Дню строителя — 70!
День строителя отмечается во второе воскресенье августа. Учрежден праздник Указом Президиума Верховного Совета СССР «Об установлении ежегодного праздника “Дня строителя”» в сентябре 1955 года, а в 1956-м он отмечался в первый раз. В этом году строители, архитекторы, проектировщики, представители стройиндустрии отметят свой праздник в 70-й раз.
Сегодня строительный комплекс развивается в сложных условиях. Поэтому в рамках уже традиционного опроса ко Дню строителя мы решили узнать, как компании оптимизируют бизнес-процессы и удается ли получить желаемые результаты от оптимизации. Вот что ответили представители компаний «Строительному Еженедельнику».
Елена Соловьева, директор по продажам «ТИБРГРУПП»:
— В текущих рыночных условиях оптимизация бизнес-процессов становится для девелопера постоянной частью управления проектом, а не разовой антикризисной мерой. В строительстве курортной недвижимости особенно важно синхронизировать финансовое планирование, закупки, проектирование и график работ, поскольку любой сбой напрямую влияет и на сроки реализации, и на экономику будущего объекта. К этому добавляются особенности расположения проекта и регион, в котором он находится.
В наших проектах в Крыму мы делаем акцент на более точное календарное планирование, контроль закупок и поэтапное управление строительством. Это позволяет заранее фиксировать ключевые позиции по материалам и оборудованию, снижать зависимость от ценовых колебаний и избегать простоев на площадке. Отдельное внимание уделяется управлению подрядчиками и контролю качества работ на каждом этапе.
Лиана Акопян, генеральный директор трубного завода ИКАПЛАСТ:
— Мы системно повышаем эффективность через клиентоориентированность, расширение собственных компетенций и цифровые инструменты. В частности, ведем автоматизированный учет продукции, внедряем систему маркировки «Честный знак» и CRM-систему. Это оптимизирует работу с продукцией, делает процессы прозрачнее и позволяет быстрее реагировать на запросы рынка.
Еще один пункт — развитие проектного направления. Недавно компания вошла в саморегулируемую организацию (СРО), что дает право оказывать услуги по проектированию. То есть мы не просто продаем трубы и колодцы, а предлагаем комплексные инженерные решения, выступаем партнером вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию, что расширяет портфель заказов.
Кроме того, всегда держим высокую планку качества: вложения в собственную лабораторию, строгий контроль продукции и квалификации сотрудников окупаются доверием бренду.
Такой подход помогает нам сохранять устойчивость, повышать лояльность к компании и к современным материалам в строительстве.
Юрий Кушнеревич, директор по операционной эффективности СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ:
— В СБЕ «Коттеджное и малоэтажное строительство» корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ оптимизация носит системный характер и опирается на три позиции. Первая — бережливое производство: на заводах действуют группы развития и «Агенты перемен» (квалификация по системе «поясов»), которые ведут ЛИН-проекты (работы по улучшению процессов, которые основаны на концепции бережливого производства, поиска ценности для клиента и удаление лишних трат. — Примеч. ред.), собирают предложения по улучшениям и устраняют потери.
Вторая — управление по сбалансированной системе показателей (BSC) с учетом «группы зрелости» предприятия по модели CMMI: это дает гибкую оценку финансов, операций, охраны труда и персонала.
Третья — цифровая трансформация. Профильный комитет «Авангард КМС» развивает 20 технологий по пяти направлениям: роботизация, автоматизация (машинное зрение, SCADA), программные системы (MES/APS, WMS, EAM, CRM, BI), инжиниринг (реверс-инжиниринг, 3D-печать) и искусственный интеллект. Для быстрого внедрения работает процедура «фаст-трек» в закупках.
Каждый год мы внедряем порядка 200 эффективных ЛИН-проектов и около 5 тыс. малых инициатив. Например, автоматизация узла посыпки на «Шинглас» (Рязань) окупилась за 24 дня. Модернизация подачи в термоупаковочный станок («Премьер-Лес», Красноярск) сократила простои и принесла 1,17 млн рублей в год. Собственный реверс-инжиниринг с 3D-сканером («Пластики», Брест) окупился за десять месяцев и снял зависимость от импортных запчастей.
