23 мая 2024 г. в Москве Ассоциация «НОТЕХ» обсудит перспективы развития института технического заказчика на V Ежегодном отраслевом форуме «Управление строительством в России»
В рамках Года заказчика в строительной отрасли 23 мая 2024 г. в Москве, в Центре Международной Торговли, при поддержке Минстроя России состоится V ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России», который впервые пройдет в формате Общероссийского совещания по теме «Развитие института технического заказчика». Предстоящий Форум откроет новый виток экспертной дискуссии между заказчиками, финансовыми институтами, страховыми компаниями, проектировщиками, строителями, представителями органов власти и инжиниринговых компаний о том, каким должен быть технический заказчик для того, чтобы эффективно и успешно справиться с реализацией планов строительства в государственном и коммерческом секторах. Организатор мероприятия – Ассоциация «НОТЕХ».
Российская Федерация входит в новый шестилетний цикл своего развития. Озвученные Президентом России в послании Федеральному собранию планы развития страны до 2030 года амбициозны и предъявляют высокие требования, в том числе к строительной отрасли. Инвестиции, которые государство выделит на строительство социальной, образовательной, транспортной, туристической инфраструктуры, меры по поддержке промышленности и развитие транспортных коридоров станут драйверами для развития всего строительного комплекса страны.
Главный вопрос в свете обозначенных планов развития РФ до 2030 года, который приобретает стратегический характер для стройотрасли, – какими силами эти планы предстоит воплотить в жизнь. Предстоящая программа развития делает этот вопрос актуальным перед всеми участниками строительного проекта: проектными, строительными и инжиниринговыми компаниями.
Один из фундаментальных блоков, обеспечивающих эффективность строительства, – строительный инжиниринг – до недавнего времени не имел системного развития и не был представлен как полноценный участник инвестиционно-строительного проекта. В 2024 году в России было создано «Национальное объединение технических заказчиков и иных организаций в сфере инжиниринга и управления строительством» – Ассоциация «НОТЕХ». По замыслу создателей, основная цель нацобъединения – формирование и институционализация рынка строительного инжиниринга в России как одного из важнейших элементов обеспечения технологической независимости нашей страны. Каким должен быть технический заказчик в государственном и коммерческом секторах, как обеспечить эффективность строительства, насколько важно уделять внимание усилению компетентности заказчика в строительстве – этим вопросам будет посвящена пленарная сессия Форума «Развитие строительного инжиниринга и института технического заказчика – необходимое условие реализации плана развития России до 2030 года».
«Подготовка к выполнению задач развития страны до 2030 года требует решение и расшивку давних хронических проблем строительной отрасли: сроки, качество, стоимость, эффективность управления, кадры, – подчеркивает президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин. – Становится очевидным необходимость новых подходов к организационной, финансовой и регуляторной работе, а также продолжение работы по цифровизации и сокращению сроков строительства».
Важная задача Ассоциации «НОТЕХ» – взаимодействие со всеми игроками строительного рынка и обеспечение интеграции функционала технического заказчика в реализацию строительных проектов. Разобраться в границах зон ответственности и прийти к общему пониманию базовых и дополнительных ролей участников инвестиционно-строительного проекта позволит дискуссия экспертной сессии «Роль технического заказчика во взаимодействии с участниками инвестиционно-строительного проекта».
Спикеры сессии соберут и систематизируют мнения разных участников и заинтересованных сторон процесса строительства о новых задачах, стоящих перед ними, и вследствие этого – перед техническим заказчиком. «Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними. Функции технического заказчика – это не застывшие в граните статуи. Новые задачи и новые функции зарождаются буквально каждый день – в ходе работы над проектами», – поясняет управляющий партнер «Русской экспертной группы» Дионис Васильев.
С точки зрения партнера Nikoliers Игоря Темнышева, «быть заказчиком – это не привилегия, а большая ответственность, требующая высоких компетенций». «Увы, отсутствие единого понимания границ ответственности у участников процесса строительства – как у самих исполнителей, так и у заказчиков – приводит к возникновению проблем при реализации проектов», – констатирует эксперт.
