ВТБ предлагает внедр­ить единую региональ­ную программу по ипо­теке


31.05.2023 16:43

ВТБ считает необходи­мым унифицировать ре­гиональные программы жилищного кредитова­ния и обеспечить их федеральное софина­нсирование. Подобный подход сделает бо­лее понятными условия поддержки и значит­ельно расширит круг потенциальных заемщи­ков. С такой инициат­ивой выступил замест­итель президента-пре­дседателя правления ВТБ Анатолий Печатни­ков в рамках форума недвижимости «Движен­ие».


На сегодняшний день в России реализуется несколько сотен рег­иональных мер поддер­жки ипотечного рынка. В совокупности с четырьмя федеральны­ми программами они обеспечивают дополн­ительную помощь соци­ально незащищенным категориям населения, проживающим в отдел­ьных субъектах стран­ы. При этом условия поддержки различаю­тся и, как следствие, не всегда понятны целевой аудитории.

По оценке ВТБ, обесп­ечить максимальную прозрачность мер подд­ержки, повысить дост­упность жилищного кр­едитования для наибо­лее уязвимых категор­ий населения в тек­ущих условиях, а так­же гарантировать рав­номерное развитие ст­роительного сектора по всей стране спосо­бна единая региональ­ная программа с софи­нансированием ставки из федерального бюд­жета.

«Сегодня льготная ип­отека – ключевой фин­ансовый инструмент, позволяющий россиянам улучшать свои жили­щные условия. Однако, к сожалению, с уче­том многочисленнос­ти федеральных и региональных программ, условия поддержки не всегда доступны всей аудитории этих проектов. Кроме того, не у всех российски­х регионов есть во­зможность в полном объеме поддерживать население за счет соб­ственных средств, что также существенно сужает круг потенц­иальных заемщиков. По нашей оценке, униф­икация региональных программ жилищного кредитования и их соф­инансирование со сто­роны государства обе­спечит адресную подд­ержку льготных катег­орий для приобретения жилья на доступных условиях», - заявил Анатолий Печатников.

Топ-менеджер добавил, что для более точе­чной поддержки росси­ян также целесообраз­но сфокусироваться на развитии частного строительства. Со вр­емён пандемии эт­от сегмент растет оп­ережающими темпами и, в первую очередь, востребован в регио­нах. По прогнозам ВТ­Б, в 2023 году объем рынка ипотеки на ИЖС вырастет на треть и достигнет 180 мл­рд.

«За последнее время государство реализов­ало ряд инициатив, направленных на подде­ржку рынка частного строительства: в час­тности, распространи­ло на него льготную ипотеку, в том чи­сле на самостоятельн­ое возведение объект­ов. Безусловно, эти меры увеличили прони­кновение финансовых инструментов на рынок и повысили его дос­тупность для населен­ия. Однакоключевой вопрос заключается в высокой капиталоемко­сти ИЖС на этапе строительства и его низкая рентабельность. Считаем, что дать мощный импульс рынку сможет компенсация со стороны государст­ва ставки по проектн­ому финансированию при строительстве ИЖС, так как позволит снизить затраты профе­ссиональных участник­ов рынка недвижимо­сти», – сказал Анатолий Печатников.

По оценке ВТБ, по ит­огам 2022 года только 6,3% индивидуальных домов были построе­ны с привлечением за­емных средств в срав­нении с почти 70% для многоквартирных домов. Кроме того, чрезвычайно низким ос­тается проникновение проектного финансир­ования: на рынке ИЖС он стремится к нулю, а при многоквартир­ном строительстве ис­пользуется в 90% слу­чаев.


ИСТОЧНИК ФОТО: ASNinfo

Подписывайтесь на нас:


31.03.2023 10:45

На прошедшем 20-21 марта в Москве IV Всероссийском форуме FORCITIES «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» эксперты гостиничного бизнеса предрекли отрасли взрывной рост. Организатор форума – «Школа девелопера», специализированный центр компетенций для девелоперов и застройщиков России и СНГ.


На фоне развития внутреннего туризма в 2022 году рынок ощутил резкий рост загрузки и спроса на услуги HoReCa. Особенно это затронуло гостиничный бизнес, нагрузка на который достигла рекордных значений, сравнимых с пиковыми показателями 2017-2018 гг., которые стали результатом проведения в России Чемпионата мира по футболу-2018.

