Стартовал XII сезон Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
На пресс-конференции в ТАСС дали старт XII сезону Международного инженерного чемпионата «CASE-IN», реализуемого при поддержке президентской платформы «Россия – страна возможностей», и обсудили предстоящие соревнования, темы кейсов и кадровые возможности для участников от работодателей-партнеров проекта. В мероприятии приняли участие представители партнеров и команд- победителей чемпионата.
Накануне в ходе Форума национальных достижений: ЭНЕРГЕТИКА на Международной выставке-форуме «Россия» заместитель Председателя Правительства РФ Александр Новак встретился в формате диалога на равных со студентами профильных вузов и обсудил с ними вопросы развития отрасли. Также он напутствовал участников нового сезона чемпионата CASE-IN:
«Чемпионат – качественная площадка для привлечения молодых и талантливых людей в отрасль. Карьерный путь чемпионов подтверждает факт, что чемпионат предоставляет большие возможности для всестороннего роста и является импульсом для продвижения по карьерной лестнице», – отметил Александр Новак.
Открывая пресс-конференцию, первый заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов рассказал, что XII сезон чемпионата пройдет под знаком бережливого производства.
«Чемпионат «CASE-IN» получил признание в молодежной среде и зарекомендовал себя как социальный лифт, который позволяет открыть новые таланты, познакомиться с лучшими работодателями, поступить в профильные вузы и найти работу мечты, – отметил Алексей Агафонов, – В новом сезоне школьники, студенты и молодые специалисты будут решать инженерные кейсы и выполнять задания, связанные с внедрением принципов бережного и эффективного производства».
Основатель и сопредседатель оргкомитета чемпионата «CASE-IN» Артем Королев поблагодарил партнеров и рассказал о поддержке проекта со стороны ключевых министерств и ведомств.
«Мы высоко ценим поддержку партнеров, которая открывает перед участниками CASE-IN большие возможности, а нам – организаторам, позволяет строить планы по развитию проекта для молодежи», – подчеркнул Артем Королев.
В самой массовой лиге чемпионата – студенческой, примут участие около пяти тысяч студентов из России и стран ближнего зарубежья. В рамках отборочных этапов на базе 50 вузов молодежным командам предстоит решать кейсы отраслевых компаний по 10 направлениям.
Одним из ключевых партнеров чемпионата является Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева. Ректор вуза Алексей Яковлев подчеркнул, что студенты КузГТУ решают инженерные кейсы с момента основания чемпионата в 2013 году.
«За 11 лет участие в «CASE-IN» студенческие команды дважды завоевали бронзовые медали, а представители нашего филиала в г. Прокопьевске два года подряд становились чемпионами, - поделился достижениями Алексей Яковлев. – В этом году в вузе пройдут соревнования по 5 направлениям. Сильнейшим участникам Школьной лиги университет и его филиалы в трех городах Кузбасса предоставляют дополнительные баллы ЕГЭ, а триумфаторам Студенческой лиги – льготы при поступлении в магистратуру и аспирантуру».
Ядро студенческой лиги чемпионата – «горные» направления, в рамках которых по заданию АЛРОСА участники генерируют идеи для развития горнодобывающей промышленности России.
Будущие геологи познакомятся с действующей методикой поиска месторождений алмазов, предложат улучшение производственных процессов с применением технологий бережливого производства, а также выделят перспективные участки на обнаружение кимберлитовых трубок.
Участники направления «Горное дело» проанализируют процессы и показатели проходческих работ на руднике и предложат решения по их оптимизации и снижению затрат с учетом положений концепции бережливого производства.
Участникам направления «Горные машины и оборудование» специалисты АЛРОСА предложили провести комплексный анализ основных процессов и схем проведения планового технического осмотра на карьере «Юбилейный» Айхальского ГОКа и устранить потери времени при организации процесса проведения пит-стопов для карьерных автосамосвалов марки «Unit Rig MT 3300AC».