В рамках дискуссии эксперты также обсудят – все ли участники строительства одинаково понимают, как должны быть устроены процессы и технологии управления строительством. Как отмечает директор по развитию ГК «Спектрум» Ольга Грачева, вызов сегодняшнего дня – резкое ускорение строек, удорожание строительства, и одна из основных целей техзаказчика заключается в обеспечении управляемости качества и бюджета строительства. «Мы говорим здесь про ситуацию реального проекта, когда все бегут к установленной дате, а это требует стандартизации процессов, технологий управления строительством», – объясняет Ольга Грачева.
По оценка управляющего директора GREEN Виталия Клевцова, в условиях кадрового голода, в которых развивается строительная отрасль, важно максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. «На форуме мы разберем существующие практики управления инвестиционно-строительным процессом и постараемся выделить лучшие – в части организации и взаимодействия участников, инструментов контроля и управления», – делится спикер.
Целями форума является не только развитие профессионального сообщества специалистов в данной области, но и формирование единого понимания ролей и ответственности участников строительства для более эффективного и безопасного процесса реализации инвестиционных проектов, заключает управляющий партнер инжиниринговой компании «Элемент» Алексей Лукьянчиков.
Вторым ключевым вопросом в повестке форума станет вопрос нехватки квалифицированных кадров в строительной отрасли. Этой теме будет посвящена экспертная сессия «Инженерно-управленческие кадры. Профессиональные требования, стандарты, подготовка». «Качество всего комплекса инжиниринговых услуг, которые оказывает технический заказчик, полностью зависит от профессиональной подготовки и эффективности его команды управленцев и инженеров, – отмечает президент инжиниринговой корпорации «ИРБИС» Геннадий Киркин. – Поэтому одной из ключевых задач, которую ставит перед собой «НОТЕХ», является формирование условий для обеспечения своих членов высококвалифицированными специалистами в сфере строительного инжиниринга и управления строительством».
По мнению председателя Совета директоров ГК «Праймкей» Олега Малахова, сиюминутного решения проблемы дефицита кадров нет – решить эту непростую задачу способны только долгосрочная стратегия и общая слаженная работа всех заинтересованных лиц: министерств и ведомств, общественных объединений, в том числе Ассоциации «НОТЕХ», бизнеса, высших и средних учебных заведений. «Есть несколько направлений этой работы. Первое – это привлечение молодежи в строительную отрасль, крушение связанных с ней мифов путем проведения информационных кампаний на федеральном уровне, плотной работы бизнеса с вузами и колледжами. Второе – обеспечение соответствия выпускников строительных вузов современным требованиям и компетенциям, где также необходима плотная работа государства, учебных заведений и бизнеса», – убежден эксперт.
Как считает генеральный директор СК «Промсервис» Зуфар Мусин, проблему кадрового дефицита в строительной отрасли предстоит решать в сложных геополитических и экономических условиях, одновременно реализуя концепцию сохранения технологического суверенитета страны. «Масштабная задача, которую ставит перед собой «НОТЕХ», – организация эффективной системы подготовки руководящих кадров нового поколения, способных успешно решать актуальные вопросы сегодняшнего дня и справиться с грядущими вызовами», – комментирует он.
«В соответствии с утвержденными Президентом национальными целями развития России до 2036 года развитие промышленности и обеспечение технологического суверенитета страны названы одними из ключевых приоритетов. Решение данных задач невозможно без кардинального обновления и строительства новой инфраструктуры и производственных фондов, что предполагает колоссальные инвестиционные вложения. Поэтому наличие профессионального рынка строительного инжиниринга в России является одним из важнейших условий для повышения качества управления строительством, что влияет как на эффективность реализации отдельных инвестиционно-строительных проектов, так и в целом на эффективность решения задач опережающего развития национальной экономики. Уверен, что только в режиме открытого диалога, с учетом интересов и опыта ключевых участников, возможна выработка совместных решений по развитию строительного инжиниринга в России», – резюмирует генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» Хусейн Плиев.
25 мая в Москве, в Центре международной торговли, состоится IV Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023». Форум позволит узнать, как адаптировать свой бизнес под существующие запросы времени, повысить эффективность основных и вспомогательных процессов, узнать о новых требованиях и «правилах игры» от представителей регулирующих и контролирующих органов власти, получить представление о внедрении цифровых решений в свою деятельность, лично обсудить с заказчиками и инвесторами новые условия и требования к работе своих компаний. Организатором мероприятия выступает ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России. Генеральный информационный партнер Форума – ИД «Коммерсантъ».