К 2030 году мы планируем увеличить производительность труда на 50% и достичь коэффициента роботизации на уровне 200. Все производственные процессы должны быть охвачены единой MES-системой, что обеспечит стопроцентный онлайн-контроль качества. Кроме того, мы намерены запустить первый участок в формате «темной фабрики» (полностью автоматизированное производственное предприятие, работающее без присутствия людей в цехах. — Примеч. ред.)
Андрей Бородин, директор по строительству Группы Аквилон в Санкт-Петербурге и Ленинградской области:
— Сегодня от скорости строительства зависит экономика проекта: простой площадки — слишком дорогое «удовольствие» для девелопмента. Поэтому большое внимание уделяется цифровизации бизнес-процессов, помогающих снижать издержки.
В своих проектах Группа Аквилон применяет BIM-моделирование, что помогает значительно сократить бумажный документооборот. Однако эффект напрямую зависит от уровня компетенций проектных организаций. Практика показывает, что наличие модели не гарантирует отсутствие ошибок, поэтому можно сказать, что технология еще находится в стадии накопления экспертизы.
Цифровизация в строительстве уже охватывает практически весь жизненный цикл проекта. Однако ее уровень остается неравномерным на разных этапах.
Самыми востребованными и при том самыми развитыми остаются BIM- или ТИМ-моделирование, цифровой документооборот, а также решения для контроля стройплощадки: видеонаблюдение, IoT-датчики, лазерное сканирование. А вот наименее оцифрованными остаются строительно-монтажные работы, в первую очередь из-за человеческого фактора и большой вариативности.
Цифровые решения сегодня также существенно упрощают процесс покупки недвижимости — как для клиента, так и для застройщика. Значительная часть сделки уже переведена в онлайн. Покупатель может дистанционно забронировать квартиру, получить одобрение по ипотеке, подписать договор с застройщиком и кредитный договор с банком, а также пройти электронную регистрацию сделки — все это без посещения офиса. Для клиента это прежде всего экономия времени, удобство и возможность совершить покупку из любой точки. Для застройщика — ускорение цикла сделки, снижение нагрузки на отдел продаж и расширение географии спроса. Поэтому в определенном смысле квартиру уже можно купить как в интернет-магазине.
Самое сложное в цифровизации — это не внедрение отдельных решений, а унификация процессов и стандартов данных, а также обеспечение бесшовного взаимодействия между различными системами. Внедрение цифровых решений требует не только технической настройки, но и серьезной трансформации внутренних процессов компании, а также развития новых компетенций сотрудников. Ключевой тренд на цифровизацию как в нашей компании, так и в отрасли продолжается. Работа над улучшением процессов станет главным вызовом на следующие три-пять лет, а также самым большим пластом работ для повышения эффективности стройки.
Жанна Асеева, директор по маркетингу РОСТерм:
— Сегодня для РОСТерм оптимизация — это не экономия любой ценой, а инвестиции в качество, скорость и устойчивость производства. Мы последовательно автоматизируем ключевые процессы — от подачи сырья до упаковки готовой продукции. На производстве работают системы машинного зрения и искусственный интеллект, которые проверяют каждое изделие, а роботизация позволяет нам практически исключить влияние человеческого фактора и обеспечить стабильно высокое качество.
Такой подход дает ощутимый эффект. Мы увеличиваем производительность, сокращаем количество брака и высвобождаем сотрудников от рутинных операций, переводя их на новые производственные участки, связанные с освоением новых продуктовых направлений. Благодаря этому РОСТерм ускоряет вывод на рынок новых решений: гибкой подводки для воды, трубопроводных систем для судостроения и пожаротушения, а также начинает развивать направление по локализации переработки латуни. Для нас автоматизация — это не самоцель, а инструмент роста, который помогает быстрее развивать производство, выпускать новые продукты и укреплять технологическую независимость России. Мы — за сильную промышленную Россию.
Павел Филиппов, вице-президент по корпоративному развитию Группы RBI:
— Мы активно и системно развиваем навыки и различные сценарии использования искусственного интеллекта. Уже применяем искусственный интеллект в целом ряде направлений, к примеру для анализа рынка, сбора и анализа данных в маркетинге; как помощь в работе с отзывами клиентов и обращениями; для визуализаций; для экономического прогнозирования, оценки вероятностей и коридора себестоимости, для расчета объемов, выгруженных из BIM-модели при подготовке бюджета; для анализа данных – к примеру оферт и тендерных пакетов в закупках; для написания протоколов деловых встреч, совещаний и т. д.
