«Жизнь жилого комплекса после завершения строительства – кто в ответе?»
Бизнес-завтрак «Жизнь жилого комплекса после завершения строительства – кто в ответе?» состоялся в рамках XI-го конкурса «Доверие потребителя» рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
В мероприятии, которое проходило в Chili cafe, приняли участие представители общественных объединений, крупнейших застройщиков, управляющих компаний, средств массовой информации.
Модератор делового завтрака, cопредседатель Оргкомитета конкурса Олег Островский, отметил, что мало спроектировать и построить качественное и современное жилье. Важную роль для создания комфортных условий проживания в жилом комплексе играет умелое управление им после ввода его в эксплуатацию. Здесь важно не только качественное выполнение управляющей компанией возложенных на нее обязанностей, но и установление надежной обратной связи с жильцами, творческое отношение к работе, высокий профессионализм сотрудников компаний. Победителями конкурса «Доверие потребителя» в номинации «Лучшие жилые комплексы» становятся именно такие компании.
В ходе дискуссии выступили представители управляющих компаний, входящих в структуру застройщиков: Игорь Сенькевич (группа RBI), Александр Арсеньев (ЮИТ. Санкт-Петербург), Алла Винник (ГК «Эталон»), Ольга Мицеловская (БФА-Девелопмент), Евгений Перминов (ГК «КВС»). Они выделили ряд преимуществ аффилированных с застройщиком управляющих компаний. В первую очередь, это возможность УК участвовать в проектировании объекта, контролировать ход строительства, быть задействованной в приемке дома при вводе его в эксплуатацию. Такая компания оперативно установит взаимоотношения с ресурсоснабжающими организациями, легче разберется со сложным технологическим оборудованием, ей гораздо проще решать с застройщиком вопросы гарантийного обслуживания. Крупные масштабные проекты, связанные с квартальной застройкой, более эффективно управляются компаниями- застройщиками этих территорий. Кроме того, сами застройщики заинтересованы в эффективном управлении построенными домами, так как это существенно влияет на их репутацию, а значит – и на будущие продажи. Если у компаний повышены цены на коммунальные услуги, то это связано, прежде всего, с расширением перечня дополнительных услуг, оказываемых населению.
Представители независимых управляющих компаний, в частности, Зухра Ефимова (УК «Единый город») отметили, что за счет увеличения количества обслуживаемых объектов можно значительно снизить издержки, что сказывается на конечных ценах для потребителей их услуг. По их мнению, такие компании более активно отстаивают интересы жильцов в спорах с застройщиком в течение гарантийного срока.
Независимый эксперт Александр Иванов подчеркнул, что схема управления домом самими жильцами посредством созданного ими товарищества собственников жилья или кооператива вполне жизнеспособна, при условии наличия профессионального и ответственного руководителя и квалифицированного персонала. Правление ЖСК (ТСЖ) более оперативно реагирует на возникшие проблемы, может более эффективно управлять общим имуществом в интересах жильцов, его деятельность прозрачна и находится под контролем членов ЖСК (ТСЖ). Однако, недостаточная компетентность руководителей кооперативов зачастую отрицательно влияет на качество жизни собственников. В первые годы после ввода в эксплуатацию предпочтительнее управление домом компанией, входящей в структуру застройщика.
Борис Лысич, генеральный директор Ассоциации «Объединение управляющих компаний», рассказал о деятельности ассоциации, входящей в «Объединение строителей Санкт-Петербурга», о роли управляющих компаний в повышении имиджа девелоперов.
Руководитель программы «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура» СПбГАСУ Екатерина Трушковская проинформировала участников дискуссии о начале подготовки в университете специалистов в сфере управления недвижимостью.
Консультант Комиссии по недвижимости Общества потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области Анна Горбенко рассказала о результатах работы с потребителями по защите их прав, связанных с деятельностью управляющих компаний. Она отметила, что там, где компания ведет честный и открытый диалог с гражданами, оперативно реагируя на возникшие проблемы, все вопросы, даже если они возникают, решаются в досудебном порядке.