Участниками Форума-2023 станут представители крупнейших компаний из различных секторов экономики, входящих в рейтинг РБК-500, – крупные заказчики и инвесторы строительства, подрядные, проектные и инжиниринговые компании. В рамках Форума пройдет выставка решений и технологий, где будут представлены стенды разработчиков цифровых решений и технологий для управления и контроля строительства, специализированных поставщиков и производителей для подрядчиков.
Деловая программа Форума будет включать пленарное заседание и три экспертные сессии – «Подготовка строительства», «Строительство» и «Право. Налоги. Финансы».
«Строительная отрасль, безусловно, является драйвером экономики нашей страны. В этой сфере задействованы не только подрядчики, проектировщики и инжиниринговые компании. Это сотни смежных отраслей, производство и логистика, рабочие места. Высокая значимость темы управления строительством заняла прочное место как среди всех участников строительства, так и привлекла внимание органов власти всех уровней. Повышение эффективности стройки невозможно без рассмотрения вопросов управления и контроля строительства, особенно в текущих реалиях и состоянии рынка, – отмечает модератор пленарной сессии Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS. – Форум «Управление строительством в России» – единственная в нашей стране площадка, где можно обсудить эффективность основных и вспомогательных процессов и узнать взгляд со стороны инвестора, подрядчика, технического заказчика, проектировщика и других участников. В рамках набирающей свои темпы цифровизации строительной отрасли для всех без исключения игроков важно не только понимать современное состояние законодательства, но и реальную практику применения цифровых решений в повседневных задачах, а также их продуктивность. Только так, системно, с привлечением всех участников можно добиваться перемен и менять строительную отрасль к лучшему».
Виктория Эркенова, заместитель председателя правления по интеллектуальным транспортным системам и цифровизации Государственной компании «Российские автомобильные дороги», расскажет об экспертной оценке уровня цифровизации, в том числе строительной отрасли, а также о наличии вектора развития и его сдерживающих факторов. Также в рамках доклада В. Эркенова представит методы и подходы к цифровой трансформации деятельности ГК «Автодор» и ожидаемый положительный эффект. На примерах из практики спикер покажет, как применение процессного управления и создание собственной экосистемы поможет объединить в цифровой среде всех участников инвестиционно-строительного проекта, обеспечив бесшовные интеграционные процессы, позволяющие отказаться от бумажных носителей, существенно сократить выполняемые рутинные процессы и повысить операционную эффективность компании.
В ходе обсуждения участники пленарной дискуссии примут участие в интерактивном голосовании, затронут важные аспекты этапов и темпов цифрового развития строительной отрасли, а также обсудят проблемные вопросы интеграционного взаимодействия государственных контрольно-надзорных органов и строительных организаций, в том числе с применением цифровых платформ.
«Прошлый год был годом переломным для стройки и для IT-индустрии в целом, поскольку завершилась дискуссия о том, должны ли стройкомплекс России, IT-индустрия стать самодостаточными. Решение однозначное: российская IT-индустрия готова в короткий срок закрыть все потребности отрасли – изыскания, проектирование, стройку, эксплуатацию, и расширять географию внедрения отечественных продуктов», – комментирует Михаил Викторов, президент НОТИМ.
Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям Фирмы «1С», ознакомит участников форума с видением «1С» на актуальные задачи и тренды цифровизации строительной отрасли, расскажет о развитии программного комплекса «1С:BIM 6D» с учетом трендов и проектного опыта и впервые представит интеграцию в комплекс решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» и сервиса DACON. Будет рассмотрен опыт практического использования компонентов программного комплекса «1С:BIM 6D» на этапах проектирования, сметного ценообразования, строительства и управления ремонтами с достижением экономического эффекта для пользователей.
В ходе проведения подготовительных работ по выбору подрядной строительной организации часто возникают вопросы: «Каким деталям и требованиям стоит уделить внимание, как расставить приоритеты и учесть риски?». Мы поделимся своим опытом и рассмотрим варианты подходов к решению задачи по выбору подрядной организации», – сообщает Николай Пешков, начальник Департамента строительства и управления проектами ПАО «Газпромбанк».