Недавно внутри компании прошел демодень по искусственному интеллекту для сотрудников, в котором приняли участие 170 человек — фактически треть компании. Показывали и обсуждали реально работающие практические кейсы разных подразделений. Семь из восьми таких кейсов сделаны внутри компании, причем презентовали свои кейсы сотрудники в возрасте от 20 до 65 лет. То есть внедрять технологии в свою повседневную работу стремятся люди совершенно разного возраста и опыта. И подобные демодни будем проводить на регулярной основе раз в квартал, ведь технологии ИИ развиваются стремительно.
Технологии ИИ — безусловно, востребованная и многообещающая история, о которой сегодня говорит каждый, но все-таки это лишь мощный прикладной инструмент. Потенциал совершенствования бизнес-процессов им не исчерпывается. Стратегический подход к управлению изменениями в компании предполагает развитие корпоративных компетенций более высокого уровня. Среди таких компетенций сегодня мы в первую очередь выделяем качество принимаемых решений — системную работу над тем, как в компании принимаются решения, каков должен быть этот процесс (и конечно, над тем, чтобы этот процесс укоренился во внутренней культуре).
Качество решений — один из ключевых внутренних проектов развития компании прямо сейчас. Еще один связан с так называемым «радикальным упрощением» — пересмотром избыточных бизнес-процессов, отказом от ненужного, высвобождением человеко-часов труда, которые могут быть использованы с большей пользой. Безусловно, ИИ как один из инструментов уже доказал свою эффективность в обоих случаях.
Наталья Кукушкина, начальник отдела продукта и аналитики Группы ЦДС:
— Один из основных способов оптимизации бизнес-процессов — это стандартизация, то есть повторное использование удачных решений для экономии ресурсов. Мы строим монолитные дома, которые позволяют создавать различную конфигурацию зданий и разные планировки квартир в зависимости от рельефа и границ участка. Но это не означает, что каждый проект мы разрабатываем с чистого листа. Хорошие решения, которые нравятся покупателям, используются повторно. Функциональные и удобные планировки будут популярны в любом проекте. То же самое касается отделочных и инженерных решений. Если они хорошо себя зарекомендовали в вашем ценовом сегменте, разумно наладить их массовое применение.
Типизация удачных решений сокращает сроки проектирования и строительства, позволяя застройщику быстрее завершить проект и раскрыть счета эскроу, а покупателям — раньше получить ключи от своих квартир.
Дмитрий Мареев, генеральный директор ООО «Санкт-петербургский Лифтовой Завод»:
— Условия действительно остаются непростыми, поэтому для нас ключевой задачей стала не просто экономия, а более гибкое использование производственных мощностей. Одно из основных решений — развитие двух направлений: изготовление металлических изделий по чертежам и сборка собственных станций управления для лифтов. Это позволило нам снизить зависимость от одного продуктового направления, равномернее загружать производство и эффективнее использовать компетенции, которые уже были внутри предприятия.
В части станций управления мы развиваем собственную инженерную базу. Это дает нам больше контроля над комплектацией, сроками сборки и качеством готового изделия. Кроме того, собственная сборка позволяет быстрее адаптировать станции под конкретные параметры лифта и требования объекта, не завися полностью от внешних поставщиков готовых решений.
В производственном управлении мы оптимизировали загрузку участков за счет перераспределения заказов между основным лифтовым производством и направлением металлоизделий. Если по одному направлению возникает временное снижение загрузки, мощности могут быть использованы под изготовление деталей, узлов или конструкций по чертежам. Такой подход позволяет сохранять стабильность работы коллектива и не допускать простоев оборудования.
Филипп Сергеев, заместитель генерального директора по цифровым технологиям MARKS GROUP:
— Базовый принцип, который мы используем для оптимизации, — сначала процесс, потом цифра. Ядро — ТИМ: все разделы проектируются в единой информационной модели, на которой автоматизированы проверки коллизий, нормоконтроль, выпуск спецификаций и ведомостей. Там, где рыночного ПО не хватает, разрабатываем собственное: плагины, убирающие рутинные операции проектировщика — от построения трасс инженерных систем до формирования спецификаций. Создали IT-инфраструктуру для работы с информационными моделями распределенных команд со всего мира — сотрудников, подрядчиков, смежников. Отдельный класс своего софта — сервисы, где операционную работу с моделями выполняет не человек, а автоматизированная машина, без ручного участия.
