Формирование стоимости опалубки: как подрядчику снизить цену на 20–30% без потери качества
Стоимость опалубки — одна из самых «скользких» статей расходов в монолитных работах. Формально всё выглядит просто: аренда или покупка, цена за комплект, срок использования. На практике итоговая сумма почти всегда оказывается выше расчётной — за счёт логистики, простоев, избыточных элементов и неверных инженерных решений.
Эта статья — не про «дешёвую опалубку», а про управление стоимостью. Разберём, из чего реально складывается цена, где подрядчики теряют деньги и какие решения позволяют снизить расходы без потери качества и безопасности.
Итог: экономия появляется не за счёт ухудшения системы, а за счёт точности расчётов и дисциплины процессов.
Из чего на самом деле складывается стоимость опалубки
Многие подрядчики смотрят только на базовую цену — и это главная ошибка.
1. Базовая стоимость системы
В зависимости от формата это:
- арендная ставка за месяц или смену,
- цена покупки комплекта,
- стоимость добора элементов.
Это только «входной билет». Он редко превышает 50–60% от итоговых затрат.
Вывод: ориентироваться только на прайс — значит считать вслепую.
2. Логистика и перемещения
В стоимость почти всегда входят:
- доставка на объект,
- вывоз,
- внутриплощадочные перестановки,
- повторные доставки из-за недокомплекта.
Чем сложнее геометрия объекта — тем выше доля логистики.
Итог: неправильная комплектация увеличивает стоимость без добавленной ценности.
3. Простой опалубки
Одна из самых недооценённых статей расходов:
- задержки бетонирования,
- ожидание крана,
- несовпадение графиков,
- погодные паузы.
Опалубка «работает» только тогда, когда формирует бетон. Всё остальное время — это деньги без результата.
Вывод: простой = скрытая переплата.
4. Трудозатраты
Стоимость монтажа и демонтажа часто не включают в расчёт опалубки — и зря.
Влияние оказывают:
- вес элементов,
- количество операций,
- сложность сборки,
- необходимость крана.
Итог: тяжёлая или избыточно сложная система увеличивает ФОТ.
Где подрядчики чаще всего теряют деньги
Ошибка №1. Избыточный комплект
Берут «с запасом», чтобы «точно хватило».
В итоге:
- часть элементов не используется,
- аренда оплачивается полностью,
- логистика усложняется.
От эксперта: избыточный запас почти всегда дороже, чем точечный добор.
Ошибка №2. Универсальная система для всех задач
Одна и та же опалубка для:
- стен,
- перекрытий,
- колонн,
- нестандартных узлов.
Это удобно на бумаге, но неэффективно на объекте.
Вывод: универсальность часто увеличивает стоимость цикла.
Ошибка №3. Игнорирование циклов бетонирования
Считают квадратные метры, но не считают:
- время набора прочности,
- частоту перестановок,
- очередность работ.
В итоге опалубка «зависает» на объекте дольше, чем нужно.
Итог: оплата времени вместо результата.
Ошибка №4. Экономия на расчёте
Отказываются от инженерного расчёта опалубки:
- по нагрузкам,
- по шагу стоек,
- по прогибам.
Результат — либо перерасход элементов, либо риски безопасности.
Вывод: расчёт дешевле переделок.
Как подрядчику снизить стоимость опалубки без потери качества
1. Считать не цену, а цикл
Ключевой вопрос — не «сколько стоит комплект», а:
- сколько бетона он формирует за единицу времени,
- сколько раз переставляется,
- сколько людей и техники требует.
Итог: быстрая система часто дешевле дорогой, но медленной.
2. Делить опалубку по задачам
Практика показывает эффективность схемы:
- одна система — для перекрытий,
- другая — для стен,
- отдельные элементы — для колонн и узлов.
Это снижает избыточность и упрощает логистику.
Вывод: специализированные решения почти всегда экономичнее универсальных.
3. Минимизировать вес и операции
Лёгкие элементы:
- быстрее монтируются,
- требуют меньше людей,
- реже зависят от крана.
Даже при одинаковой арендной ставке итоговая стоимость ниже.
Итог: снижение трудозатрат = прямая экономия.
4. Управлять сроком аренды
Ключевые приёмы:
- точное планирование очередности заливок,
- возврат части комплекта раньше окончания проекта,
- поэтапная аренда, а не «всё сразу».
Вывод: срок аренды влияет на цену сильнее, чем ставка.
5. Контролировать фактическое использование
Важно фиксировать:
- что реально смонтировано,
- что лежит без дела,
- какие элементы не задействованы.