Сложное и интересное задание для будущих специалистов нефтехимической промышленности подготовила компания СИБУР. Его суть заключается в разработке комплекса мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов нефтехимического предприятия на основе инструментов «бережливого производства», сочетающего в себе как известные Lean-технологии, так и новые решения, предложенные участниками самостоятельно.
Данил Рассказов, директор по персоналу СИБУРа: «СИБУР уже 7 лет поддерживает Международный инженерный чемпионат, и то, как он построен, очень подходит нам по духу. Например, инженер-технолог на нашем предприятии параллельно работает над 5-7 проектами, и каждый день в своей работе он решает подобные кейсы – так же, как это делают ребята в рамках Чемпионата Case-In. Ежегодно по итогам Чемпионата мы приглашаем участников на целевую корпоративную подготовку и в качестве сотрудников – на работу. В 2023 к нашей команде присоединились 200 участников Case-In. Навыки, которые они приобретают в ходе работы над проектами - системное мышление, умение работать с большими данными – в значительной степени помогают им добиваться успешного карьерного развития внутри компании».
Будущие энергетики решат на выбор кейсы от крупнейших отраслевых компаний.
Часть студентов выполнит анализ цифровых технологий, применяемых АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и предложит инновационные технологические решения для управления энергосистемой.
По инициативе ПАО «Россети» другая группа конкурсантов проанализирует причины и факторы, которые приводят к нарушению технологических процессов в электрических сетях, недоотпуску и потерям электроэнергии, а также предложит комплекс технических и организационных мероприятий по повышению надежности работы сети и снижению аварийности.
Участники направления «Теплоэнергетика» по заданию ООО «Газпром Энергохолдинг» предложат способы обеспечения потребителей тепловой энергией за счет переключения тепловых нагрузок с котельных на ТЭЦ.
Директор по персоналу «Мосэнерго» Александр Афанасьев считает, что чемпионат помогает работодателям усиливать взаимодействие со студентами, а также дает возможность для развития молодым сотрудникам: «Одним из форматов работы с будущим и молодыми кадрами является стратегическое партнёрство с «CASE-IN» по направлению «Теплоэнергетика». Руководители компании отмечают, что чемпионат помогает найти талантливую молодёжь и заинтересовать ее работой в сфере энергетики. А для студентов и действующих сотрудников участие в «CASE-IN» – способ проявить себя перед работодателем и развить навыки командной работы».
Кейс направления «Металлургия», разработанный РУСАЛ, посвящен оценке возможностей применения инструментов «бережливого производства» для повышения эффективности бизнес-процессов и технологии производства алюминия.
Будущим специалистам нефтегазовой промышленности компания ЯТЭК предложила на основе сравнительного анализа обосновать выбор одной из стратегий развития предложенного месторождения.
Директор по геологии, геофизике и разработке месторождений Якутской топливно-энергетической компании Алексей Зеленцов: «Якутская топливно-энергетическая компания ежегодно поддерживает инженерный чемпионат «CASE-IN» и его участников. Трудоустройство победителей для нас – первостепенно. Мы уже имеем положительные истории, когда победитель становится нашим коллегой. Для успешных команд компания даёт возможность посетить крупнейший и самый богатый недрами регион страны, познакомиться с историей и насладиться первозданной природой Республики Саха (Якутия). Мы предлагаем команде-победителей пройти стажировки с возможностью последующего трудоустройства на производственных площадках ЯТЭК и посетить экскурсионную программу, направленную на знакомство с Республикой Саха (Якутия)».
Задача для участников направления «Проектный инжиниринг» от компании АО «НИПИГАЗ» состоит в разработке проекта Инжинирингового центра, основанного на принципах бережливого производства для создания объекта производства полиолефинов.
Участники направления «Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ» по заданию ООО «Метрополис» разработают концепцию типового многофункционального комплекса, которую можно реализовать в различных населенных пунктах. Студенческим командам нужно учесть при этом принципы бережливого производства и современный уровень технологий архитектурно-строительного проектирования.