Второй контур — операционная эффективность. Ключевой бизнес-процесс — учет трудозатрат: фактические часы по каждому проекту и разделу собираются в единой системе и становятся основой ресурсного планирования, ценообразования и оценки рентабельности. Аналогично оцифрованы закупки, согласование договоров и контроль качества моделей.
К ИИ подходим без ажиотажа. Развернули локальную систему Open WebUI и тестируем работу современных моделей в условиях ограничений и нестабильности доступа. Прорабатываем сценарии автоматизации на базе сервисов вроде n8n. Для проектировщиков ищем устойчивые сценарии, где ИИ стабильно отрабатывает без необходимости контроля. Пока таких немного. Сегодня ИИ активнее всего используют бэк-офис, программисты и ТИМ-специалисты.
Автоматизация выпуска документации и проверок заметно сокращает трудозатраты на рутинных операциях и сроки выпуска разделов. Коллизии находим в модели, а не на стройке: стоимость переделок снижается кратно. Точный учет трудозатрат сделал ценообразование прозрачным: оценка новых проектов опирается на факт, а не на экспертное мнение, точность бюджетирования выросла, отклонения по рентабельности видны на ранней стадии.
Никита Сухих, генеральный директор ГК «ОЛИМПРОЕКТ»:
— За последние несколько лет рынок научил всех одной важной вещи: выигрывает не тот, кто быстрее проектирует или строит, а тот, кто быстрее адаптируется к ситуации.
Поэтому сегодня мы оптимизируем не отдельные операции, а всю систему принятия решений. Цифровые инструменты, BIM, автоматизация проверки документации, развитие внутренних стандартов, применение искусственного интеллекта — все это работает на одну цель: чтобы инженер тратил меньше времени на рутинные задачи и больше — на поиск оптимального проектного решения.
При этом мы убеждены, что в проектировании нельзя заменить человека алгоритмом. Хороший проект рождается из опыта, инженерной школы и умения видеть объект целиком. Технологии должны усиливать экспертизу, а не подменять ее.
Если говорить об эффекте оптимизации, то он измеряется не только сокращением сроков отдельных процессов. Для нас гораздо важнее другое: проекты становятся более предсказуемыми, решения принимаются быстрее, а вероятность дорогостоящих изменений на поздних стадиях снижается. В условиях высокой стоимости ошибок именно это сегодня – главный ресурс эффективности.
Уверен, что в ближайшие годы конкурентное преимущество получат не компании с самым большим количеством цифровых сервисов, а те, кто смогут органично встроить технологии в работу инженеров, сохранив при этом высокий уровень профессиональной экспертизы. Именно такой подход мы считаем наиболее перспективным.
Портал ТТ Финанс и ресурс «Коммерсантъ Северо-Запад» организовали круглый стол «Формы инвестиций — 2026». Спикеры поделились рекомендациями, какие форматы инвестиций сегодня не потеряли актуальность. Конечно, через каждую вторую реплику всплывала тема недвижимости.
Не время ждать сверхприбыли
Заместитель управляющего по развитию розничного бизнеса Санкт-Петербургского филиала ПСБ Денис Ушаков:
— Традиционно депозиты и денежные инструменты спасают, когда рынок штормит. И эта «подушка» нам позволяет не продавать другие активы. При этом акции и облигации потенциально дают высокую доходность и защиту от инфляции, особенно на длинной дистанции. Недвижимость дает защиту от девальвации, формирует рентный доход и обладает низкой волатильностью. Но быстро продать ее затруднительно.
Эксперт отмечает, что здесь возникает вопрос стратегии: найти приемлемую точку роста и как-либо защитить капитал. То есть необходим баланс этих активов. Суть в том, чтобы менять соотношение ресурсов в зависимости от цикла и конъюнктуры рынка. «Когда рынки перегреты, мы увеличиваем долю депозитов и недвижимости, консервируем прибыль и защищаемся, — подчеркивает Денис Ушаков. — Когда акции начинают падать, мы сокращаем депозиты и заходим в ценные бумаги, рассчитывая на их будущий рост. Недвижимость же играет роль индикатора, это база, под которую мы можем рефинансироваться, чтобы добросить средства потом в перспективные бумаги или, наоборот, вывести прибыль с рынка».
