Управлением эксплуатацией ТЦ Discovery займется CBRE
Торговый центр Discovery, входящий в состав МФК Discovery Park, находится на завершающем этапе строительства. Подготовку объекта к открытию ведет компания CBRE, международный оператор полного цикла услуг в сфере управления объектами недвижимости, которая впоследствии займется комплексной эксплуатацией торгового центра.
Трехэтажный ТЦ Discovery расположен в районе Ховрино по адресу: г. Москва, ул. Дыбенко, д. 7/1. Торговый центр является частью транспортно-пересадочного узла «Ховрино», имеет выход из одноименной станции непосредственно в здание центра и интегрирован в международный и междугородный автовокзал «Северные ворота». Общая площадь ТЦ составляет 19 тыс. кв. м, сдаваемая площадь – порядка 13 тыс. кв. м. Здесь запланировано открытие магазинов «М.Видео», «Детский мир», фитнес-центра с бассейном сети World Class, фуд-холла под управлением профессиональной компании, ресторанов и продуктового супермаркета. В стилобатной части МФК Discovery Park разместится детский образовательный центр.
«Окружной торговый центр Discovery ориентирован на жителей районов Ховрино, Левобережный, Головинский, будущих жителей ЖК Discovery Park и пассажиров международного вокзала «Северные ворота». Кроме того, мы рассчитываем на трафик жителей подмосковных Химок и Долгопрудного, пользующихся услугами перехватывающей парковки ТПУ и станцией метро «Ховрино». По прогнозным оценкам, общий трафик ТПУ составит более 170 000 человек в день. Актуальная и востребованная концепция ТЦ позволит ему стать новой точкой притяжения в первичной и вторичной зонах охвата, — говорит Кермен Мастиев, директор дирекции по продаже и аренде коммерческой недвижимости MR Group. — Мы рады доверить управление эксплуатацией ТЦ Discovery компании СBRE, которая является одним из лидеров в этой сфере».
В портфеле CBRE 650 млн кв. м в управлении по всему миру, в России - 55 объектов недвижимости общей площадью свыше 1 500 000 кв. м.
Компания имеет опыт управления многофункциональными и торговыми центрами в Москве общей площадью свыше 380 000 кв. м. Международный опыт торговых проектов под управлением компании CBRE в мире – лондонский Корнишон (48 000 кв. м), Хесс Тауэр в Хьюстоне (81 000 кв. м), Лим Тауэр (185 206 кв. м) в Хошимине, Эсиаполис Лайфстал Сентер (111 484 кв. м) в Тэгу, Куб (74 322 кв. м) в Бермингеме.
На первом этапе компания СBRE выполнит анализ технической документации инженерных систем, рассмотрит проекты арендаторов на соответствие техническим условиям объекта, произведет контроль устранения замечаний, выявленных в процессе приемки инженерных систем и оборудования, оценку готовности инженерных систем арендатора к эксплуатации и запуск в работу в составе инженерных систем объекта.
На втором этапе компания СBRE приступит к оказанию услуг по комплексному управлению эксплуатацией и текущему ремонту в соответствии с графиками планово-профилактических осмотров и планово-предупредительных ремонтов инженерных систем и оборудования объекта, а также к оказанию клининговых услуг в здании торгового центра.
ТЦ Discovery запланирован к вводу в конце 2021 года. Жители ЖК Discovery Park смогут попасть в торговый центр непосредственно из жилых корпусов. В состав ЖК Discovery Park входят четыре 30-этажных башни (1233 квартиры) современной архитектуры от бюро СПИЧ. Жилые корпуса введены в эксплуатацию во втором квартале 2021 года, началась выдача ключей.
Наталья Афанасова, директор отдела управления недвижимостью CBRE, прокомментировала новое назначение компании:
«Торговый центр Discovery - новый знаковый объект в портфолио CBRE. Мы благодарим нашего заказчика MR Group за многолетнее партнерство и вновь оказанное доверие».
Так заявил заместитель министра финансов Алексей Лавров в ходе международного форума о закупках в строительстве World Build/State Contract, организованного СРО «Уральское объединение строителей».
Как отметил Лавров, по итогам прошлого года доля несостоявшихся госзакупок в области строительства составила около 60%, что выше, чем в целом в госзакупках.
По словам Лаврова, несостоявшиеся процедуры — признак отсутствия конкуренции. Наиболее распространенная причина признания закупок несостоявшимися — подача только одной заявки (62%).
Напомним, в рамках World Build/State Contract состоялась встреча строителей с представителями Госдумы РФ, Министерства финансов Российской Федерации, Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской федерации, ведомствами из стран ЕС. Строители заявили о самых системных проблемах в законодательстве о закупках, которые мешают при взаимодействии заказчик/подрядчик.
«Как сделать сферу закупок более привлекательной для строителей? На форуме собрали порядка 50 предложений по решению проблем в закупках из разных регионов России. Аккумулировали все итоговые решения в единый документ для рассмотрения в исполнительных органах власти России. В Госдуме и в Министерствах готовы слушать строителей», — рассказал Денис Снетков, СРО «Уральское объединение строителей».
Публикуем топ-6 решений для рассмотрения в исполнительных органах власти:
1.Снижение финансовой нагрузки на подрядчиков: введение обязательного авансирования и десятидневного срока приемки и оплаты работ.
«Мы стараемся упросить процедуры. Закупки должны быть доступными для конкуренции. Обязательное авансирование может быть интересной новацией», — заявление Сергея Жигарева, председателя Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству.
«В настоящее время сроки оплаты контролировать практически невозможно. После подписания акта приемки в электронном виде со следующего года у нас появится возможность контроля за соблюдением заказчиков срока оплаты, таким образом, начинается отчет времени для оплаты», — заявление Алексея Лаврова.
- В качестве антидемпинговой меры (снижение цены — бич системы закупок) — введение системы рейтингования подрядчиков, исходя из не цены, а из опыта и квалификации, по сообщению Алексея Лаврова, с 2022 года.
- Принять меры по сговору на торгах, в том числе с использованием «система Таран» (два участника намеренно снижают цены, третий участник «падает» по цене еще ниже, первые двое участников отклоняют заявки, третий признается победителем).
4. Введение требований к квалификации подрядчиков и закупки с помощью конкурса в капремонтах. Например, преимуществом будут наличие собственной производственной базы и аналогичный опыт (уметь ремонтировать дома не то же самое, что строить дороги). Те, кто выполняют ремонт лифтов, будут должны иметь минимум одного сотрудника, ответственного за монтаж и пусконаладке технических устройств с соответствующим уровнем квалификации.
«Пакет поправок – закупки с помощью конкурса, а не аукциона», — заявление Анны Огурцовой, заместителя директора Департамента стратегических проектов Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.
- Предоставить возможность увеличить цену контракта в связи с ростом стоимости материалов (оборудования). Известно, что строительные материалы, в том числе металл резко выросли в цене, при этом сметы рассчитываются по прежним ценам.
- Унификация законодательства России и стран ЕС в части выбора подрядчиков (признание опыта прежде выбора по цене).