольга Гужаускайте, основатель дизайнерского бюро FUTURE HOTEL DESIGN. Такие отели с собственной историей особенно гармонично выглядят на исторических курортах России. В качестве примера Ольга Гужаускайте представила самый «литературный» курорт России – Пятигорск, который начал свою историю еще в начале XIX века. Новый уникальный исторический бутик-отель открылся в здании, которое является объектом исторического наследия, и максимально точно воспроизводит дизайн и стилистику классических интерьеров середины XIX века.
Иную стратегию развития проектов предлагает Ольга Шарыгина, вице-президент Becar Asset Management. В этом случае за основу бизнес-модели был взят кондо-формат, позволяющий частному лицу выступать полноценным соинвестором бизнеса. Таким образом отельер в розницу распродает номерной фонд в собственность, делая ставку на постоянных клиентов с долгосрочным проживанием. Эта бизнес-модель требует принципиально другого подхода, при котором на первый план выходит комфортное социальное окружение и общие ценности, поддерживаемые не только отельером, но и другими резидентами. Такая стратегия была воплощена в городских lifestyle Hotel Vertical – это классное пространство с фокусом на общественных зонах, в которых есть всё, что нужно: коворкинг, кинотеатр, переговорные, подкаст-комнаты, зоны отдыха, патио и бассейн. В сочетании с новейшими digital-решениями подобная среда самостоятельно формирует комьюнити сообщество и начинает выступать как фактор притяжения для других арендаторов. Ольга Шарыгина подкрепила состоятельность этого формата цифрами – в настоящее время уже успешно функционируют 5 отелей сети Vertical и еще 5 находятся в стадии запуска, в том числе в странах Ближнего Востока – на Кипре и в Дубае.
Не может не радовать тот факт, что в условиях сложной геополитической обстановки и серьезных внешнеполитических вызовов, отечественные отельеры не только готовы развивать свои продукты внутри страны, экспериментируя с новыми интересными и перспективными форматами, но и успешно выходят на рынки других стран и регионов.