В Красногвардейском районе у реки Охты появилось современное благоустроенное пространство для горожан
Часть набережной Охты реконструировали девелоперы «AAG» и «Bonava», выполняя свои социальные обязательства перед городом и жителями новых домов «Alter» и «Магнифика» около моста Шаумяна.
Площадь общественного пространства составляет четверть гектара. Вместе с прилегающим участком соседнего жилого комплекса набережная образует променад длиной 150 метров.
Это достаточная площадь, чтобы развести отдыхающих по интересам, так, чтобы никто друг другу не мешал. Есть площадки для шумных детских игр, рядом установлены скамейки для родителей. Чуть дальше оборудованы чилл-зоны с лежаками, столами для настольных игр, интегрированные шахматные доски. Обустроены вело- и амортизирующие беговые дорожки, установлено оборудование для занятий воркаутом на свежем воздухе. Каждый метр пространства интересно обыгран и функционально используется, есть смотровые площадки и ухоженные спуски к реке, в том числе и для людей с ограниченными способностями.
- Прежде чем приступить к реализации объекта, мы очень ответственно и осознанно относимся к окружающему контексту, - отметил глава холдинга «AAG» Александр Завьялов. Дом не просто должен быть вписан в место, а усилить его и добавить того самого перцу, которого так часто не хватает в типовых проектах Петербурга. Да, и в принципе построить дом – это далеко не самая сложная задача, идея заключается в том, чтобы найти дополнительные точки роста места и правильно их раскачать.
В европейской традиции зонирования выполнено ненавязчиво: границы бесшовно перетекают друг в друга, декорируются луговыми травами, деревьями и кустарниками. Деревья-старожилы сохранены и стали эстетической основой этого пространства.
Место получилось действительно петербургским, уютным и притягательным. На церемонии открытия присутствовали глава администрации Красногвардейского района Разумишкин Е.Н., генеральный директор, генеральный директор холдинга «AAG» А.М. Завьялов и зам. генерального директора «Bonava» Свинолобов А.В.
— При любом новом жилом строительстве застройщик должен быть социально ориентирован. И сегодняшнее открытие набережных — отличный тому пример. Жители района и города, приглашаем на прогулку, — сказал на открытии прогулочных зон глава района Евгений Разумишкин.
Так заявил заместитель министра финансов Алексей Лавров в ходе международного форума о закупках в строительстве World Build/State Contract, организованного СРО «Уральское объединение строителей».
Как отметил Лавров, по итогам прошлого года доля несостоявшихся госзакупок в области строительства составила около 60%, что выше, чем в целом в госзакупках.
По словам Лаврова, несостоявшиеся процедуры — признак отсутствия конкуренции. Наиболее распространенная причина признания закупок несостоявшимися — подача только одной заявки (62%).
Напомним, в рамках World Build/State Contract состоялась встреча строителей с представителями Госдумы РФ, Министерства финансов Российской Федерации, Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской федерации, ведомствами из стран ЕС. Строители заявили о самых системных проблемах в законодательстве о закупках, которые мешают при взаимодействии заказчик/подрядчик.
«Как сделать сферу закупок более привлекательной для строителей? На форуме собрали порядка 50 предложений по решению проблем в закупках из разных регионов России. Аккумулировали все итоговые решения в единый документ для рассмотрения в исполнительных органах власти России. В Госдуме и в Министерствах готовы слушать строителей», — рассказал Денис Снетков, СРО «Уральское объединение строителей».
Публикуем топ-6 решений для рассмотрения в исполнительных органах власти:
1.Снижение финансовой нагрузки на подрядчиков: введение обязательного авансирования и десятидневного срока приемки и оплаты работ.
«Мы стараемся упросить процедуры. Закупки должны быть доступными для конкуренции. Обязательное авансирование может быть интересной новацией», — заявление Сергея Жигарева, председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
«В настоящее время сроки оплаты контролировать практически невозможно. После подписания акта приемки в электронном виде со следующего года у нас появится возможность контроля за соблюдением заказчиков срока оплаты, таким образом, начинается отчет времени для оплаты», — заявление Алексея Лаврова.
- В качестве антидемпинговой меры (снижение цены — бич системы закупок) — введение системы рейтингования подрядчиков, исходя из не цены, а из опыта и квалификации, по сообщению Алексея Лаврова, с 2022 года.
- Принять меры по сговору на торгах, в том числе с использованием «система Таран» (два участника намеренно снижают цены, третий участник «падает» по цене еще ниже, первые двое участников отклоняют заявки, третий признается победителем).
4. Введение требований к квалификации подрядчиков и закупки с помощью конкурса в капремонтах. Например, преимуществом будут наличие собственной производственной базы и аналогичный опыт (уметь ремонтировать дома не то же самое, что строить дороги). Те, кто выполняют ремонт лифтов, будут должны иметь минимум одного сотрудника, ответственного за монтаж и пусконаладке технических устройств с соответствующим уровнем квалификации.
«Пакет поправок – закупки с помощью конкурса, а не аукциона», — заявление Анны Огурцовой, заместителя директора Департамента стратегических проектов Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
- Предоставить возможность увеличить цену контракта в связи с ростом стоимости материалов (оборудования). Известно, что строительные материалы, в том числе металл резко выросли в цене, при этом сметы рассчитываются по прежним ценам.
- Унификация законодательства России и стран ЕС в части выбора подрядчиков (признание опыта прежде выбора по цене).