Организация внутренних бизнес-процессов при подготовке и прохождении тендера занимает один из важнейших этапов в реализации проекта. Многие генподрядные организации не уделяют должного внимания этапу подготовки и участию в тендере, подготовке необходимой информации. Как говорится: «Главное ввязаться в бой, а дальше разберемся», и порой эти действия приводят к фатальным последствиям на этапе реализации проекта как у генподрядчика, так и у заказчика. Анатолий Дорофеев, руководитель проектов строительства ООО «ЕНИГЮН», обсудит наиболее частые проблемы, предложит вариант решения, поделится кейсами.
Сегодня остро стоит вопрос контроля за удорожанием строительного бюджета на фоне санкционного давления и стагнации цен реализации квартир и апартаментов. Одним из путей решения проблемы является наличие опытных участников строительства в лице технического заказчика и генерального подрядчика. Для небольших компаний, а также новых игроков рынка отсутствие опыта является ключевым фактором для отказа в финансировании со стороны крупнейших банков в силу стандартизированных подходов и «жестких» условий кредитования. Александр Тихонов, начальник Управления финансирования строительных проектов ПАО «Совкомбанк», в рамках своего выступления поделится практикой управления рисками при финансировании банком строительных проектов. ПАО «Совкомбанк» создал эффективный пакет финансовых продуктов, в рамках которого помимо проектного финансирования, предлагает услуги строительного контроля для компаний с отсутствием достаточного опыта, маркетинговый анализ, консультационные услуги в части «оздоровления» проблемных проектов, гибкий подход при определении ковенантного пакета.
Рынок строительного подряда и поставки стремительно меняется под воздействием новых факторов: санкций, изменений в логистике. Кроме того, рынок покидают некоторые производители и исполнители. В этих условиях классические способы отбора исполнителей и контроля проектов теряют эффективность. Это вызов для заказчиков, инвесторов, банков. Как адаптироваться к изменениям? О том, как банковское сопровождение контрактов обеспечивает эффективное управление рисками проектов в динамично меняющейся среде, расскажет Алексей Москвин, начальник Управления по сопровождению строительных контрактов Департамента банковского сопровождения контрактов Газпромбанка (АО).
В условиях постоянной турбулентности, меняющихся внешнеполитических и внутриполитических обстоятельствах для успешной реализации инвестиционных планов необходимо, во-первых, грамотно эти планы формулировать, во-вторых, формировать эффективные команды инвестор / техзаказчик / подрядчик / поставщик. «Стройка является одним из ключевых драйверов развития экономики страны и вовлекает большое количество специалистов разных направлений. На форуме мы будем говорить о наиболее эффективных практиках формирования бюджетов проектов, построения прозрачного взаимодействия между всеми участниками команды реализации и рисках, возникающих при недостаточно компетентном подходе к проекту. Опыт реализации уже более 30 промышленных объектов позволил определить наиболее ключевые аспекты, требующие повышенного внимания со стороны руководителей проектов», – делится Олег Малахов, председатель Совета директоров ГК «Праймкей».
«При расчете стоимости контракта важно понимать, на какой стадии проработки проекта мы находимся. Нередко договор генерального подряда заключается «формально» до разработки ПСД с пустыми приложениями и формами, отсутствует расчетная часть и график производства работ. Есть только НМЦК и дата ввода объекта в эксплуатацию, и дальнейший мониторинг таких проектов показывает, на сколько существенными могут быть отклонения по таким контрактам. В данном случае рискуют все участники реализации проекта, – рассказывает Ольга Корона, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners. – Другая ситуация, когда ПСД разработана в достаточном на первый взгляд объеме, но ее качество настолько низкое, а опыт подрядчика не позволяет объективно оценить стоимость контракта, что отклонения от первоначальных параметров может быть не меньше чем в первом случае. В рамках конференции поговорим о точности расчетов в зависимости от степени разработки исходных данных и о факторах, влияющих на определение стоимости контракта, затронем болезненную тему демпинга в строительной отрасли».