Генеральный директор компании «Метрополис» Александр Ворожбитов убежден, что участие в чемпионате даст студентам опыт решения профессиональных задач, умение выстраивать коммуникации в команде и навыки защиты своих решений перед экспертами.
«Финалистам мы готовы предложить пройти стажировки в 6 офисах компании с возможностью дальнейшего трудоустройства. По итогам прошлого сезона стажировку в стенах «Метрополис» прошло 25 студентов, 12 из которых стали нашими коллегами. Мы довольны таким результатом и решили расширить географию лиги, поэтому в 2024 году к участию приглашены студенты вузов из более чем 10 городов нашей страны. «Метрополис» продолжает строить планы и усиливать команду, поэтому мы заинтересованы в поиске молодых талантливых и амбициозных специалистов», - подчеркнул Александр Ворожбитов.
Студенческая лига пройдет также при поддержке Распадской угольной компании, «МХК «ЕвроХим», «РусГидро», «Прософт-Системы», «ЕвразХолдинг», «ГМК «Норильский никель», «ХАЙЛЭНД ГОЛД», «Ай Эм Си Монтан», «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЭНЕРГОСЕРВИС», компании «Шлюмберже», ОЭЗ «Алабуга», Сибирской генерирующей компании и др.
Первыми чемпионами в направлении «Архитектура, проектирование и строительство» в 2023 году стала команда «БРОЙЗ» Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, участники которой разработали комплексную концепцию четырехзвездочной гостиницы в Калининграде. Чемпионы ранее принимали участие в чемпионате «CASE-IN», поэтому уже понимали специфику конкурса и имели опыт работы в сжатые сроки, отметила один из участниц команды, студентка Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, архитектор компании «Метрополис» Валерия Козодаева.
«Секреты нашей победы заключаются в следующем: мы много изучаем, развиваем свой вкус, фантазируем, умеем слушать и делать правильные выводы. Это касается как внутренней работы команды, так и взаимодействия со специалистами «Метрополиса». Благодаря консультациям после каждого этапа чемпионата, мы получали ценные советы и критические замечания, которые и становились базой наших творческих решений, - рассказала Валерия. – В итоге наши труды окупились и предоставили нам перспективы для развития. Пройденная нами стажировка позволила ощутить мир архитектурно-строительного проектирования и проявить себя. Что очень приятно, приглашение стать частью этой большой команды креативных специалистов не заставило себя долго ждать. И именно это я могу назвать первой серьёзной ступенью для моего профессионального роста».
Самые юные участники «CASE-IN» - школьники 3-11 классов – тоже постараются удивить отраслевое сообщество инновационными решениями. Соревнования Школьной лиги традиционно проводятся по двум направлениям.
Команды старшеклассников (9-11 классы) по заданию от компании СИБУР проанализируют состояние одной из приоритетных отраслей промышленности России и разработают решения, которые позволят этой отрасли эффективнее развиваться на основе инструментов бережливого производства.
Школьники 3-11 классов в зависимости от возраста выполнят разные задания по инженерно-техническому творчеству при поддержке ООО «Евраз»: создадут макеты проекта, демонстрирующие принципы бережливого производства, выполнят цифровые рисунки, разработают технические устройства и IT-проекты.
Школьную лигу также поддерживает ОЭЗ «Алабуга».
В двух самых старших лигах чемпионата «CASE-IN» сконцентрированы опытные молодые специалисты компаний. Участники Лиги молодых специалистов в 2024 году разработают решения по актуальным для российской промышленности темам. Около 70 молодых энергетиков, участвующих в Специальной лиге ПАО «Т Плюс», сгенерируют идеи для развития компании и всей энергетической отрасли.
Основной сезон Чемпионата продлится четыре месяца и завершится финалом в Москве в конце мая 2024 года. На решающем соревновании сильнейшие участники всех лиг представят отраслевому сообществу свои решения, а также обменяются опытом с коллегами и получат ценные советы экспертов.
Победителей и призеров ждут ценные призы.
Чемпионы и призеры Студенческой лиги смогут на льготных условиях поступить в магистратуру и аспирантуру университетов – партнеров, пройти стажировки и практики или трудоустроиться в компаниях – партнерах проекта.