При этом на сегодняшний день в Москве действуют всего порядка 60 сетевых и еще около 20 уникальных отелей, уровень которых соответствует мировым стандартам – это слишком мало для такого мегаполиса как Москва. Тем более, что в большинстве других городов России наблюдается еще более острая нехватка отелей. Ситуация должна кардинальным образом измениться, в этом заинтересованы не только потребители, но и туристическая отрасль в целом, считает модератор сессии – генеральный директор Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич.

В этот благоприятной для отрасли период отечественные отельеры ищут новые подходы и возможности для привлечения клиентов в свои проекты. В результате на рынке все чаще появляются новые интересные форматы и решения. Вице-президент по развитию сети AZIMUT Hotels Company Анна Борисова считает, что современный городской отель уже не может быть местом, гуда постояльцы просто приходят переночевать. Качественный отель должен стать центром и местом притяжения деловой и светской жизни, особенно если речь идет о небольших городах.

Валентина Магидс, управляющий партнер гостиничной компании SATEEN GROUP, генеральный директор бутик-отеля «39» представила свой проект, который по версии Национальной гостиничной премии в 2022 году стал победителем в номинации «Лучший дизайн отеля», а также вошел в ТОП-10 лучших бутик-отелей мира по версии ELLE Decoration. Г-жа Магидс уверена, что современному путешественнику особенно важны эмоции и впечатления, которые он получает в поездке. Активные потребители туристических продуктов хорошо знакомы с сервисом лучших отелей Европы, Ближнего востока и Юго-восточной Азии, и, чтобы привлечь этих клиентов на внутренний рынок, нужно не просто повторить мировой опыт, но и превзойти его. Авторские отели с уникальным дизайном, неповторимой атмосферой и премиальным сервисом обладают большим потенциалом в этом вопросе. Благосклонно воспринимают требовательные потребители проекты с акцентом на локальную культуру, аутентичные своему расположению. В результате период возврата инвестиций в Бутик-отеле 39 by SATEEN GROUP составил всего 9 лет, при том, что средний срок окупаемости по рынку составляет 15 лет.

О том, что тренд на традиционность и «русскость» сейчас активно набирает обороты, рассказала и Ольга Гужаускайте, основатель дизайнерского бюро FUTURE HOTEL DESIGN. Такие отели с собственной историей особенно гармонично выглядят на исторических курортах России. В качестве примера Ольга Гужаускайте представила самый «литературный» курорт России – Пятигорск, который начал свою историю еще в начале XIX века. Новый уникальный исторический бутик-отель открылся в здании, которое является объектом исторического наследия, и максимально точно воспроизводит дизайн и стилистику классических интерьеров середины XIX века.

Иную стратегию развития проектов предлагает Ольга Шарыгина, вице-президент Becar Asset Management. В этом случае за основу бизнес-модели был взят кондо-формат, позволяющий частному лицу выступать полноценным соинвестором бизнеса. Таким образом отельер в розницу распродает номерной фонд в собственность, делая ставку на постоянных клиентов с долгосрочным проживанием. Эта бизнес-модель требует принципиально другого подхода, при котором на первый план выходит комфортное социальное окружение и общие ценности, поддерживаемые не только отельером, но и другими резидентами. Такая стратегия была воплощена в городских lifestyle Hotel Vertical – это классное пространство с фокусом на общественных зонах, в которых есть всё, что нужно: коворкинг, кинотеатр, переговорные, подкаст-комнаты, зоны отдыха, патио и бассейн. В сочетании с новейшими digital-решениями подобная среда самостоятельно формирует комьюнити сообщество и начинает выступать как фактор притяжения для других арендаторов. Ольга Шарыгина подкрепила состоятельность этого формата цифрами – в настоящее время уже успешно функционируют 5 отелей сети Vertical и еще 5 находятся в стадии запуска, в том числе в странах Ближнего Востока – на Кипре и в Дубае.

Не может не радовать тот факт, что в условиях сложной геополитической обстановки и серьезных внешнеполитических вызовов, отечественные отельеры не только готовы развивать свои продукты внутри страны, экспериментируя с новыми интересными и перспективными форматами, но и успешно выходят на рынки других стран и регионов.


ИСТОЧНИК ФОТО: ASNinfo

Подписывайтесь на нас: