В ЖК «Аквилон SKY» началась отделка фасада
В жилом комплексе «Аквилон SKY», который Группа «Аквилон» возводит в Невском районе Санкт-Петербурга, приступили к облицовке фасада. В отделке применяют керамогранитные плиты натуральных оттенков – белого и графитового. Общая строительная готовность объекта достигает 57%. Полностью завершить строительство жилого комплекса планируется в 3 квартале 2022 года.
В оформлении фасада «Аквилон SKY» используется также витражное остекление балконов и лоджий. Сочетание больших площадей остекления и природных цветовых решений в отделке придаст жилому комплексу воздушность и архитектурную динамику.
В рамках выполнения фасадных работ застройщик также завершил улучшенное утепление контура дома по энергоэффективной технологии Termo-S. Помимо специального утепления стен, выполняется улучшенное утепление кровли, установка индивидуальных тепловых пунктов и монтаж энергоэффективных окон. Таким образом, за счет технологии Termo-S теплопотери жилого дома снизятся на 50%, а экономия жителей на оплате отопления составит до 40%.
Жилой комплекс «Аквилон SKY», общей площадью 90 тыс. кв. м, строится недалеко от Октябрьской набережной, на Русановской улице. В составе проекта девелопер возводит три жилых корпуса переменной этажности от 16 до 25 этажей, детский сад на 180 малышей, подземный паркинг и сити-боксы для индивидуального хранения вещей. Для жителей комплекса откроется детский клуб «Аквилон Kids». На первом этаже разместятся коммерческие помещения под магазины и кафе.
В комплексе представлен большой выбор квартир – от студий до трехкомнатных лотов, в том числе с европланировками. В каждой квартире установят окна увеличенного размера, индивидуальные вентиляционные клапаны, дополнительная шумоизоляция. Все квартиры будут оборудованы «умной» системой inHOME, которая позволит через мобильное приложение мониторить потребление ресурсов, оплачивать коммунальные счета и контролировать безопасность в квартире.
На закрытой от машин территории ЖК «Аквилон SKY» будет выполнено благоустройство с зонами активного и спокойного отдыха. Здесь появится пергола с гамаком и качелями, детский канатный комплекс, бизиборды, а также спортивная площадка, тренажеры work-out и теннисные столы. Для прогулок с собаками будет оборудована специальная зона.
Особенностью проекта станут два концептуальных сквера. В сквере «Blue SKY» разместится голубая ель и дорожки для прогулок, а в сквере «White SKY» высадят белые цветники и организуют площадки для йоги. Зеленые зоны соединит прогулочная аллея.
Справка о компании
Группа «Аквилон» работает на российском строительном рынке с 2003 года. Общий объем строительства компании составляет порядка 1,6 млн кв. м. недвижимости. Ключевые направления деятельности компании: девелопмент, проектирование, генподрядные услуги, управление недвижимостью. Основной бизнес холдинга сконцентрирован в пяти регионах страны: Москва, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Архангельск и Северодвинск. За 17 лет работы компания построила и сдала в срок более 100 объектов недвижимости общей площадью более 2 млн кв. м – это жилые дома, детские сады и школы, многофункциональные торгово-развлекательные центры, офисные и гостиничные комплексы. Группа «Аквилон» является системообразующим предприятием России.
Так заявил заместитель министра финансов Алексей Лавров в ходе международного форума о закупках в строительстве World Build/State Contract, организованного СРО «Уральское объединение строителей».
Как отметил Лавров, по итогам прошлого года доля несостоявшихся госзакупок в области строительства составила около 60%, что выше, чем в целом в госзакупках.
По словам Лаврова, несостоявшиеся процедуры — признак отсутствия конкуренции. Наиболее распространенная причина признания закупок несостоявшимися — подача только одной заявки (62%).
Напомним, в рамках World Build/State Contract состоялась встреча строителей с представителями Госдумы РФ, Министерства финансов Российской Федерации, Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской федерации, ведомствами из стран ЕС. Строители заявили о самых системных проблемах в законодательстве о закупках, которые мешают при взаимодействии заказчик/подрядчик.
«Как сделать сферу закупок более привлекательной для строителей? На форуме собрали порядка 50 предложений по решению проблем в закупках из разных регионов России. Аккумулировали все итоговые решения в единый документ для рассмотрения в исполнительных органах власти России. В Госдуме и в Министерствах готовы слушать строителей», — рассказал Денис Снетков, СРО «Уральское объединение строителей».
Публикуем топ-6 решений для рассмотрения в исполнительных органах власти:
1.Снижение финансовой нагрузки на подрядчиков: введение обязательного авансирования и десятидневного срока приемки и оплаты работ.
«Мы стараемся упросить процедуры. Закупки должны быть доступными для конкуренции. Обязательное авансирование может быть интересной новацией», — заявление Сергея Жигарева, председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
«В настоящее время сроки оплаты контролировать практически невозможно. После подписания акта приемки в электронном виде со следующего года у нас появится возможность контроля за соблюдением заказчиков срока оплаты, таким образом, начинается отчет времени для оплаты», — заявление Алексея Лаврова.
- В качестве антидемпинговой меры (снижение цены — бич системы закупок) — введение системы рейтингования подрядчиков, исходя из не цены, а из опыта и квалификации, по сообщению Алексея Лаврова, с 2022 года.
- Принять меры по сговору на торгах, в том числе с использованием «система Таран» (два участника намеренно снижают цены, третий участник «падает» по цене еще ниже, первые двое участников отклоняют заявки, третий признается победителем).
4. Введение требований к квалификации подрядчиков и закупки с помощью конкурса в капремонтах. Например, преимуществом будут наличие собственной производственной базы и аналогичный опыт (уметь ремонтировать дома не то же самое, что строить дороги). Те, кто выполняют ремонт лифтов, будут должны иметь минимум одного сотрудника, ответственного за монтаж и пусконаладке технических устройств с соответствующим уровнем квалификации.
«Пакет поправок – закупки с помощью конкурса, а не аукциона», — заявление Анны Огурцовой, заместителя директора Департамента стратегических проектов Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
- Предоставить возможность увеличить цену контракта в связи с ростом стоимости материалов (оборудования). Известно, что строительные материалы, в том числе металл резко выросли в цене, при этом сметы рассчитываются по прежним ценам.
- Унификация законодательства России и стран ЕС в части выбора подрядчиков (признание опыта прежде выбора по цене).