Школьники – победители получат дополнительные баллы к результатам ЕГЭ при поступлении на направления бакалавриата в один из вузов – партнеров чемпионата.
Наградой для лучших молодых специалистов станут новые возможности для карьерного и профессионального роста, а также включение в управленческий кадровый резерв компаний.
Помимо этого, триумфаторы XII сезона получат приглашение на отраслевые молодежные образовательные форумы и отправятся в путешествия по России в рамках программы «Больше, чем путешествие».
Организаторами Чемпионата «CASE-IN» выступают Фонд «Надежная смена», Некоммерческое партнерство «Молодежный форум лидеров горного дела» и ООО «АстраЛогика».
Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, а также в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».
Чемпионат «CASE-IN» включен в инициативу «Наука побеждать» и план Десятилетия науки и технологий, которое пройдет в России в 2022-2031 гг.
25 мая в Москве, в Центре международной торговли, состоится IV Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023». Форум позволит узнать, как адаптировать свой бизнес под существующие запросы времени, повысить эффективность основных и вспомогательных процессов, узнать о новых требованиях и «правилах игры» от представителей регулирующих и контролирующих органов власти, получить представление о внедрении цифровых решений в свою деятельность, лично обсудить с заказчиками и инвесторами новые условия и требования к работе своих компаний. Организатором мероприятия выступает ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России. Генеральный информационный партнер Форума – ИД «Коммерсантъ».
Участниками Форума-2023 станут представители крупнейших компаний из различных секторов экономики, входящих в рейтинг РБК-500, – крупные заказчики и инвесторы строительства, подрядные, проектные и инжиниринговые компании. В рамках Форума пройдет выставка решений и технологий, где будут представлены стенды разработчиков цифровых решений и технологий для управления и контроля строительства, специализированных поставщиков и производителей для подрядчиков.
Деловая программа Форума будет включать пленарное заседание и три экспертные сессии – «Подготовка строительства», «Строительство» и «Право. Налоги. Финансы».
«Строительная отрасль, безусловно, является драйвером экономики нашей страны. В этой сфере задействованы не только подрядчики, проектировщики и инжиниринговые компании. Это сотни смежных отраслей, производство и логистика, рабочие места. Высокая значимость темы управления строительством заняла прочное место как среди всех участников строительства, так и привлекла внимание органов власти всех уровней. Повышение эффективности стройки невозможно без рассмотрения вопросов управления и контроля строительства, особенно в текущих реалиях и состоянии рынка, – отмечает модератор пленарной сессии Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS. – Форум «Управление строительством в России» – единственная в нашей стране площадка, где можно обсудить эффективность основных и вспомогательных процессов и узнать взгляд со стороны инвестора, подрядчика, технического заказчика, проектировщика и других участников. В рамках набирающей свои темпы цифровизации строительной отрасли для всех без исключения игроков важно не только понимать современное состояние законодательства, но и реальную практику применения цифровых решений в повседневных задачах, а также их продуктивность. Только так, системно, с привлечением всех участников можно добиваться перемен и менять строительную отрасль к лучшему».
Виктория Эркенова, заместитель председателя правления по интеллектуальным транспортным системам и цифровизации Государственной компании «Российские автомобильные дороги», расскажет об экспертной оценке уровня цифровизации, в том числе строительной отрасли, а также о наличии вектора развития и его сдерживающих факторов. Также в рамках доклада В. Эркенова представит методы и подходы к цифровой трансформации деятельности ГК «Автодор» и ожидаемый положительный эффект. На примерах из практики спикер покажет, как применение процессного управления и создание собственной экосистемы поможет объединить в цифровой среде всех участников инвестиционно-строительного проекта, обеспечив бесшовные интеграционные процессы, позволяющие отказаться от бумажных носителей, существенно сократить выполняемые рутинные процессы и повысить операционную эффективность компании.
