Инвест-отель IN2IT получил награду European Property Awards
I очередь инвест-отеля IN2IT, который девелоперская группа PLG построила в Московском районе, стала одним из победителей European Property Awards – престижной европейской профессиональной награды в сфере недвижимости.
Инвест-отель IN2IT получил высший балл в номинации Apartment, став лучшим среди конкурентов из Санкт-Петербурга.
Проекты, номинированные на European Property Awards, оцениваются независимой комиссией из 80 членов жюри — европейских экспертов в области недвижимости. Жюри премии возглавляют Лорд Кейтнесс, Лорд Бест и Лорд Уэверли — члены Палаты Лордов в Парламенте Великобритании. Премия проводится уже 28 лет и охватывает более 45 различных категорий жилой и коммерческой недвижимости.
Награду от жюри получила первая очередь инвест-отеля In2it, рассчитанная на 533 номера. Судьи оценивали концепцию проекта, планировочные решения, отделку и наполнение номеров, инженерное оснащение, уровень безопасности, разработанные инновации, а также маркетинговую и пиар-кампанию, сопровождающие проект.
Объект имеет удачное расположение на пересечении Дунайского и Витебского проспектов в 30 метрах от станции метро «Купчино». Отсюда легко добраться до аэропорта, центра города, выезда на КАД и туристических достопримечательностей — Царского села, Пушкина и Павловска.
В октябре 2021 года объект прошел классификацию на категорию «3 звезды» и начал принимать первых гостей.
Инвест-отель ориентирован на две целевые аудитории: инвесторов и резидентов. Инвесторы могут приобрести юниты на раннем этапе строительства и при переуступке заработать на росте стоимости квадратного метра. Также они могут самостоятельно сдавать их в аренду или воспользоваться одной из трех доходных программ отельного оператора, предусматривающих доходность до 10%.
Внутренняя инфраструктура отеля базируется на безопасности и стандартах энергоэффективности и экологичности. Общественные зоны отеля находятся под круглосуточным видеонаблюдением с облачным хранением данных, предусмотрены островки безопасности, оборудованные противопожарными дверями и системами пожаротушения.
Девелоперская группа PLG разработала два мобильных приложения: для инвесторов и резидентов. Владельцы номеров с помощью приложения могут контролировать свои инвестиции, а проживающие в отеле прямо в приложении могут бронировать номера, заказывать дополнительные услуги и оплачивать все счета.
«Эксперты премии оценили концепцию отеля, при которой выигрывают как минимум две целевые аудитории: инвесторы и резиденты, — комментирует генеральный директор PLG Марина Павлюкевич. — Инвесторам отель интересен как инвестиционный инструмент, обеспечивающий стабильный доход от ликвидной недвижимости. Гости отеля оценят качество отделки и оснащения номеров, дизайн помещений, объем и уровень гостиничных сервисов, инфраструктуру и инновации».
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ завершила внедрение автоматизированной системы управления складами (WMS) на 6 заводах каменной ваты в России. Это повысило эффективность логистических процессов и производительность труда на 13%. Размер инвестиций в проект составил 12 млн рублей. Компания планирует распространить этот опыт еще на три производственные площадки в России и за рубежом.
Масштабный проект по автоматизации управления складской логистикой начался с «Завода ТЕХНО» в Рязани – одного из крупнейших производителей каменной ваты в России. Сегодня WMS-система действует на 6 производственных площадках ТЕХНОНИКОЛЬ. Это складские комплексы заводов каменной ваты в Белгороде, Заинске, Ростове-на Дону, Рязани, Хабаровске и Челябинске.
Автоматизация складов позволила компании выйти на новый уровень взаимодействия с клиентами, повысить производительность и точность работы на складах, унифицировать складские процессы и создать инструменты для дальнейшей модернизации и развития.
WMS-система, внедренная на складах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ, обладает развитым функционалом, повышенным быстродействием и возможностью гибкой настройки под специфику предприятия, а также эффективно решает логистические задачи. Кроме того, WMS помогла снять нагрузку с корпоративной системы, связанную с ведением учета.