Это позволяет корректировать комплект по ходу работ.
Итог: контроль = управляемая стоимость.
Почему экономия 20–30% — это не миф
Экономия возникает за счёт суммы мелких решений:
- −5–7% за счёт оптимального комплекта,
- −5–10% за счёт сокращения простоев,
- −5–8% за счёт трудозатрат,
- −3–5% за счёт логистики и сроков аренды.
Ни один пункт по отдельности не выглядит критичным. Вместе они дают ощутимый эффект.
Важно: это не обещание, а диапазон, достижимый при грамотном управлении процессом.
Частые заблуждения об экономии на опалубке
|
Заблуждение |
Что происходит на практике |
|
Дешёвая опалубка выгоднее |
Растут трудозатраты и простои |
|
Универсальный комплект экономит |
Возникает избыточность |
|
Лучше взять с запасом |
Платят за неиспользуемое |
|
Цена важнее расчёта |
Ошибки стоят дороже |
Итог: экономия без расчёта почти всегда мнимая.
FAQ — коротко и по делу
Можно ли экономить, не теряя качество?
Да, если управлять циклами, а не «резать» систему.
Что выгоднее — аренда или покупка?
Зависит от частоты и типовых задач. Универсального ответа нет.
Где чаще всего возникает перерасход?
В сроках аренды и избыточном комплекте.
Стоит ли экономить на расчёте опалубки?
Нет. Это одна из самых дорогих ошибок.
Когда экономия опасна?
Когда затрагивает несущую способность и безопасность.
Заключение
Стоимость опалубки — это управляемая величина. Подрядчик теряет деньги не из-за «дорогих систем», а из-за отсутствия расчёта, контроля и планирования. Экономия 20–30% достигается не за счёт компромиссов по качеству, а за счёт инженерного подхода и дисциплины.
Итог: кто считает цикл — тот контролирует цену.
Пожарная безопасность сегодня: мнения экспертов
Требования к пожарной безопасности зданий и сооружений постоянно меняются, в том числе на уровне федеральных нормативов: выходят новые документы, корректируются действующие. Сегодня это происходит в контексте новых реалий в экономике, связанных с уходом иностранных поставщиков противопожарного оборудования. Сложившуюся ситуацию комментируют эксперты профильных научно-исследовательских и проектных организаций.
Эпоха нормативных перемен
Нормы и правила, связанные с защитой от пожаров, находятся в непрерывном динамичном развитии. По словам генерального директора ООО «РУСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ» Александра Лапыгина, требования к пожарной безопасности меняются раз в полгода, а то и чаще.
— Выходят новые своды правил взамен действовавших ранее, в них находят ошибки, ошибки исправляют, изменяют порядок согласования Специальных технических условий — в общем, эксперты по пожарной безопасности и профильные учебные центры только успевают выпускать разъяснения о том, с какой даты какими нормативами и как следует пользоваться, — поясняет он.
В качестве примера можно привести свод правил 5.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Установки пожарной сигнализации и пожаротушения автоматические». До 1 марта 2021 года он был основным документом, регламентирующим нормы и требования работы насосных станций, но затем основательно пересмотрен, переработан и разделен на три новых свода правил: СП 484.1311500, СП 485.1311500 и СП 486.1311500.
С 1 марта 2023 года внесены изменения в правила противопожарного режима в России (ППР). Эти изменения, утвержденные Постановлением Правительства РФ от 24 октября 2022 года № 1885, затронули многие аспекты строительства и эксплуатации зданий.
При этом, по мнению экспертов, перемены не приводят ни к ужесточению норм, ни к снижению пожарной безопасности.
— Нельзя утверждать, что пожарная безопасность будущих и существующих объектов каким-то образом снизилась, — считает инженер систем водоснабжения и водоотведения компании WE-ON Дмитрий Назаров. — Нормативные базы обновляются и дорабатываются с учетом современных тенденций и новых технологий, внедрение которых позволяет уменьшить количество ошибок и неточностей, более комплексно подойти к разработке проекта с учетом его особенностей.
— Не могу сказать, что требования каждый раз ужесточаются — в России они и так достаточно жесткие, — констатирует Александр Лапыгин. — Они именно что изменяются. Так что при проектировании нужно в первую очередь обращать внимание на дату выдачи Градостроительного плана земельного участка и дату подписания Задания на проектирование — эти даты влияют на тот набор нормативных документов, которым следует пользоваться при проектировании.
«Неожиданные» электромобили
Несмотря на постоянное совершенствование нормативной базы, в ней все еще остаются «белые пятна», более того — появляются новые.