В ходе обсуждения участники пленарной дискуссии примут участие в интерактивном голосовании, затронут важные аспекты этапов и темпов цифрового развития строительной отрасли, а также обсудят проблемные вопросы интеграционного взаимодействия государственных контрольно-надзорных органов и строительных организаций, в том числе с применением цифровых платформ.
«Прошлый год был годом переломным для стройки и для IT-индустрии в целом, поскольку завершилась дискуссия о том, должны ли стройкомплекс России, IT-индустрия стать самодостаточными. Решение однозначное: российская IT-индустрия готова в короткий срок закрыть все потребности отрасли – изыскания, проектирование, стройку, эксплуатацию, и расширять географию внедрения отечественных продуктов», – комментирует Михаил Викторов, президент НОТИМ.
Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям Фирмы «1С», ознакомит участников форума с видением «1С» на актуальные задачи и тренды цифровизации строительной отрасли, расскажет о развитии программного комплекса «1С:BIM 6D» с учетом трендов и проектного опыта и впервые представит интеграцию в комплекс решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» и сервиса DACON. Будет рассмотрен опыт практического использования компонентов программного комплекса «1С:BIM 6D» на этапах проектирования, сметного ценообразования, строительства и управления ремонтами с достижением экономического эффекта для пользователей.
В ходе проведения подготовительных работ по выбору подрядной строительной организации часто возникают вопросы: «Каким деталям и требованиям стоит уделить внимание, как расставить приоритеты и учесть риски?». Мы поделимся своим опытом и рассмотрим варианты подходов к решению задачи по выбору подрядной организации», – сообщает Николай Пешков, начальник Департамента строительства и управления проектами ПАО «Газпромбанк».
Организация внутренних бизнес-процессов при подготовке и прохождении тендера занимает один из важнейших этапов в реализации проекта. Многие генподрядные организации не уделяют должного внимания этапу подготовки и участию в тендере, подготовке необходимой информации. Как говорится: «Главное ввязаться в бой, а дальше разберемся», и порой эти действия приводят к фатальным последствиям на этапе реализации проекта как у генподрядчика, так и у заказчика. Анатолий Дорофеев, руководитель проектов строительства ООО «ЕНИГЮН», обсудит наиболее частые проблемы, предложит вариант решения, поделится кейсами.
Сегодня остро стоит вопрос контроля за удорожанием строительного бюджета на фоне санкционного давления и стагнации цен реализации квартир и апартаментов. Одним из путей решения проблемы является наличие опытных участников строительства в лице технического заказчика и генерального подрядчика. Для небольших компаний, а также новых игроков рынка отсутствие опыта является ключевым фактором для отказа в финансировании со стороны крупнейших банков в силу стандартизированных подходов и «жестких» условий кредитования. Александр Тихонов, начальник Управления финансирования строительных проектов ПАО «Совкомбанк», в рамках своего выступления поделится практикой управления рисками при финансировании банком строительных проектов. ПАО «Совкомбанк» создал эффективный пакет финансовых продуктов, в рамках которого помимо проектного финансирования, предлагает услуги строительного контроля для компаний с отсутствием достаточного опыта, маркетинговый анализ, консультационные услуги в части «оздоровления» проблемных проектов, гибкий подход при определении ковенантного пакета.
Рынок строительного подряда и поставки стремительно меняется под воздействием новых факторов: санкций, изменений в логистике. Кроме того, рынок покидают некоторые производители и исполнители. В этих условиях классические способы отбора исполнителей и контроля проектов теряют эффективность. Это вызов для заказчиков, инвесторов, банков. Как адаптироваться к изменениям? О том, как банковское сопровождение контрактов обеспечивает эффективное управление рисками проектов в динамично меняющейся среде, расскажет Алексей Москвин, начальник Управления по сопровождению строительных контрактов Департамента банковского сопровождения контрактов Газпромбанка (АО).