И в едином инвестиционном контуре эти активы не конкурируют, а дополняют друг друга. Депозит дает защиту, ликвидность; облигации — ликвидность и повышенный доход; акции дают капитал, а недвижимость — базовую стоимость.
«Конечно, все зависит от ваших целей, от горизонта, на который вы хотите разместиться, от отношения к риску, — поясняет Ушаков. — Но банковские депозиты остаются основой накоплений и защиты капитала. Тут понятная доходность, предсказуемая, высокая ликвидность и, в общем-то, полная страховка. Сейчас ключевая ставка — 14,25. Поэтому депозиты, например, у нас можно разместить под 13–14% на средние сроки. При текущей инфляции депозиты принесут прибыль».
Если ЦБ продолжит снижать ставку, полагает спикер, а инфляция окажется на том же уровне, привлекательность депозитов будет уменьшаться. Поэтому депозиты на короткие сроки удобны, чтобы зафиксировать какую-то часть денег.
С оглядкой на Тихую Гавань
Директор по работе с состоятельными клиентами «БКС Ультима private banking» Петр Храменков:
— Не будем забывать про паевые фонды, которые неплохо держатся в разные времена. В целом надо отталкиваться от того, что нужно именно инвестору: кому-то ближе недвижимость, кому-то — ценные бумаги. Тут нет универсального рецепта.
Еще важно держать в голове КПД вложений — насколько эффективно деньги работают. Сейчас финансовая обстановка такая, что акцент скорее не на максимальном заработке, а на защите капитала. Поэтому я в первую очередь смотрю на ликвидность: хорошо, когда есть прямой доступ к «тихому островку». Отсюда — и спрос на депозиты, фонды денежного рынка, обычное репо — это как раз про спокойствие и гибкость.
Акции сейчас выглядят менее интересно: может, просто не тот момент, чтобы на них делать ставку. Но опять же — все упирается в КПД: если видишь реальную отдачу, это другой разговор.
Из интересных форматов выделю коммерческую недвижимость, облигации с короткими сроками — скажем, до двух-трех лет. Особенно если там фиксированный купон и понятные эмитенты. Ну и депозиты никуда не делись — они по-прежнему актуальны. И, думаю, в такой парадигме мы еще какое-то время будем жить.
И еще один важный момент, который точно стоит держать в уме: налоговые льготы. Государство тут реально дает хорошие возможности. Например, недавно приняли закон: в ЗПИФах тоже действует трехлетняя паевая льгота — с ее помощью можно сэкономить до 9 млн рублей. Для крупных объемов в ЗПИФах это, может, и не суперкритично, но любая экономия на пользу — копейка рубль бережет.
Палитра фондов недвижимости
Директор по развитию бизнеса УК «Гамма Кэпитал Групп» Алексей Шушков:
— Мы специализируемся на закрытых персональных фондах под крупные проекты — у нас в управлении 85 ЗПИФов с активами более 230 млрд рублей. Для российского рынка это солидная цифра, поэтому мы входим в тройку лидеров в стране по числу ЗПИФов в управлении.
Недвижимость является наиболее надежным активом, поэтому к недвижимости всегда был огромный интерес инвесторов, и сейчас он никуда не делся, но картина заметно поменялась.
Взять, к примеру, торговую недвижимость — тут сейчас явное охлаждение. Торговые метры уступают место серверным стойкам и производственным цехам. Сама торговля не исчезла, просто ушла в цифру: люди все чаще покупают онлайн. И это, честно говоря, не очень вяжется с ожиданиями инвесторов. Если появятся приемлемые варианты выхода — многие с радостью избавятся от таких активов.
Зато на первый план выходят вещи, которые раньше считались нишевыми. Например, легкая промышленность — она уже года три как сильно разгоняет рынок. Тут еще и структурные сдвиги помогают: на уровне государства принимаются решения о переезде производств из центра города — это особенно актуально для Москвы и нашего родного города. Да и сами предприятия все чаще переезжают со старых советских складов в современные парки — им просто нужна другая инфраструктура.