По статистике 90% заказчиков недовольны проектировщиком: срыв сроков и низкое качество проектной документации является нормой и серьезной проблемой для заказчика и подрядчика. Как выбрать добросовестного проектировщика, как отличить необоснованный демпинг и определить адекватную стоимость проектирования, на что еще, помимо цены, стоит обращать внимание при выборе проектировщика – расскажет Виталий Клевцов, управляющий директор GREEN. Эксперт сравнит реальный ФОТ (фонд оплаты труда) проектировщиков и ФОТ, применяемый в расценках, продемонстрирует простую проверочную формулу определения адекватности цены.
В фокусе внимания Виталия также будут вопросы, связанные с тем, как заранее определить будущие проблемы, когда проектировщик уже выбран и идет процесс проектирования, какие индикаторы для этого имеются. Спикер расскажет о технологической последовательности проектирования (какие работы можно выполнять параллельно, а какие – только последовательно), а также о подходе к формированию ведомостей объемов работ и смет, позволяющем наиболее достоверно определить бюджет проекта.
Максим Сергеев, технический директор УК Zeppelin, расскажет, почему важно привлекать управляющую компанию на этапе подготовки к строительству. «Аудит проектных решений с точки зрения эксплуатации позволит обратить внимание на неочевидные отклонения, которые могут быть важны для заказчика строительства и технического заказчика. Управляющие компании готовы делиться своим опытом, накопленным на самом длинном этапе в жизненном цикле здания – эксплуатации», – отмечает эксперт.
Учитывая большое количество участников, а также максимальную энергоемкость строительства в рамках реализации любого проекта заказчик зачастую сталкивается с большим количеством проблем, которые снижают общую эффективность и скорость реализации проектов. Зачастую это становится следствием несбалансированности общей управленческой модели проекта, когда генподрядчик / заказчик / проектировщик / эксплуатация используют свои рычаги для решения своих приоритетных задач и «вытягивания» исключительно своих показателей. Вагиф Магеррамов, директор департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, в рамках модерирования экспертной сессии «Строительство» поделится успешной практикой организации деятельности по инвестиционно-строительному проекту, расскажет, как эффективно выстроить работу от приема площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. «Задача технического заказчика не в том, чтобы найти решения, увиливающие нашу или чью-то рентабельность, – отмечает эксперт. – Мы глубоко убеждены, что только комплексные решения, учитывающие интересы всех участников, могут помочь реализовать любые сложные проекты».
Отдельное внимание в рамках экспертной сессии будет уделено порядку организации места проведения работ. Алиса Кошелева, заместитель начальника Управления государственных услуг и функций Объединения административно-технических инспекций города Москвы, расскажет о преимуществах предоставления государственных услуг по оформлению разрешительной документации на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве, а также про уведомительный порядок проведения работ. Отдельный акцент в своtм выступлении эксперт сделает на работу в условиях ограничения на проведение плановых и внеплановых проверок, осуществление контроля за содержанием мест проведения работ с упором на профилактические мероприятия.
«В нынешнее время, когда уровень неопределенности просто зашкаливает и деньги стали очень дорогим ресурсом, крайне важно максимально качественно панировать проекты на самых ранних стадиях и рассматривать возможные синергии как внутри проекта, так и с внешним контуром, привнося дополнительную ценность, – рассказывает Андрей Лебедев, директор по развитию Функции «Капитальное Строительство» ООО «Газпромнефть НТЦ». – При этом роль project-директора как формального и неформального лидера проекта кратно возрастает. Сбалансированные проектные команды становятся одним из основных ресурсов проекта. Качественно спланированные проекты имеют гораздо выше шансы на успех даже в условиях повышенной турбулентности».
Изменения внутри проекта стали частым явлением в современном строительстве, негативные последствия от таких изменений трудно переоценить. К этому, как правило, приводит человеческий фактор, и чтобы его минимизировать, необходимо повышать системность внутри проекта. С некоторыми изменениями нужно бороться, другими нужно управлять – описание процессов и их регламентирование представляется главным инструментом для реализации первого и второго. Абукар Гайтукиев, руководитель проектов отдела подготовки и сопровождения строительства Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, пояснит, почему происходят изменения внутри проекта, нужно ли бороться с «измами» и как настроить этот процесс.