— Из неожиданного — среди автовладельцев все более популярны электромобили, и многие из них хранятся в подземных паркингах многоквартирных домов. Какие из этих паркингов проектировались с учетом наличия в них техники на аккумуляторах? — задается вопросом Александр Лапыгин.
Конечно, соответствующие положения в нормативах присутствуют.
— Парковочные места под электромобили в паркинге с зарядными станциями в закрытых автостоянках необходимо выделять в отдельную пожарную секцию согласно пункту 6.2.12 СП 113.13330.2023, — разъясняет Дмитрий Назаров. — А зарядные устройства должны обесточиваться при срабатывании системы пожарной сигнализации или автоматическими установками пожаротушения (АУПТ). В нормативе также указано (п. 6.2.30), что такие места должны быть оборудованы автоматическими установками пожаротушения независимо от площади.
Тем не менее этого недостаточно.
— В сводах нет требований к устройству пожаротушения автостоянок с зарядными станциями: параметры и методика проектирования таких систем не указаны, — продолжает Дмитрий Назаров. — При недостаточности требований в СП встает вопрос о разработке специальных технических условий (СТУ), как предписывает статья 78 Технического регламента о требованиях пожарной безопасности (ФЗ № 123), но сегодня такие СТУ часто не согласовываются из-за недостаточного опыта в эксплуатации электромобилей.
— А кто-нибудь из сотрудников паркингов в курсе, как тушить «Теслу» или «Зикр» в случае внезапного воспламенения аккумулятора?! Чаще всего об этом никто не думает, и, боюсь, изменения здесь спровоцирует только очередной громкий пожар, — предполагает Александр Лапыгин.
Эффект импортозамещения
Многим кажется, что в сфере пожарной безопасности существенно ухудшилась ситуация после ухода с российского рынка ведущих мировых поставщиков оборудования. Однако эксперты не подтверждают это предположение.
— Что касается систем внутреннего противопожарного водопровода и АУПТ, то и до ухода иностранных производителей бо́льшая часть оборудования производилась на территории России, — рассказывает Дмитрий Назаров. — Это — запорная арматура, оросители, пожарные шкафы и комплектующие к ним. Многие заказчики, особенно государственные, требовали применять в своих проектах оборудование только отечественного производства.
— На российском рынке и раньше большой сегмент (если не сказать самый большой) занимали системы отечественного производства, — согласен с ним Александр Лапыгин. — С точки зрения эффективности, отечественные противопожарные системы не имеют кардинальных отличий от иностранных. Поэтому здесь большой сложности нет. Другое дело, что в связи с возросшим спросом российские производства перегружены, и там, где раньше срок поставки составлял один-два месяца, теперь может увеличиваться до трех-четырех. Но в целом строительные организации к этому уже адаптировались и заказывают оборудование заранее.
Где слабое звено?
Несмотря на постоянное совершенствование нормативной базы и стабильности рынка противопожарного оборудования, пожары все же случаются, и часто — с тяжелыми последствиями. На каких этапах жизненного цикла объекта недвижимости наиболее вероятны и болезненны проблемы, связанные с обеспечением пожарной безопасности?
Заместитель руководителя научного экспертного бюро пожарной, экологической безопасности в строительстве (НЭБ ПБС) Центрального научно-исследовательского института строительных конструкций (ЦНИИСК) им. В. А. Кучеренко АО «НИЦ “Строительство”» Илья Гришин считает, что проблема лежит в понимании ответственности за пожарную безопасность лиц, причастных к применению строительных материалов и конструкций: производителей, организаций, выдающих разрешительную документацию, надзорных органов и, конечно, заказчиков.
— С моей точки зрения, одной из основных проблем является нежелание вкладывать ресурсы — как материальные, так и нематериальные — на развитие продукта, — полагает он. — Довольно часто можно наблюдать такую картину: для нового продукта, выходящего на рынок, производитель представляет лишь минимальный набор разрешительной документации (сертификаты, протоколы, заключения и т. п.), как правило, относящейся к разряду «обязательной для применения».
Александр Лапыгин считает слабым звеном в цепи обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений эксплуатирующие службы.
— Неработающие системы пожарной безопасности, заблокированные эвакуационные выходы, эксплуатация объектов без получения разрешения, хранение горючих материалов и легковоспламеняющихся веществ в неположенном месте — вот главные причины пожаров с большим материальным ущербом и, к сожалению, человеческими жертвами, — убежден он.
