В ЖК «Q-мир» началось заселение
Группа «Аквилон» начала заселение жилого комплекса «Q-мир», расположенного в Московском районе по адресу: 1-ый Предпортовый проезд, дом 15, строение 1. Первыми новоселами жилого комплекса стали очаровательные Юлия и Илья. После осмотра своей квартиры, дольщики подписали акт приема-передачи и получили ключи.
Вместе с ключами каждый дольщик получает комплект устройств для установки «умной» системы inHOME, куда входит интерактивный планшет, датчик протечки, инструкция для активации системы на планшете и в смартфоне. Благодаря inHOME жители смогут управлять квартирой дистанционно, через цифровую систему.
Приемка-передача квартир ведется по записи. Специалисты отдела заселения связываются индивидуально с каждым дольщиком по телефону и назначают удобную дату и время.
Жилой комплекс «Q-мир» – это 19-этажный дом, рассчитанный на 846 квартир с функциональными планировками и большими балконами. Все квартиры оснащены IP-домофонией. В жилых комнатах установлены клапаны индивидуальной вентиляции, которые обеспечивают постоянную циркуляцию свежего воздуха без необходимости проветривания. Окна оборудованы защитными детскими замками. Квартиры сдаются с предчистовой отделкой white box.
На территории жилого комплекса девелопер также построил детский сад на 100 мест, кабинет врача общей практики площадью 450 кв.м., подземный паркинг, сити-боксы, коммерческие помещения и такие общественные пространства, как детский клуб «Аквилон Kids» и спортивный зал «Аквилон Fitness».
Вдоль жилого комплекса расположится пешеходная Q-аллея. Сейчас здесь ведется озеленение, акцент сделан на хвойные деревья: пихты, ели и сосны. Местом притяжения жителей станет площадка с новогодней елью. В закрытом дворе выполнено благоустройство: озеленение, установлено спортивное и workout оборудование, детские площадки, беседки, городские огороды.
ЖК «Q-мир» построен по энергоэффективной технологии Termo-S, которая включает в себя улучшенное утепление фасадов и кровли, установку энергоэффективных лифтов и окон, монтаж индивидуального теплового пункта. Технология Termo-S на 50% снижает теплопотери здания, что в дальнейшем позволит жителям экономить до 40% на оплате за отопление. Жилому комплексу «Q-мир» присвоен класс энергоэффективности А+ (очень высокий). Экологичность проекта также подтверждена Золотым сертификатом «зеленого» стандарта Green Zoom.
Группа «Аквилон» работает на российском строительном рынке с 2003 года. За 17 лет работы компания построила и сдала в срок более 100 объектов недвижимости общей площадью более 2 млн кв. м – это жилые дома, детские сады и школы, многофункциональные торгово-развлекательные центры, офисные и гостиничные комплексы. Ключевые направления деятельности компании: девелопмент, проектирование, генподрядные услуги, управление недвижимостью. Основной бизнес холдинга сконцентрирован в пяти регионах страны: Москва, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Архангельск и Северодвинск. Группа «Аквилон» является системообразующим предприятием России.
Дополнительная информация:
Нэля Силина, пресс-служба Группы «Аквилон»
8-921-421-03-72
Так заявил заместитель министра финансов Алексей Лавров в ходе международного форума о закупках в строительстве World Build/State Contract, организованного СРО «Уральское объединение строителей».
Как отметил Лавров, по итогам прошлого года доля несостоявшихся госзакупок в области строительства составила около 60%, что выше, чем в целом в госзакупках.
По словам Лаврова, несостоявшиеся процедуры — признак отсутствия конкуренции. Наиболее распространенная причина признания закупок несостоявшимися — подача только одной заявки (62%).
Напомним, в рамках World Build/State Contract состоялась встреча строителей с представителями Госдумы РФ, Министерства финансов Российской Федерации, Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской федерации, ведомствами из стран ЕС. Строители заявили о самых системных проблемах в законодательстве о закупках, которые мешают при взаимодействии заказчик/подрядчик.
«Как сделать сферу закупок более привлекательной для строителей? На форуме собрали порядка 50 предложений по решению проблем в закупках из разных регионов России. Аккумулировали все итоговые решения в единый документ для рассмотрения в исполнительных органах власти России. В Госдуме и в Министерствах готовы слушать строителей», — рассказал Денис Снетков, СРО «Уральское объединение строителей».
Публикуем топ-6 решений для рассмотрения в исполнительных органах власти:
1.Снижение финансовой нагрузки на подрядчиков: введение обязательного авансирования и десятидневного срока приемки и оплаты работ.
«Мы стараемся упросить процедуры. Закупки должны быть доступными для конкуренции. Обязательное авансирование может быть интересной новацией», — заявление Сергея Жигарева, председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
«В настоящее время сроки оплаты контролировать практически невозможно. После подписания акта приемки в электронном виде со следующего года у нас появится возможность контроля за соблюдением заказчиков срока оплаты, таким образом, начинается отчет времени для оплаты», — заявление Алексея Лаврова.
- В качестве антидемпинговой меры (снижение цены — бич системы закупок) — введение системы рейтингования подрядчиков, исходя из не цены, а из опыта и квалификации, по сообщению Алексея Лаврова, с 2022 года.
- Принять меры по сговору на торгах, в том числе с использованием «система Таран» (два участника намеренно снижают цены, третий участник «падает» по цене еще ниже, первые двое участников отклоняют заявки, третий признается победителем).
4. Введение требований к квалификации подрядчиков и закупки с помощью конкурса в капремонтах. Например, преимуществом будут наличие собственной производственной базы и аналогичный опыт (уметь ремонтировать дома не то же самое, что строить дороги). Те, кто выполняют ремонт лифтов, будут должны иметь минимум одного сотрудника, ответственного за монтаж и пусконаладке технических устройств с соответствующим уровнем квалификации.
«Пакет поправок – закупки с помощью конкурса, а не аукциона», — заявление Анны Огурцовой, заместителя директора Департамента стратегических проектов Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
- Предоставить возможность увеличить цену контракта в связи с ростом стоимости материалов (оборудования). Известно, что строительные материалы, в том числе металл резко выросли в цене, при этом сметы рассчитываются по прежним ценам.
- Унификация законодательства России и стран ЕС в части выбора подрядчиков (признание опыта прежде выбора по цене).