В условиях постоянной турбулентности, меняющихся внешнеполитических и внутриполитических обстоятельствах для успешной реализации инвестиционных планов необходимо, во-первых, грамотно эти планы формулировать, во-вторых, формировать эффективные команды инвестор / техзаказчик / подрядчик / поставщик. «Стройка является одним из ключевых драйверов развития экономики страны и вовлекает большое количество специалистов разных направлений. На форуме мы будем говорить о наиболее эффективных практиках формирования бюджетов проектов, построения прозрачного взаимодействия между всеми участниками команды реализации и рисках, возникающих при недостаточно компетентном подходе к проекту. Опыт реализации уже более 30 промышленных объектов позволил определить наиболее ключевые аспекты, требующие повышенного внимания со стороны руководителей проектов», – делится Олег Малахов, председатель Совета директоров ГК «Праймкей».
«При расчете стоимости контракта важно понимать, на какой стадии проработки проекта мы находимся. Нередко договор генерального подряда заключается «формально» до разработки ПСД с пустыми приложениями и формами, отсутствует расчетная часть и график производства работ. Есть только НМЦК и дата ввода объекта в эксплуатацию, и дальнейший мониторинг таких проектов показывает, на сколько существенными могут быть отклонения по таким контрактам. В данном случае рискуют все участники реализации проекта, – рассказывает Ольга Корона, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners. – Другая ситуация, когда ПСД разработана в достаточном на первый взгляд объеме, но ее качество настолько низкое, а опыт подрядчика не позволяет объективно оценить стоимость контракта, что отклонения от первоначальных параметров может быть не меньше чем в первом случае. В рамках конференции поговорим о точности расчетов в зависимости от степени разработки исходных данных и о факторах, влияющих на определение стоимости контракта, затронем болезненную тему демпинга в строительной отрасли».
По статистике 90% заказчиков недовольны проектировщиком: срыв сроков и низкое качество проектной документации является нормой и серьезной проблемой для заказчика и подрядчика. Как выбрать добросовестного проектировщика, как отличить необоснованный демпинг и определить адекватную стоимость проектирования, на что еще, помимо цены, стоит обращать внимание при выборе проектировщика – расскажет Виталий Клевцов, управляющий директор GREEN. Эксперт сравнит реальный ФОТ (фонд оплаты труда) проектировщиков и ФОТ, применяемый в расценках, продемонстрирует простую проверочную формулу определения адекватности цены.
В фокусе внимания Виталия также будут вопросы, связанные с тем, как заранее определить будущие проблемы, когда проектировщик уже выбран и идет процесс проектирования, какие индикаторы для этого имеются. Спикер расскажет о технологической последовательности проектирования (какие работы можно выполнять параллельно, а какие – только последовательно), а также о подходе к формированию ведомостей объемов работ и смет, позволяющем наиболее достоверно определить бюджет проекта.
Максим Сергеев, технический директор УК Zeppelin, расскажет, почему важно привлекать управляющую компанию на этапе подготовки к строительству. «Аудит проектных решений с точки зрения эксплуатации позволит обратить внимание на неочевидные отклонения, которые могут быть важны для заказчика строительства и технического заказчика. Управляющие компании готовы делиться своим опытом, накопленным на самом длинном этапе в жизненном цикле здания – эксплуатации», – отмечает эксперт.
Учитывая большое количество участников, а также максимальную энергоемкость строительства в рамках реализации любого проекта заказчик зачастую сталкивается с большим количеством проблем, которые снижают общую эффективность и скорость реализации проектов. Зачастую это становится следствием несбалансированности общей управленческой модели проекта, когда генподрядчик / заказчик / проектировщик / эксплуатация используют свои рычаги для решения своих приоритетных задач и «вытягивания» исключительно своих показателей. Вагиф Магеррамов, директор департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, в рамках модерирования экспертной сессии «Строительство» поделится успешной практикой организации деятельности по инвестиционно-строительному проекту, расскажет, как эффективно выстроить работу от приема площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. «Задача технического заказчика не в том, чтобы найти решения, увиливающие нашу или чью-то рентабельность, – отмечает эксперт. – Мы глубоко убеждены, что только комплексные решения, учитывающие интересы всех участников, могут помочь реализовать любые сложные проекты».
Отдельное внимание в рамках экспертной сессии будет уделено порядку организации места проведения работ. Алиса Кошелева, заместитель начальника Управления государственных услуг и функций Объединения административно-технических инспекций города Москвы, расскажет о преимуществах предоставления государственных услуг по оформлению разрешительной документации на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве, а также про уведомительный порядок проведения работ. Отдельный акцент в своtм выступлении эксперт сделает на работу в условиях ограничения на проведение плановых и внеплановых проверок, осуществление контроля за содержанием мест проведения работ с упором на профилактические мероприятия.
«В нынешнее время, когда уровень неопределенности просто зашкаливает и деньги стали очень дорогим ресурсом, крайне важно максимально качественно панировать проекты на самых ранних стадиях и рассматривать возможные синергии как внутри проекта, так и с внешним контуром, привнося дополнительную ценность, – рассказывает Андрей Лебедев, директор по развитию Функции «Капитальное Строительство» ООО «Газпромнефть НТЦ». – При этом роль project-директора как формального и неформального лидера проекта кратно возрастает. Сбалансированные проектные команды становятся одним из основных ресурсов проекта. Качественно спланированные проекты имеют гораздо выше шансы на успех даже в условиях повышенной турбулентности».
Изменения внутри проекта стали частым явлением в современном строительстве, негативные последствия от таких изменений трудно переоценить. К этому, как правило, приводит человеческий фактор, и чтобы его минимизировать, необходимо повышать системность внутри проекта. С некоторыми изменениями нужно бороться, другими нужно управлять – описание процессов и их регламентирование представляется главным инструментом для реализации первого и второго. Абукар Гайтукиев, руководитель проектов отдела подготовки и сопровождения строительства Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, пояснит, почему происходят изменения внутри проекта, нужно ли бороться с «измами» и как настроить этот процесс.
Ключевой задачей технического заказчика в строительстве и вчера и сегодня по-прежнему является соблюдение сроков и стоимости при безусловном качестве и безопасности. При этом события последних лет (пандемия, геополитическая ситуация, и как следствие, рост цен на строительные ресурсы, а также недостаток квалифицированного персонала) ставят перед всеми участниками инвестиционно-строительного проекта новые вызовы. Эффективно управлять стройкой становится все сложнее, но такая среда заставляет трансформировать процессы управления строительством быстрее, непрерывно мотивируя к поиску наилучших из доступных решений и персональной ответственности за результат. О том, как отвечать на вызовы современности и какова роль технического заказчика, расскажет в рамках своего выступления Петр Степаев, директор Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Госкорпорации «Росатом».
Текущие проблемы строительной отрасли во многом связаны с нехваткой квалифицированных кадров. Низкий престиж рабочих профессий, малая вовлеченность молодежи в тему строительства, отсутствие качественной коммуникации между выпускниками профильных учебных заведений и работодателями – все это ограничивает приток новых людей и мешает отрасли развиваться. «На базе нашего учреждения, ФАУ «РосКапСтрой», функционирует Кадровый центр Минстроя России, созданный как раз для того, чтобы закрыть эти вопросы: мы ведем электронную биржу труда, собираем и анализируем данные о кадровой потребности в различных регионах страны, организуем мероприятия, позволяющие наладить прямой диалог между студентами и строительными организациями. Подробнее о нашем взгляде на механизмы преодоления кадрового дефицита мы расскажем в нашем выступлении», – делится Юлия Максимова, директор ФАУ «РосКапСтрой».
В строительной отрасли взаимодействие между субподрядчиком и генподрядчиком часто сопряжено с возникновением типовых проблем – нарушением контрактных обязательств в виде невыполнения сроков, а также несоответствия между качеством заявленных работ и их реализацией. Как следствие, эти проблемы порождают недоверие и недопонимание между генподрядчиками и субподрядчиками, что только усугубляет ситуацию при строительстве новых объектов. «Как показали наши исследования, если улучшить качество коммуникаций и обеспечить их эффективность, а также растить ценность репутационного института внутри отрасли – отношения между этими двумя ролями могут стать более понятными и предсказуемыми», – отмечает Валтер Исраелян, генеральный директор B2B-маркетплейса «Вамподряд».