У нас в закрытых фондах как раз есть индустриальные парки: ЗПИФ под нашим управлением строит, делит площади на лоты и сдает в аренду — проблем с заполняемостью нет. Доходность выходит от 15% — цифры вполне рабочие. Если в фонде упакован складской комплекс или бизнес-центр, на строительство/ремонт которого не брали кредиты, то это может быть хорошей инвестицией. Если для реализации проекта в недвижимости брали банковские кредиты, то из-за долговой нагрузки чистый доход будет не такой интересный. Инвестору желательно внимательно анализировать эти аспекты.
Но самый главный инсайт по недвижимости сейчас — это ЦОДы, центры обработки данных. Мы плотно общаемся и со строителями, и с операторами и видим, что на рынке — большой дефицит площадей под стройко-места. В таких условиях цены можно поднимать практически без ограничений. Для инвестора через ЗПИФ дата-центр работает ровно как рентная недвижимость — только с лучшими параметрами арендного потока. Контракты с клиентами ЦОД заключаются на пять-десять лет.
Для инвестора через ЗПИФ сегмент ЦОД и light industrial привлекателен диверсификацией: в одном LI-парке много арендаторов, и уход одного практически не влияет на денежный поток фонда.
Кто поселится в технопарках?
Коммерческий директор «Бриз» Артем Чесноков:
— У нас есть свой земельный банк — на этих участках планируем строить технопарки и поднимать новые кластеры. Сейчас фокус — больше на работе с разными финансовыми структурами прямого взаимодействия с клиентами, активно используем ЗПИФы: всю недвижимость держим на них и продаем именно объекты недвижимости, а не паи, — так для клиентов получается дополнительная страховка вложений.
Сейчас рынок сильно ориентирован на производственников, которые не могут уезжать за город. Главная боль — риск потерять ключевых сотрудников при переезде, инженерия, логистика, условия труда. Поэтому мы делаем ставку на городские современные технопарки в пешей доступности от метро.
По формату — это гибридный формат: фасадные и отделочные решения от торгового центра и бизнес‑центра. Нагрузки и высоты, внутренняя логистика — рассчитаны параметрами под производство — нужные энергонагрузки, высота потолков по промнормам. Планируем чистые, аккуратные пространства с большим остеклением. В итоге получается многофункциональный комплекс, где каждый может найти себе помещение под любые нужды на любом этаже. Конечно, мы понимаем, что заберем частично рынок стрита, коммерции и офисов. В первом проекте уже заходим с заводом по схеме build‑to‑suit, но площадка не будет только промзоной — это будут новые места притяжения бизнеса, плюс сейчас ведем переговоры с крупными производителями по второй и третий очереди.
Да, рынок сейчас штормит, и мы это чувствуем. Городские производства, которые подхватили объемы за счет ушедших игроков, вынуждены кратно расти. Но на аренде это тяжело финансово, да и риски выше — особенно с популярностью краткосрочных договоров. Производственники это отлично понимают и переходят в понимание, что собственная недвижимость и помещение в собственности — это надежнее.
Для производства переезд — это почти гарантированный провал на год: пока закупят линию, перевезут, переналадят — потерян целый год бизнеса, а это легко может вылиться в банкротство.
Поэтому в наших технопарках мы стараемся держать адекватную цену за квадрат — и получается это как раз за счет того, что строим на своей земле. Никакой покупки участков, никаких кредитов — работаем на собственные инвестиции. За счет этого выходим на стоимость порядка 220–300 тыс. рублей за квадратный метр и успеваем реализовывать площадки еще до финальной готовности. Плюс даем нормальные рассрочки на срок строительства — это тоже помогает.
При этом говорить о спаде в промстроительстве не приходится, как бы ни штормило рынок. Проблема — в другом: развиваться дальше некуда. У нас целый отдел развития, ребята постоянно ищут участки — а купить нечего. Все, что сейчас есть на рынке, годится разве что под снос.
Но промсектор в городе будет расти — просто потому, что многим производствам физически нельзя уехать за пределы города. Это и пищевка, и сборочные цеха, и разные сервисы, которым критично короткое логистическое плечо.
Город все больше уходит в многоэтажную застройку — как это уже случилось в Москве. Тут главное — не бояться нестандартных решений: например, швейное производство спокойно может работать на шестом-седьмом этажах. По этой теме Питер, наверное, отстает от Москвы лет на пять, но движение точно есть.
Апартаменты как лекарство от нервов
Заместитель руководителя по продажам сети апарт-отелей Vertical Константин Чирков:
— В основном к нам обращаются инвесторы с бюджетом от 10 до 15 млн рублей. Как правило, это люди, которые уже используют несколько инструментов для сохранения и приумножения капитала — банковские депозиты, недвижимость, а также инструменты фондового рынка.
При этом портрет покупателя практически не меняется на протяжении многих лет. Это опытные инвесторы, которые уже имеют несколько объектов недвижимости и продолжают формировать долгосрочный инвестиционный портфель. Для них апартаменты — один из понятных инструментов получения пассивного дохода, не требующий глубокого погружения в специфику фондового рынка.
По-прежнему основной объем сделок приходится на стопроцентную оплату. Такая модель сохраняется с 2019 года: субсидированные ипотечные программы в сегменте отсутствуют, а при покупке в рассрочку инвестор, как правило, не может воспользоваться максимальными скидками.
Сегодня высокая ключевая ставка и общая макроэкономическая неопределенность делают вопрос сохранения капитала особенно актуальным. Мы предлагаем программу с гарантированной доходностью 12% годовых на три года, благодаря которой инвестор заранее понимает экономику своих вложений. Кроме того, при оценке общей доходности многие забывают учитывать потенциальный рост стоимости самого объекта.
Для инвесторов, которые пока сохраняют средства на банковских депозитах, мы запустили специальную программу бронирования. Покупатель вносит всего 10% стоимости объекта, а основной платеж может перенести на несколько месяцев. При этом в договоре сразу фиксируются все условия покупки и скидки, действующие при полной оплате. Такой механизм позволяет сохранить доходность по депозиту и одновременно зафиксировать стоимость объекта на текущих условиях.
Говоря о перспективах развития компании, Константин Чирков отмечает, что сегодня Vertical Hotels делает ставку на масштабирование собственной франчайзинговой сети. Если в Санкт-Петербурге бренд уже занимает устойчивые позиции, то основной потенциал роста компания видит в региональных рынках, где увеличивается спрос на профессиональное управление гостиничной недвижимостью. Уже сегодня проекты под брендом Vertical реализуются не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в Казани, а также ряде других крупных городов России.
Новостройки всегда актуальны
Директор по развитию продаж Группы Аквилон Михаил Рогатых:
— По предварительному прогнозу CORE.XP, общий объем инвестиций в недвижимость России за первые шесть месяцев 2026 года снизится на 12%, до 376 млрд рублей, по сравнению с показателями прошлого года, а коммерческая недвижимость потеряет 10% от прошлогодних значений, достигнув 306 млрд рублей.
Однако недвижимость всегда была и будет привлекательна для инвестиций. В условиях текущей волатильности именно она обеспечит возможность сохранения капитала. При этом наиболее разумной стратегией станет покупка жилья по ФЗ-214, где защиту вложений гарантируют счета эскроу.
Критическим фактором выбора будут локация и класс. Премиальные объекты и готовые объекты с эффективной моделью управления сохраняют устойчивость. Массовый сегмент более подвержен внешним изменениям, но и он обладает хорошим потенциалом.
В коммерческой недвижимости, по данным консалтинговой компании IBC Real Estate, лидирует торговая, чья доля составляет 31% общего объема, но это скорее влияние нескольких крупных сделок, совершенных в этом полугодии.
Второе место по объему инвестиций в России — 28% — занял офисный сегмент. Это уже тенденция, спрос на качественные офисы мы наблюдаем в обеих столицах, где применяем свой богатый опыт: в Санкт-Петербурге мы построили для себя штаб-квартиру — БЦ «Аквилон Links» — и выступили в этом случае не только как проектировщики и строители, но и как арендаторы здания. Поэтому мы отлично понимаем боли как арендатора, так и владельца, а наработанные практики активно применяем в текущих проектах по строительству новых бизнес-центров.
