«Жизнь жилого комплекса после завершения строительства – кто в ответе?»
Бизнес-завтрак «Жизнь жилого комплекса после завершения строительства – кто в ответе?» состоялся в рамках XI-го конкурса «Доверие потребителя» рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
В мероприятии, которое проходило в Chili cafe, приняли участие представители общественных объединений, крупнейших застройщиков, управляющих компаний, средств массовой информации.
Модератор делового завтрака, cопредседатель Оргкомитета конкурса Олег Островский, отметил, что мало спроектировать и построить качественное и современное жилье. Важную роль для создания комфортных условий проживания в жилом комплексе играет умелое управление им после ввода его в эксплуатацию. Здесь важно не только качественное выполнение управляющей компанией возложенных на нее обязанностей, но и установление надежной обратной связи с жильцами, творческое отношение к работе, высокий профессионализм сотрудников компаний. Победителями конкурса «Доверие потребителя» в номинации «Лучшие жилые комплексы» становятся именно такие компании.
В ходе дискуссии выступили представители управляющих компаний, входящих в структуру застройщиков: Игорь Сенькевич (группа RBI), Александр Арсеньев (ЮИТ. Санкт-Петербург), Алла Винник (ГК «Эталон»), Ольга Мицеловская (БФА-Девелопмент), Евгений Перминов (ГК «КВС»). Они выделили ряд преимуществ аффилированных с застройщиком управляющих компаний. В первую очередь, это возможность УК участвовать в проектировании объекта, контролировать ход строительства, быть задействованной в приемке дома при вводе его в эксплуатацию. Такая компания оперативно установит взаимоотношения с ресурсоснабжающими организациями, легче разберется со сложным технологическим оборудованием, ей гораздо проще решать с застройщиком вопросы гарантийного обслуживания. Крупные масштабные проекты, связанные с квартальной застройкой, более эффективно управляются компаниями- застройщиками этих территорий. Кроме того, сами застройщики заинтересованы в эффективном управлении построенными домами, так как это существенно влияет на их репутацию, а значит – и на будущие продажи. Если у компаний повышены цены на коммунальные услуги, то это связано, прежде всего, с расширением перечня дополнительных услуг, оказываемых населению.
Представители независимых управляющих компаний, в частности, Зухра Ефимова (УК «Единый город») отметили, что за счет увеличения количества обслуживаемых объектов можно значительно снизить издержки, что сказывается на конечных ценах для потребителей их услуг. По их мнению, такие компании более активно отстаивают интересы жильцов в спорах с застройщиком в течение гарантийного срока.
Независимый эксперт Александр Иванов подчеркнул, что схема управления домом самими жильцами посредством созданного ими товарищества собственников жилья или кооператива вполне жизнеспособна, при условии наличия профессионального и ответственного руководителя и квалифицированного персонала. Правление ЖСК (ТСЖ) более оперативно реагирует на возникшие проблемы, может более эффективно управлять общим имуществом в интересах жильцов, его деятельность прозрачна и находится под контролем членов ЖСК (ТСЖ). Однако, недостаточная компетентность руководителей кооперативов зачастую отрицательно влияет на качество жизни собственников. В первые годы после ввода в эксплуатацию предпочтительнее управление домом компанией, входящей в структуру застройщика.
Борис Лысич, генеральный директор Ассоциации «Объединение управляющих компаний», рассказал о деятельности ассоциации, входящей в «Объединение строителей Санкт-Петербурга», о роли управляющих компаний в повышении имиджа девелоперов.
Руководитель программы «Жилищное хозяйство и коммунальная инфраструктура» СПбГАСУ Екатерина Трушковская проинформировала участников дискуссии о начале подготовки в университете специалистов в сфере управления недвижимостью.
Консультант Комиссии по недвижимости Общества потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области Анна Горбенко рассказала о результатах работы с потребителями по защите их прав, связанных с деятельностью управляющих компаний. Она отметила, что там, где компания ведет честный и открытый диалог с гражданами, оперативно реагируя на возникшие проблемы, все вопросы, даже если они возникают, решаются в досудебном порядке.
Эксперты отметили, что есть определенная зарегулированность деятельности управляющих компаний со стороны органов законодательной и исполнительной власти зачастую дает негативный эффект.
В завершении участники делового завтрака ответили на вопросы представителей СМИ.
Инвестиционно-строительная компания «Отделстрой» начала продажи квартир жилого комплекса бизнес-класса «Новый Лесснер», который расположится в 250 метрах от Выборгской набережной, на пересечении Большого Сампсониевского и улицы Александра Матросова.