Эксперты отметили, что есть определенная зарегулированность деятельности управляющих компаний со стороны органов законодательной и исполнительной власти зачастую дает негативный эффект.
В завершении участники делового завтрака ответили на вопросы представителей СМИ.
Два проекта жилых комплексов компании «ЮИТ Санкт-Петербург» признаны победителями конкурса «Лидер строительного качества – 2018».
ЖК INKERI
Гран-при конкурса получил 5-этажный комплекс INKERI, создаваемый в исторической части города Пушкин. А в номинации «Лучший объект жилищного строительства» 1-е место занял жилой комплекс бизнес-класса Fjord, построенный на Малом проспекте Васильевского острова.
Вчера, в Большом зале Фонда имущества, состоялась торжественная церемония награждения победителей конкурса «Лидер строительного качества – 2018». Организатором ежегодного конкурса, который прошел в Санкт-Петербурге уже в восьмой раз, выступает Комитет по качеству и безопасности строительства при Координационном совете по развитию строительной отрасли СЗФО. Конкурс проводится при поддержке и во взаимодействии с правительством Санкт-Петербурга, Национальным объединением строителей и другими профессиональными объединениями, ВУЗами, учебными центрами.
ЖК Fjord
В нынешнем году конкурсная комиссия оценивала 30 объектов, которые представили на конкурс 17 компаний, работающих на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Основными критериями оценки, осуществляемой по балльной системе, по традиции является качество продукта, предлагаемого компаниями. Гран-при конкурса удостоен проект малоэтажного жилого комплекса комфорт-класса INKERI, создаваемого в городе Пушкин, в историческом районе София. Кроме того, дипломом I степени удостоен введенный в эксплуатацию в декабре 2017 года жилой комплекс Fjord, располагающийся в историческом центре Санкт-Петербурга, на Васильевском острове.
«Увеличение прибыли до налогообложения Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка на 27.5% в 1 полугодии 2018 года обусловлено ростом процентного дохода в розничном бизнесе и комиссионного дохода во всех сегментах. Мы продолжаем развивать сеть отделений в Петербурге и расширяем digital-привлечение клиентов из городов, в которых банк не представлен», - прокомментировал итоги работы Андрей Почеснев, директор Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка.
ПРИБЫЛЬ
В 1 полугодии 2018 года прибыль до налогообложения выросла на 27.5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 2.7 млрд рублей. Положительная динамика связана с ростом процентного дохода на фоне расширения объемов кредитования в рознице и сегменте малого бизнеса, а также увеличением чистого комиссионного дохода во всех бизнес-сегментах.
ПАССИВЫ
За 6 месяцев 2018 года средства клиентов выросли на +8.2% и достигли 105.6 млрд рублей. Средства физических лиц выросли на 13.1% до 66.6 млрд рублей, их доля в совокупных пассивах регионального центра выросла с 60.3% до 63.1%. Средства индивидуальных предпринимателей и юридических лиц стабильны и по состоянию на 30.06.2018 года составляют 38.9 млрд рублей (прирост +1.0%).
АКТИВЫ
За 1 полугодие 2018 года совокупные активы Северо-Западного регионального центра выросли на 6.4% и составили 81.0 млрд рублей. Выдано кредитов:
- корпоративным клиентам на сумму 36.7 млрд рублей,
- розничным клиентам на сумму 19.0 млрд рублей,
- клиентам малого и микро бизнеса на сумму 807.2 млн рублей.
Положительная динамика кредитного портфеля наблюдается в сегменте малого и микро бизнеса (+30.8% до 1,7 млрд рублей) и в розничном сегменте (+16.3% до 43.5 млрд рублей). Основными драйверами роста розничного кредитного портфеля стали ипотечное и потребительское кредитование (+26,9% до 21.2 млрд рублей и +17,8% до 19.2 млрд рублей, соответственно).
Все показатели приводятся в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).