Сегодня в Москве Группа Аквилон развивает собственный бренд офисной недвижимости КОРП, в котором сосредоточены лучшие практики компании. Под эгидой нового бренда планируется строительство пяти бизнес-центров класса «А». Помещения в них сдаются с чистовой отделкой, что позволит значительно снизить временные и финансовые затраты арендаторов. Первый из бизнес-центров — «КОРП.Молодежная» — уже в продаже.
В Санкт-Петербурге, где крайне мало новых и современных объектов, ответом на растущий спрос станут технологичные бизнес-центры Группы Аквилон «ИНСАЙД» с видами на Финский залив и «ЛОКУС» рядом со станцией метро «Фрунзенская».
Что касается жилой недвижимости, отложенный спрос на нее сохраняется. Наши люди, наученные опытом 1998 и 2008 годов, понимают, что финансовые институты — это одно, а бетон — другое. Поэтому в любые непонятные времена идут покупать квартиры.
Наибольший интерес по-прежнему представляют новостройки на ранних стадиях строительства. В Ленинградской области особенно востребованы доступные жилые проекты с уже сформированной или активно развивающейся инфраструктурой и удобной транспортной логистикой, такие как «РекаПарк» в Кудрове, «Янино» и «Верба» в Янине, «Рива» в Мурине. В городе предложение скромнее, а цены выше. Это могут быть как квартиры класса «комфорт плюс», такие как в проектах «Солар» и «Солар Парк» в Шушарах, так и «бизнес-лайт» или «бизнес», как в проектах «Ливз» или «ОРО от Аквилон» в Московском районе.
Сохранится устойчивый интерес к качественным коммерческим объектам. В ближайшем будущем инвесторы по-прежнему будут придерживаться избирательного подхода и ориентироваться на готовые проекты и сценарии эффективного управления. Как пример сегодня мы можем предложить приобрести офисы или коммерческие помещения в полностью готовом бизнес-центре «ИНСАЙД» на намывных территориях Васильевского острова в Петербурге, чтобы уже этим летом сдать их в аренду.
Монолитный поликарбонат используют там, где покрытие должно пропускать свет и при этом оставаться листовым кровельным материалом: на навесах, козырьках, световых вставках, защитных экранах. В перечне материалов такая позиция часто формулируется коротко поликарбонат монолитный купить, но за ней стоят вполне конкретные параметры: толщина листа, формат, цвет, УФ-защитный слой и схема крепления.
Монолитный лист сплошной, без внутренних ячеек. За счёт этого он выглядит как цельная прозрачная пластина и даёт ровную оптику. Сотовый материал легче и имеет воздушные каналы, поэтому иначе работает по теплу, весу и жёсткости.
Где применяется
Поликарбонат встречается в навесах над входами, козырьках, верандах, теплицах, световых участках кровли и примыканиях к стенам. В одной системе он может сочетаться с непрозрачными покрытиями: например, профнастил для крыши закрывает основную плоскость, а прозрачный лист оставляет световой участок.
Какие параметры важны
Основные характеристики листа — толщина, размер, цвет, светопропускание, наличие УФ-слоя и допустимый радиус изгиба. Толщина связана с жёсткостью и шагом опор. Цвет влияет на количество света и нагрев под покрытием. УФ-слой относится к наружной стороне листа и защищает поверхность от постоянного солнечного воздействия.
Маркировка:
- толщина — жёсткость и вес листа;
- формат — раскрой и количество стыков;
- цвет — свет и визуальная плотность;
- УФ-слой — наружная сторона покрытия.
Как крепят монолитный поликарбонат
При креплении учитывают температурное расширение. Отверстия делают с зазором, крепёж закрывают уплотнительными шайбами, стыки оформляют прижимными планками или профилями. Жёсткая фиксация без свободного хода создаёт напряжение: лист может выгибаться, а точка крепления — перегружаться.
Какие вопросы возникают чаще
Можно ли гнуть монолитный лист? Да, материал допускает холодный изгиб в пределах, заданных толщиной и радиусом.
Чем он отличается от стекла? Ниже массой и другой работой при ударе.
Нужна ли защита от солнца? Для наружных конструкций важен УФ-слой, поскольку поверхность постоянно открыта излучению.
Монолитный поликарбонат в кровельных системах описывается через структуру листа, толщину, светопропускание, УФ-защиту, крепёж и температурные зазоры. Эти характеристики связывают материал не с абстрактной прозрачностью, а с конкретной работой в узлах покрытия.