На территории 7,8 га будет построено две очереди корпусов на 2450 квартир. Помимо жилых домов высотой в 12 этажей, будут также возведены детский сад и начальная школа, встроенные помещения для передового медицинского центра и предприятий сферы обслуживания населения, подземные и многоуровневые надземные паркинги.
В архитектуре зданий используются неоклассические мотивы в сочетании с современными технологиями, что придает домам композиционную выразительность и законченность архитектурного образа. Навесные фасады будут выполнены из терракотовых керамогранитных плит, карнизы и другие элементы фасадов – из искусственного камня. Из квартир, расположенных на верхних этажах, будет открываться живописный вид на Неву, исторический центр и Петроградскую сторону.
На данный момент открыты продажи квартир в первой очереди проекта, планируемый срок сдачи которой – II квартал 2021 года. Здесь будет построено 1050 квартир общей площадью 53,8 тысяч кв. м. Квартирографию отличает широкий диапазон метражей – от 34 до 86 кв. м, продуманность планировок, небольшое количество квартир на этаже. По результатам исследований покупательских предпочтений в квартирах было принято выполнить теплое остекление балконов. На верхних этажах будут расположены квартиры со сплошным оконным остеклением «в пол».
В составе первой очереди «Нового Лесснера» будет построен 9-ти этажный паркинг, а также подземный паркинг на 190 машиномест, в который можно будет спуститься на лифте, не выходя на улицу. Благодаря большому количеству «встроенных» парковочных мест, на части внутренних территорий будет реализована концепция «двор без машин».
Стоимость квартир начинается от 110 тысяч рублей за квадратный метр. Предоставляется рассрочка от застройщика до конца строительства выбранного дома. Продажи будут осуществляться по ДДУ в соответствии с 214-ФЗ.
«Участок под строительство мы приобрели на торгах в 2014 году, - комментирует генеральный директор «Отделстрой» Марк Окунь, - с тех пор мы занимались тщательным проектированием и архитектурной проработкой проекта для того, чтобы создать в этом историческом месте достойный жилой комплекс, который бы стал визитной карточкой района».
Напомним, «Отделстрой» ведет свою деятельность на строительном рынке Санкт-Петербурга и Ленобласти уже 24 года. Известность компании принес проект комплексного развития территории «Новый Оккервиль», который за 10 лет реализации получил более 15 профессиональных наград в различных градостроительных номинациях. Эксперты отмечают качество планировочных решений, полноту и разнообразие внутренней инфраструктуры, безукоризненное соблюдение сроков строительства и других обязательств перед дольщиками, внимание застройщика к каждой детали. Тот же подход «Отделстрой» будет применен и при реализации проекта «Новый Лесснер».
Управляющим розничного бизнеса ВТБ в Калининградской области назначена Виктория Филипенко. До этого она занимала должность заместителя управляющего этого же подразделения. Евгений Дячкин, ранее возглавлявший розничный бизнес банка в Калининграде, перешел на должность директора департамента ипотечного кредитования ВТБ в Москве.
Виктория Филипенко родилась в городе Николаев, окончила экономический факультет Калининградского государственного университета.
В банковском бизнесе – с 2001 года. Работала в банке УРАЛСИБ, возглавляла одно из подразделений Swedbank в Калининграде.
В Группе ВТБ - с 2011 года. Последовательно занимала должности начальника отдела продаж и обслуживания, заместителя управляющего розничного бизнеса ВТБ в Калининградской области по направлениям качества клиентского сервиса, продажам розничных продуктов.
«Банк ВТБ в Калининградской области ставит перед собой задачу не только удерживать высокие результаты, но и превзойти их. Для этого у нас есть интересная линейка продуктов, качественный сервис и удобные отделения с профессиональной командой, которая придерживается лучших корпоративных ценностей»,- прокомментировала Виктория Филипенко.
По итогам 2017 года совокупный кредитный портфель розничного бизнеса ВТБ в Калининградской области составил 16,2 млрд рублей. Банк выдал жителям региона 15,6 тыс. кредитов на общую сумму более 8 млрд рублей. Рекордный объем выдач зафиксирован в сегменте ипотечного кредитования. Банк выдал 2,8 млрд рублей ипотечных кредитов, что на 40% больше показателя за 2016 год. Портфель привлеченных средств превысил 20,4 млрд рублей.