«Одним из важнейших показателей эффективности в ТЕХНОНИКОЛЬ является производительность труда. Для обеспечения ее дальнейшего роста нам понадобились новые прорывные технологии. Поэтому мы сконцентрировались на автоматизации управления складами и внедрении системы WMS, благодаря которой к 2020 году производительность труда увеличилась на 13% и достигла 12,96 млн руб. на человека», - комментирует Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» и руководитель комитета по бережливому производству ТЕХНОНИКОЛЬ.
Внедрение WMS позволило решить ряд задач, направленных на повышение эффективности логистических процессов. Например, реализована функция умного планирования эстакады, благодаря которой система сама определяет оптимальное место погрузки. Это сокращает пробег погрузчика и время формирования заказа. В системе предусмотрена группировка задач по разным условиям в зависимости от роли и приоритетов. Сбор заказа возможен одновременно несколькими сотрудниками, что также снижает продолжительность ожидания машины.
Для обеспечения бесперебойной связи складские комплексы заводов каменной ваты перешли на работу с сотовыми операторами. Для этого были приобретены терминалы сбора данных с 4G-модулями. Помимо устранения проблем с покрытием сети такое решение сокращает издержки на поддержание связи терминалов с WMS.
Также при внедрении WMS-системы был автоматизирован процесс управления очередями транспортных средств. Теперь автомобили пропускаются на территорию в автоматическом режиме, что ускоряет отгрузку.
Кроме того, система поддерживает такие функции, как замена материала при отборе заказа, определение места палеты по штрихкоду стоящей рядом продукции, приемка товара без оформления при расхождении с планом, а также по методу кросс-докинг. Метод позволяет отгружать комплексные заказы, состоящие не только из продукции заводов каменной ваты, но и материалов других предприятий ТЕХНОНИКОЛЬ, что сокращает количество рейсов к одному клиенту.
С начала года долю операций, оформляемых без бумажных носителей в офисах ВТБ увеличилась в два раза. На сегодняшний день она составляет более 30%. В планах ВТБ – довести этот показатель до 40-50% к концу 2020 г.
Сегодня самыми популярными услугами по технологии цифрового подписания в офисах ВТБ являются операции с кредитными картами и кредиты наличными. Каждый второй клиент оформляет кредитную карту (55%) и кредит наличными (45%), подписывая документы электронно. По 30% приходится на подписание документов по банковским картам и изменению пакета услуг.
С начала года функционал цифрового подписания значительно расширился. Помимо операций по депозитам – появилась возможность проведения переводов в офисе. Также клиенты «Прайм» и «Привилегия» теперь могут оформить смену пакета услуг без посещения офиса по звонку персональному менеджеру или в контакт-центр.
При обслуживании клиентов с использованием данной технологии сотрудник оформляет услугу и формирует электронный документ, а пользователь подтверждает операцию и подписывает все документы электронной подписью в мобильном приложении. Все подписанные таким способом договоры хранятся в электронном архиве банка и доступны клиенту в специальном разделе ВТБ Онлайн в любое время. Безопасность технологии реализуется за счет целого комплекса мер, подтверждающих авторство и неизменность подписанного клиентом документа, а также надежной системой хранения данных и электронных документов. Надежность реализованного механизма подтверждена независимой экспертизой.
«ВТБ, являясь универсальным банком, активно развивает и предлагает клиентам новые услуги и технологичные сервисы, в том числе безбумажные технологии. Мы планомерно увеличиваем долю таких операций, оформляемых без бумажных носителей в наших офисах. Мы планируем довести процент проникновения цифрового подписания по банковским сервисам до 100% в 2021 году. Кроме того, будем применять данную технологию в различных форматах обслуживания. Помимо офисов, это будет контакт-центр, выездные сотрудники, банкоматы, видеообслуживание. Что позволит нам предоставлять одинаковый набор продуктов и услуг во всех форматах взаимодействия. Клиенту останется лишь выбрать удобный для него способ коммуникации с банком», - отметил Антон Шикуло, заместитель руководителя департамента розничного бизнеса ВТБ.
ВТБ провел опытную эксплуатацию технологии безбумажного обслуживания в конце 2019 года, в марте 2020 банк тиражировал сервис на всю сеть отделений – 1,5 тыс. офисов по всей стране.