7,5 млрд руб. инвестирует ТЕХНОНИКОЛЬ в строительство завода каменной ваты в Ростовской области
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ планирует строительство нового завода по производству минеральной изоляции в Ростовской области. Соглашение о сотрудничестве по этому проекту подписали губернатор Ростовской области Василий Голубев и президент и управляющий партнер ТЕХНОНИКОЛЬ Сергей Колесников на ПМЭФ 2023. Вложения Корпорации оцениваются в 7,5 млрд руб. Запуск предприятия ожидается до конца 2026.
ТЕХНОНИКОЛЬ планирует построить еще один завод по выпуску каменной ваты в Ростовской области. Предприятие расположится в Красносулинском индустриальном парке и станет второй производственной площадкой компании в регионе. Здесь будут изготавливать тепло- и звукоизоляцию из минеральной ваты для жилых, общественных и промышленных зданий, техническую изоляцию и материалы для огнезащиты конструкций, а также субстраты для тепличных хозяйств. Реализация проекта позволит создать 150 рабочих мест.
Кроме того, на площадке в Ростовской области ТЕХНОНИКОЛЬ собирается построить завод по производству полимерной теплоизоляции. Вложения в этот проект составят еще около 1,5 млрд руб. Он потребует привлечения 30 новых сотрудников. Открытие обоих предприятий намечено на конец 2026 года.
По словам Василия Ткачева, руководителя направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, в условиях санкций и ограничений большую часть оборудования и технологических процессов компании придется разрабатывать самостоятельно. «Мы отводим на это около трех лет и собираемся применять передовые технологии и самое современное оборудование, в том числе очистное. Мы хотим создать экологически нейтральное производство с минимальным воздействием на окружающую среду. Это будет замкнутая экосистема: завод сможет не только выпускать продукцию, но и перерабатывать ее, возвращая минераловатные отходы и использованные материалы (например, снятые во время ремонтов) в производственный цикл», – отметил он.
Продукция нового донского завода предназначена как для частных потребителей, так и для крупных застройщиков. Он сможет обеспечивать дополнительные поставки для строительного рынка Южного и Центрального федерального округов России. Планируется, что предприятие будет выпускать не только материалы для утепления, но и комплексные решения и системы. Их применение позволяет сократить сроки и трудоемкость работ на стройке, что в итоге повышает производительность труда.
«Потребность в готовых решениях и необходимость увеличивать скорость работ – основной тренд, который сегодня наблюдается в строительстве. Чтобы стройка была эффективной и приносила прибыль в условиях сокращения трудовых ресурсов и роста зарплат, нужно работать быстро и использовать «полуфабрикаты» – предварительные заготовки, выполненные на производстве и доставленные на стройплощадку готовыми к установке. Именно на возможности создания таких продуктов будет сделан акцент на нашем новом заводе», – прокомментировал Василий Ткачев.
Хорошая школа влияет на экономику и общий потенциал нового жилого района, а также повышает привлекательность локации в глазах покупателей квартир, что влияет на маржинальность девелоперских проектов. Об этом в ходе «Форума развития общественных пространств» рассказала главный архитектор ГК «А101» в Санкт-Петербурге Елизавета Гречухина.
«Нельзя отметить прямую корреляцию между наличием в районе хорошей школы и стоимостью квадратного метра. Но можно однозначно говорить о том, что за жилье в более «престижной» локации покупатель согласен доплачивать — примерно 5-7%. В целом школой в шаговой доступности интересуется примерно 60% покупателей квартир в Москве, в петербургской агломерации показатели примерно такие же. К тому же для тех девелоперов, которые реализуют масштабные проекты, по сути, «в чистом поле», наличие социальной инфраструктуры — жизненная необходимость», — подчеркнула Елизавета Гречухина.
При этом, по ее словам, школы в новых районах могут быть точками притяжения, центрами общественной жизни. Они влияют не только на образование, но и на качество социальной жизни. Общественный запрос на это в последние годы неуклонно растет. А наличие таких возможностей запускает «сарафанное радио» и увеличивает долю покупок «по рекомендациям».
Елизавета Гречухина добавила, что главный принцип проектирования социальных объектов для ГК «А101» заключается в создании уникальных зданий на основе единых базовых подходов. Это, в частности, психологический комфорт, который достигается сочетанием пространств для общения и уединения, обилием естественного света и разнообразием интерьеров. Многофункциональность — еще одна важная задача: спортивный зал или атриум в соцобъектах ГК «А101» можно превратить в лекторий или кинотеатр.
«Кроме того, школа должна обеспечивать всестороннее развитие. Для этого есть кабинеты изобразительного искусства и технического творчества для юных конструкторов, зал хореографии, оборудованный станками и зеркалами, лаборатории, студия звукозаписи и репетиционные залы, сцена для проведения торжественных мероприятий и концертов, современная библиотека. Это наша сознательная стратегия: мы не проектируем «пустых» пространств, например, коридоров или актовых залов, используемых три раза в год. Экономя на бетоне, высвободившиеся средства мы вкладываем в оборудование, которого нет в обычной школе. И детям там действительно нравится учиться», — рассказала главный архитектор ГК «А101».
ВТБ продолжает масштабный проект по импортозамещению в банкоматной сети. Сегодня уже 70% устройств самообслуживания банка переведены на отечественное мультивендорное программное обеспечение. Полный переход всех банкоматов завершится до конца 2023 года. Об этом сообщил заместитель президента-председателя правления ВТБ Анатолий Печатников в рамках ПМЭФ-2023.
Банкоматы ВТБ уже переведены на антивирусное решение «Лаборатории Касперского» KESS (Kaspersky Embedded Systems Security). Банк также прорабатывает возможности импортозамещения презентационного слоя ПО, которое обеспечивает непосредственное взаимодействие пользователя с банкоматом.
«Необходимость перехода на российские технологии после ухода западных компаний с нашего рынка очевидна. Отечественное ПО, которое мы используем для банкоматов, зарегистрировано в Минкомсвязи и позволяет решить целый ряд технологических проблем. Оно отличается значительной функциональностью при разработке, тестировании и внедрении новых решений, снижает потенциальное число сбоев в их работе. Наша основная задача – обеспечить привычно легкий и удобный сервис для клиентов, чтобы любые технологические изменения прошли для них максимально незаметно», – отметил Анатолий Печатников.
ВТБ постоянно обновляет парк банкоматов, тестируя новые модели, произведенные как в России, так и в дружественных странах – в частности, в Китае.
По словам Анатолия Печатникова, на фоне общего тренда на рынке к сокращению численности банкоматов более востребованным становится объединение сетей различных банков, что позволяет удовлетворить потребности большего числа клиентов.
«После недавнего объединения банкоматных сетей ВТБ, «Открытия» и РНКБ общее число наших устройств самообслуживания превысило 19 тысяч. Особое значение при этом имеет появление дополнительного «финансового моста» между Крымом и материковой частью России – теперь объединенная банкоматная сеть покрывает все регионы страны», – уточнил зампред ВТБ.