По его словам, сегодня важно проводить регулярные осмотры и проверки систем пожаротушения на работоспособность и следить за соблюдением всех противопожарных норм в части путей эвакуации, эвакуационных выходов и соответствия пожарной нагрузки в помещениях проектным данным.
Банк ВТБ внедряет отечественную систему сохранения данных в собственные ИТ-системы
Банк ВТБ впервые внедряет российскую систему резервного копирования (СРК), которая в дальнейшем должна заменить применяемые в банке зарубежные решения.
Такие системы – одни из ключевых в ИТ-инфраструктуре любого банка. Они используются во всех основных элементах, включая пользовательские приложения, гарантируют сохранность информации и непрерывность работы ИТ-систем. Ожидается, что к третьему кварталу 2024 доля российского ПО СРК в банке составит не менее 80%.
В рамках комплексного перехода на российские ИТ-системы в ВТБ идет миграция на систему резервного копирования (СРК) RuBackup от одного из крупнейших отечественных вендоров — «Группы Астра». Этот проект стал продолжением плана поэтапного импортозамещения ИТ-инфраструктуры банка: значительная часть его серверной архитектуры уже работает под ОС Astra Linux.
«При выборе решения перед ВТБ стояла цель определить российскую систему резервного копирования, которая в наибольшей степени отвечала бы нашим функциональным задачам, включая требования информационной безопасности одного из крупнейших банков страны. Мы провели масштабное исследование имеющихся на рынке СРК, проанализировав некоторое количество решений, а также выполнили комплексное тестирование RuBackup — все эти работы продолжались в течение года. До последнего времени в ВТБ использовались две зарубежные СРК – Veeam Backup System и NetBackup. Первая уже выведена из эксплуатации банком. В дальнейшем мы намерены постепенно вывести из эксплуатации и NetBackup – по мере разворачивания RuBackup», — отмечает Сергей Безбогов, заместитель руководителя технологического блока — старший вице-президент ВТБ.
Решение RuBackup обеспечивает функцию резервного копирования и восстановления данных для всех основных элементов ИТ-инфрастуктуры банка: виртуальных машин, физических серверов, бизнес-приложения и системы управления базами данных (СУБД) и др. В число определяющих преимуществ вошла поддержка кластерной конфигурации PostgreSQL Patroni, интеграция с почтовыми серверами, возможность гибкой интеграции с OpenStack с учётом архитектурных особенностей сетевого ландшафта банка и требований к информационной безопасности.
На первом этапе на российскую систему резервного копирования RuBackup были переведены серверы под управлением ОС Astra Linux, на втором этапе переведены виртуальные машины на базе VMware, которые до этого использовали систему резервного копирования Veeam Backup System. После чего состоялся перевод почтовых серверов. Основной СУБД к переводу на российскую СРК является PostgreSQL на базе Patroni, помимо этого в планах перевод и других целевых и экспериментальных решений: ArenadataDB, MongoDB, Tarantool, ScyllaDB и FondationDB.
В ходе тестирования и внедрения новых релизов программного продукта RuBackup команда разработчика решения своевременно вносила изменения в работу СРК, адаптируя решение под задачи ВТБ. В частности, были существенно доработаны клиенты RuBackup для PostgreSQL, VMware. Реализованный функционал клиента RuBackup для VMware будет применяться для восстановления архивных данных выведенных из эксплуатации информационных систем на базе VMware.
В итоге по мере совместной работы ВТБ и специалистов «Группы Астра» продукт RuBackup качественно изменился: его функционал был существенно расширен. Результатом синергии стали более 5000 клиентов резервного копирования, переведённых на RuBackup с суточным объемом бэкапируемых данных до 1,5 Петабайт.
«Сейчас очень актуальна угроза потери данных: многие зарубежные вендоры ограничили российским пользователям поддержку и доступ к обновлениям, при этом спектр вредоносного ПО растет, и без оперативных исправлений появляются серьезные риски. Они могут быть связаны с обнаружением новых уязвимостей и векторов атак, способных нанести вред всем элементам ИТ-инфраструктуры. В таких условиях особое значение приобретает роль систем резервного копирования и аварийного восстановления данных. Даже в случае успешной кибератаки или аварии правильно настроенная СРК позволяет быстро вернуть к работе ИТ-систему и восстановить информацию. Лучший выход в сложившейся ситуации — использование российских технологий. Мы уверены, что сможем соответствовать ожиданиям ВТБ, так как уже убедились на собственном опыте в том, что RuBackup в полной мере отвечает современным ИБ-требованиям», — комментирует Илья Сивцев, генеральный директор «Группы Астра».