Золото ТЕХНОНИКОЛЬ: пятый год подряд компания в числе лучших работодателей рейтинга Forbes
ТЕХНОНИКОЛЬ подтвердила статус одного из лучших работодателей по версии авторитетного рейтинга журнала Forbes. В пятый раз корпорация сохраняет позицию в престижной «золотой» группе. В этом году эксперты оценили 205 компаний.
Согласно методологии, разработанной в 2021 году, аудит проводится с фокусом на ESG-принципы. Жюри анализирует участников по трем ключевым направлениям: «экология» (E), «сотрудники и общество» (S) и «корпоративное управление» (G).
Наибольший вклад — 80% — в итоговый балл компании внесли экологические инициативы, а также проекты в области развития кадров. Еще 20% обеспечила система корпоративного управления, которая в этом году получила наивысшую «платиновую» оценку.
Подход корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ к экологической ответственности является комплексным и выходит далеко за рамки простого соблюдения нормативных требований. В основе экологической стратегии лежит модернизация производств, инвестиции в современные системы фильтрации и ресурсосберегающие технологии. Компания активно поддерживает национальные инициативы: участвует в федеральном проекте «Чистый воздух» в составе национального проекта «Экология». Одним из стратегических приоритетов является развитие экономики замкнутого цикла: налажена схема сбора и переработки собственных производственных отходов. В состав компании входит несколько предприятий по переработке пластика, благодаря чему снижается нагрузка на полигоны и экономится первичное сырьё.
«Мы стараемся максимально активно участвовать в формировании экологической повестки на уровне государства, инвестируя в исследования и создание новых технологий переработки сложных материалов. Для нас важно, чтобы в области переработки рынок руководствовался современными, высокими стандартами, позволяющими сохранять окружающую среду и поддерживать высокое качество материалов», — отметил Владимир Марков, генеральный директор ТЕХНОНИКОЛЬ.
Важнейшим элементом успеха многогранной работы является вовлеченность персонала. В компании сформировалась устойчивая корпоративная культура. Команда ТЕХНОНИКОЛЬ регулярно участвует в экологических акциях по озеленению территорий, сбору макулатуры и пластика, очистке береговых линий и парков и т.д. Такая приверженность коллектива демонстрирует, что экологическая ответственность в ТЕХНОНИКОЛЬ — это не просто корпоративная политика, а реальная ценность, разделяемая каждым сотрудником.
ВТБ Лизинг за период реализации собственного комплекса мер по реструктуризации лизинговых платежей во время пандемии подписал свыше 4 тысяч дополнительных соглашений с клиентами по всей стране, из них более 1,1 тысячи - в электронном виде. Пакетное решение было разработано с целью поддержки клиентов из сегмента малого и среднего бизнеса в период режима самоизоляции. Предложение предусматривает перенос платежей на 4-6 месяцев с существенным (до 80%) снижением их размера и пропорциональным увеличением срока лизинга.
За период действия программы ВТБ Лизинг принял через личный кабинет на сайте свыше 2 600 обращений от действующих клиентов компании более чем по 6 700 договорам лизинга. Коммерческое предложение с вариантом пересмотра графика платежей в соответствии с условиями программы формировалось за один рабочий день, и клиенты могли оперативно принять решение о реструктуризации. Для удобства работы в условиях введенных ограничений ВТБ Лизинг использовал систему электронного документооборота, в итоге в цифровой среде было подписано около 30% дополнительных соглашений.
До официального старта программы, в марте и апреле этого года, ВТБ Лизинг получил свыше 4 300 обращений от клиентов за временным снижением финансовой нагрузки более чем по 11 600 договорам лизинга. Все они получили возможность оплаты платежей с задержкой без штрафных начислений.
Из этого числа порядка 1 500 клиентов повторно обратились в компанию после старта программы реструктуризации, а остальные смогли вернуться к установленному договором графику. Программа действует с 1 мая по 30 июня 2020 года.
«Разработка пакетного решения по реструктуризации платежей позволила нам оперативно отреагировать на запрос клиентов из сегмента малого и среднего бизнеса о снижении финансовой нагрузки в период пандемии. В начале мы получали ежедневнодо 200, а на пике – до 500 таких обращений по всей стране. Нам было важно быстро предложить решение вопроса, чтобы клиенты могли оперативно перестроить процессы под меняющуюся реальность и стабилизировать свое положение. Поэтому на первом этапе мы просто дали им возможность отложить лизинговые платежи без штрафов с нашей стороны, чтобы спокойнее пережить период высокой неопределенности, и разработали единый подход к работе с такими обращениями, чтобы сократить время принятия решений. После начала действия программы в мае мы ежедневно получали более 100 запросов о реструктуризации, а уже в июне динамика стала снижаться, и количество ежедневных запросов сократилось в среднем до 35-40. Мы видим, что ситуация в экономике постепенно стабилизируется, и клиенты ВТБ Лизинг в массовом порядке не испытывают потребности в экстренных мерах поддержки», - отмечает генеральный директор ГК ВТБ Лизинг Дмитрий Ивантер.
Число открытых в ВТБ новых депозитов в мае выросло на 40% по сравнению с апрелем и составило более 160 тыс шт. Объем размещенных только новыми клиентами вкладов вырос по сравнению с апрелем на 73% – до 32 млрд рублей. При этом 85% всех средств клиенты вносили в российской валюте.
«Несмотря на «короткий» месяц с большим количеством нерабочих дней общий объем размещенных средств на срочных вкладах составил более 180 млрд рублей – это на 25% больше, чем в апреле. Таким образом, мы можем говорить о возвращении спроса на сберегательные продукты на уровень до пандемии. На это повлияло частичное открытие офисов и ослабление ограничений по самоизоляции в ряде регионов. Но в продолжение тенденции, начавшейся в апреле, вкладчики по-прежнему предпочитали держать деньги «под рукой» – на более коротких рублевых депозитах», – говорит Мария Воронина, начальник управления «Сбережения» ВТБ.
В мае также на 20% увеличился объем средств, которые клиенты ВТБ переразместили на рублевых вкладах банка, по сравнению с мартом и апрелем. «Все эти цифры могут говорить о том, что клиенты постепенно возвращаются к более активному сберегательному поведению», - отмечает Мария Воронина.
Более 70% всех депозитов в мае было открыто онлайн, хотя часть клиентов продолжали обращаться в дежурные отделения банка. Активнее всего это делали жители столичного региона – Москвы и области, на втором месте – Санкт-Петербург, на третьем – Самарская и Тульская области. На эти пять регионов пришлось порядка 45% всех открытых в отделениях депозитов.