Ключевой задачей технического заказчика в строительстве и вчера и сегодня по-прежнему является соблюдение сроков и стоимости при безусловном качестве и безопасности. При этом события последних лет (пандемия, геополитическая ситуация, и как следствие, рост цен на строительные ресурсы, а также недостаток квалифицированного персонала) ставят перед всеми участниками инвестиционно-строительного проекта новые вызовы. Эффективно управлять стройкой становится все сложнее, но такая среда заставляет трансформировать процессы управления строительством быстрее, непрерывно мотивируя к поиску наилучших из доступных решений и персональной ответственности за результат. О том, как отвечать на вызовы современности и какова роль технического заказчика, расскажет в рамках своего выступления Петр Степаев, директор Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Госкорпорации «Росатом».
Текущие проблемы строительной отрасли во многом связаны с нехваткой квалифицированных кадров. Низкий престиж рабочих профессий, малая вовлеченность молодежи в тему строительства, отсутствие качественной коммуникации между выпускниками профильных учебных заведений и работодателями – все это ограничивает приток новых людей и мешает отрасли развиваться. «На базе нашего учреждения, ФАУ «РосКапСтрой», функционирует Кадровый центр Минстроя России, созданный как раз для того, чтобы закрыть эти вопросы: мы ведем электронную биржу труда, собираем и анализируем данные о кадровой потребности в различных регионах страны, организуем мероприятия, позволяющие наладить прямой диалог между студентами и строительными организациями. Подробнее о нашем взгляде на механизмы преодоления кадрового дефицита мы расскажем в нашем выступлении», – делится Юлия Максимова, директор ФАУ «РосКапСтрой».
В строительной отрасли взаимодействие между субподрядчиком и генподрядчиком часто сопряжено с возникновением типовых проблем – нарушением контрактных обязательств в виде невыполнения сроков, а также несоответствия между качеством заявленных работ и их реализацией. Как следствие, эти проблемы порождают недоверие и недопонимание между генподрядчиками и субподрядчиками, что только усугубляет ситуацию при строительстве новых объектов. «Как показали наши исследования, если улучшить качество коммуникаций и обеспечить их эффективность, а также растить ценность репутационного института внутри отрасли – отношения между этими двумя ролями могут стать более понятными и предсказуемыми», – отмечает Валтер Исраелян, генеральный директор B2B-маркетплейса «Вамподряд».
В ходе Блока 3 «Право. Налоги. Финансы» эксперты сессии обсудят актуальные юридические, налоговые и финансовые вопросы. Модератор сессии Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП», остановится на юридических аспектах работы подрядчика на всех этапах строительства – от контрактации до ввода объекта в эксплуатацию. Эксперт расскажет об этапе начала строительного производства, особенностях в оформлении акта закрытия работ. Также интересна оценка подписания акта КС-2 заказчиком как документа об отсутствии каких-либо претензий, вопросах хранения исполнительной документации.
«Как такового понятия «строительное производство» в действующем законодательстве не имеется. Однако, верное понимание и использование термина крайне важно для описания этапов строительства, его этапов и процесса возведения объектов в целом, – отметил Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП». – Это поможет избежать заблуждений и поможет четко охарактеризовать начало процесса строительства юридической лексикой». Как отмечает спикер, судебная практика, нормы законодательства и конкретный договор по-разному могут трактовать момент, когда работы считаются завершенными. А между тем, есть юридическая тонкость в заполнении акта, его подписании и оценки акта, как доказательства в спорах. Особое значение спикер отводит правилам и срокам хранения исполнительной документации, срок хранения которой в зависимости от объекта составляет от 25 до 100 лет. Знать аспекты хранения документации крайне важно для надлежащей эксплуатации объектов капитального строительства, их эксплуатации, реконструкции, капитального ремонта.
Сегодня беспрецедентно большое количество споров, возникающих из договора подряда, становятся предметом судебного разбирательства. В 2022 году в нашей стране только арбитражными судами первой инстанции ежедневно разрешались по существу 279 дел данной категории. «На основе опыта правового сопровождения строительства различных объектов и представительства интересов участников строительства в судах, наша Компания обобщила наиболее часто встречающиеся споры между заказчиком и подрядчиком и на примере реальных кейсов из судебной практики покажет причины их возникновения, – комментирует Константин Егоров, директор юридической компании ООО «СтройКапиталКонсалтинг». – Мы дадим практические рекомендации по «минимизации» рисков возникновения судебных споров между заказчиком и подрядчиком, которые важно соблюдать как на этапе заключения, так и исполнения договора».
