«Жизнь жилого комплекса после завершения строительства – кто в ответе?»
Бизнес-завтрак «Жизнь жилого комплекса после завершения строительства – кто в ответе?» состоялся в рамках XI-го конкурса «Доверие потребителя» рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
В мероприятии, которое проходило в Chili cafe, приняли участие представители общественных объединений, крупнейших застройщиков, управляющих компаний, средств массовой информации.
Модератор делового завтрака, cопредседатель Оргкомитета конкурса Олег Островский, отметил, что мало спроектировать и построить качественное и современное жилье. Важную роль для создания комфортных условий проживания в жилом комплексе играет умелое управление им после ввода его в эксплуатацию. Здесь важно не только качественное выполнение управляющей компанией возложенных на нее обязанностей, но и установление надежной обратной связи с жильцами, творческое отношение к работе, высокий профессионализм сотрудников компаний. Победителями конкурса «Доверие потребителя» в номинации «Лучшие жилые комплексы» становятся именно такие компании.
В ходе дискуссии выступили представители управляющих компаний, входящих в структуру застройщиков: Игорь Сенькевич (группа RBI), Александр Арсеньев (ЮИТ. Санкт-Петербург), Алла Винник (ГК «Эталон»), Ольга Мицеловская (БФА-Девелопмент), Евгений Перминов (ГК «КВС»). Они выделили ряд преимуществ аффилированных с застройщиком управляющих компаний. В первую очередь, это возможность УК участвовать в проектировании объекта, контролировать ход строительства, быть задействованной в приемке дома при вводе его в эксплуатацию. Такая компания оперативно установит взаимоотношения с ресурсоснабжающими организациями, легче разберется со сложным технологическим оборудованием, ей гораздо проще решать с застройщиком вопросы гарантийного обслуживания. Крупные масштабные проекты, связанные с квартальной застройкой, более эффективно управляются компаниями- застройщиками этих территорий. Кроме того, сами застройщики заинтересованы в эффективном управлении построенными домами, так как это существенно влияет на их репутацию, а значит – и на будущие продажи. Если у компаний повышены цены на коммунальные услуги, то это связано, прежде всего, с расширением перечня дополнительных услуг, оказываемых населению.
Представители независимых управляющих компаний, в частности, Зухра Ефимова (УК «Единый город») отметили, что за счет увеличения количества обслуживаемых объектов можно значительно снизить издержки, что сказывается на конечных ценах для потребителей их услуг. По их мнению, такие компании более активно отстаивают интересы жильцов в спорах с застройщиком в течение гарантийного срока.
Независимый эксперт Александр Иванов подчеркнул, что схема управления домом самими жильцами посредством созданного ими товарищества собственников жилья или кооператива вполне жизнеспособна, при условии наличия профессионального и ответственного руководителя и квалифицированного персонала. Правление ЖСК (ТСЖ) более оперативно реагирует на возникшие проблемы, может более эффективно управлять общим имуществом в интересах жильцов, его деятельность прозрачна и находится под контролем членов ЖСК (ТСЖ). Однако, недостаточная компетентность руководителей кооперативов зачастую отрицательно влияет на качество жизни собственников. В первые годы после ввода в эксплуатацию предпочтительнее управление домом компанией, входящей в структуру застройщика.
Борис Лысич, генеральный директор Ассоциации «Объединение управляющих компаний», рассказал о деятельности ассоциации, входящей в «Объединение строителей Санкт-Петербурга», о роли управляющих компаний в повышении имиджа девелоперов.
Руководитель программы «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура» СПбГАСУ Екатерина Трушковская проинформировала участников дискуссии о начале подготовки в университете специалистов в сфере управления недвижимостью.
Консультант Комиссии по недвижимости Общества потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области Анна Горбенко рассказала о результатах работы с потребителями по защите их прав, связанных с деятельностью управляющих компаний. Она отметила, что там, где компания ведет честный и открытый диалог с гражданами, оперативно реагируя на возникшие проблемы, все вопросы, даже если они возникают, решаются в досудебном порядке.
Эксперты отметили, что есть определенная зарегулированность деятельности управляющих компаний со стороны органов законодательной и исполнительной власти зачастую дает негативный эффект.
В завершении участники делового завтрака ответили на вопросы представителей СМИ.
Компания ИРБИС стала единственной компанией из Санкт-Петербурга, вошедшей в реестр партнеров АО «Россельхозбанк».
Теперь компания может оказывать услуги финансово-технического аудита и мониторинга клиентам Банка.
Согласно принятой до 2020 года «Стратегии развития» Россельхозбанк планирует увеличение рыночной доли кредитования агропромышленного комплекса. В области инвестиционного кредитования приоритетными для финансирования являются проекты, направленные на восстановление и развитие современной материально-технической базы АПК, в том числе на строительство, реконструкцию и модернизацию объектов в области: растениеводства, животноводства, рыбоводства, вылова рыбы и других водных биоресурсов, производства комбикормов, переработки и хранения сельскохозяйственного сырья и продукции, сбыта сельскохозяйственного сырья и продукции (сельскохозяйственные рынки и торговые площадки).
При выдаче займа процедура финансово-строительного мониторинга является обязательной.
Специально для прохождения аккредитации компания ИРБИС получила полис страхования гражданской ответственности по «осуществлению строительного аудита, финансово-технического контроля, осуществлению деятельности по управлению проектом» на сумму 100 000 000 рублей.
Реестр партнёров размещён на официальном сайте банка.
Компания «ИРБИС» осуществляет профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами на территории Российской Федерации с 1993. Компания состоит в СРО «Строители Петербурга» и «Проектные организации Северо-Запада» и имеет допуски к работам по строительному контролю, генеральному подряду и генеральному проектированию. Деятельность компании «ИРБИС» сертифицирована по стандарту ISO 9001:2008. Специалисты компании успешно реализовали десятки проектов финансово-технического аудита и мониторинга, в том числе по заказу таких крупных кредиторов, как ГК «Внешэкономбанк», «Сбербанк России» и др.
В связи с началом строительства нового жилого комплекса «Образцовый квартал 2» запущен новый сайт объекта.
Жилой комплекс строится на территории проекта «На Царскосельских холмах». И благодаря этому проекту между городом Пушкиным и конгрессно-выставочным комплексом «Экспофорум» совсем скоро возникнет новый комфортный район.
Застройка будет малоэтажной, местоположение самым выгодным, продуманность проекта делает его одним из наиболее привлекательных вариантов для тех, кто ценит комфорт за разумные деньги.
Жилой комплекс «Образцовый квартал 2» из четырёх многоквартирных домов и включает в себя 320 квартир. Каждый корпус имеет четыре этажа и мансарду. Дома располагаются по периметру участка. Для автомобилистов предусмотрены удобные подъезды. Внутреннее пространство организовано по принципу безопасного двора, в котором предусмотрены: детская игровая площадка, спортивная площадка, зона отдыха для взрослых. Просторная стоянка для автомобилей располагается рядом с жилым комплексом. Дома оснащены бесшумными лифтами и подъемными устройствами для людей с ограниченными возможностями. Отделка мест общего пользования выполнена высококачественными, современными материалами, лестничные клетки светлые, так как имеют естественное освещение благодаря панорамным окнам и стеклянным входным группам.
Во дворе жилого комплекса «Образцовый квартал 2» будет построен современный детский сад на 140 мест.
На новом интернет-портале можно будет узнавать о ходе строительства, фотографии будут выкладываться еженедельно. Также можно подобрать квартиру по параметрам и задать вопросы прямо на сайте.