В 2023 г. руководители строительных организаций столкнулись с проблемами задержки сроков строительства, платежей, увеличения расходов и глобального налогового контроля. Результат проверок – обвинения в неполной уплате НДС, зарплатных налогов и в умышленном дроблении компаний. Как защитить строительный бизнес и снизить негативные результаты налогового контроля, расскажет в своем выступлении Эльвира Митюкова, управляющий партнер аудиторской компании ООО «Академия успешного бизнеса», к.э.н., член Комиссии по профессиональным квалификациям в области бухгалтерского учета (при Нацсовете при Президенте РФ по проф. квалификациям). Спикер даст анализ построения низконалоговой схемы строительного холдинга, рассмотрит пути снижения рисков работы с самозанятыми, ИП, выплаты дохода работникам и владельцам бизнеса, предложит реальные варианты оптимизации налогообложения 2023 – 2024 гг. и повышения чистых активов строительных компаний, соответствующие требованиям законодательства.
На первый взгляд, удивительно, что классическая структура строительного бизнеса может стать причиной банкротства всей группы компаний, а типичные управленческие решения могут стать причиной субсидиарной ответственности. Давид Кононов, руководитель практики «Сопровождение процедур банкротства и Антикризисный консалтинг» компании «Лемчик, Крупский и Партнеры», расскажет о том, как важно в рамках построения структуры строительного бизнеса на старте задуматься о превентивных мерах защиты от субсидиарной ответственности и как в случае банкротства одной компании защитить от банкротства всю группу.
В Санкт-Петербурге, в Шереметевском дворце – Музее музыки открывается выставка «Царь Федор», подготовленная к 150-летию оперного певца Фёдора Шаляпина. Ее генеральным спонсором стал банк ВТБ. Экспозиция продлится до 22 октября.
Шаляпин создал собственный исполнительский стиль, превратил оперу в синтез драматического и вокального искусств. Певец был мастером перевоплощения, любой его образ на сцене был законченным творением, в котором музыка и слово, грим и костюм, мимика и жест подчинялись созданию характера.
«Экспозиция позволяет не просто узнать о жизни великого баса, но и попытаться понять его: разобраться, что повлияло на выбор Шаляпина стать артистом, как ему удалось стать гением перевоплощений и добиться мировой славы. Банк традиционно поддерживает проекты, которые дают возможность не просто соприкоснуться, но погрузиться в культурное наследие страны. Выставка в Музее музыки – второй наш проект этого года, посвященный Шаляпину. В рамках общебанковской программы «Культурная страна» в феврале при поддержке ВТБ на телеканале «Россия-1» вышел исторический сериал о жизни великого баса», – сказала старший вице-президент банка ВТБ Наталья Кочнева.
Выставка располагается в двух залах Парадной анфилады Шереметевского дворца. Они отражают два больших периода жизни русского баса – впечатления детства и юности и выбор творческого пути в первом зале и главные сценические образы певца – во втором. Эмоциональный аккорд экспозиции — скульптура современного художника Нестора Энгельке «Корни Шаляпина», воплотившая в себе мощный образ таланта, вышедшего из народа.
Помимо сохранившихся мемориальных предметов на выставке представлены автозарисовки, эскизы гримов и шаржи, представляющие Шаляпина как замечательного художника. Особое внимание стоит уделить невоплощенной мечте певца – он хотел построить «Замок искусства» для артистов на скале Пушкина в Крыму. На основе эскизов замка, заказанных Шаляпиным у архитектора Ивана Фомина и ныне хранящихся в Музее архитектуры Щусева, для выставки создан уникальный видеоарт.
Выставка сопровождается аудиоспектаклем. В его основу положены тексты воспоминаний и писем, в которых Шаляпин рассказывает о своей жизни и работе в театре — текст читает Пётр Захаров. В аудиоспектакле зазвучит и голос самого певца, исполняющего хиты своего репертуара.
ВТБ традиционно поддерживает проекты ключевых российских учреждений культуры, объекты национального наследия, коллективы и исполнителей федерального уровня, а также важнейшие каналы распространения культурных ценностей (кинопроизводство, телевидение) в интересах национального проекта «Культура».