В ходе Блока 3 «Право. Налоги. Финансы» эксперты сессии обсудят актуальные юридические, налоговые и финансовые вопросы. Модератор сессии Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП», остановится на юридических аспектах работы подрядчика на всех этапах строительства – от контрактации до ввода объекта в эксплуатацию. Эксперт расскажет об этапе начала строительного производства, особенностях в оформлении акта закрытия работ. Также интересна оценка подписания акта КС-2 заказчиком как документа об отсутствии каких-либо претензий, вопросах хранения исполнительной документации.
«Как такового понятия «строительное производство» в действующем законодательстве не имеется. Однако, верное понимание и использование термина крайне важно для описания этапов строительства, его этапов и процесса возведения объектов в целом, – отметил Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП». – Это поможет избежать заблуждений и поможет четко охарактеризовать начало процесса строительства юридической лексикой». Как отмечает спикер, судебная практика, нормы законодательства и конкретный договор по-разному могут трактовать момент, когда работы считаются завершенными. А между тем, есть юридическая тонкость в заполнении акта, его подписании и оценки акта, как доказательства в спорах. Особое значение спикер отводит правилам и срокам хранения исполнительной документации, срок хранения которой в зависимости от объекта составляет от 25 до 100 лет. Знать аспекты хранения документации крайне важно для надлежащей эксплуатации объектов капитального строительства, их эксплуатации, реконструкции, капитального ремонта.
Сегодня беспрецедентно большое количество споров, возникающих из договора подряда, становятся предметом судебного разбирательства. В 2022 году в нашей стране только арбитражными судами первой инстанции ежедневно разрешались по существу 279 дел данной категории. «На основе опыта правового сопровождения строительства различных объектов и представительства интересов участников строительства в судах, наша Компания обобщила наиболее часто встречающиеся споры между заказчиком и подрядчиком и на примере реальных кейсов из судебной практики покажет причины их возникновения, – комментирует Константин Егоров, директор юридической компании ООО «СтройКапиталКонсалтинг». – Мы дадим практические рекомендации по «минимизации» рисков возникновения судебных споров между заказчиком и подрядчиком, которые важно соблюдать как на этапе заключения, так и исполнения договора».
В 2023 г. руководители строительных организаций столкнулись с проблемами задержки сроков строительства, платежей, увеличения расходов и глобального налогового контроля. Результат проверок – обвинения в неполной уплате НДС, зарплатных налогов и в умышленном дроблении компаний. Как защитить строительный бизнес и снизить негативные результаты налогового контроля, расскажет в своем выступлении Эльвира Митюкова, управляющий партнер аудиторской компании ООО «Академия успешного бизнеса», к.э.н., член Комиссии по профессиональным квалификациям в области бухгалтерского учета (при Нацсовете при Президенте РФ по проф. квалификациям). Спикер даст анализ построения низконалоговой схемы строительного холдинга, рассмотрит пути снижения рисков работы с самозанятыми, ИП, выплаты дохода работникам и владельцам бизнеса, предложит реальные варианты оптимизации налогообложения 2023 – 2024 гг. и повышения чистых активов строительных компаний, соответствующие требованиям законодательства.
На первый взгляд, удивительно, что классическая структура строительного бизнеса может стать причиной банкротства всей группы компаний, а типичные управленческие решения могут стать причиной субсидиарной ответственности. Давид Кононов, руководитель практики «Сопровождение процедур банкротства и Антикризисный консалтинг» компании «Лемчик, Крупский и Партнеры», расскажет о том, как важно в рамках построения структуры строительного бизнеса на старте задуматься о превентивных мерах защиты от субсидиарной ответственности и как в случае банкротства одной компании защитить от банкротства всю группу.
В Санкт-Петербурге, в Шереметевском дворце – Музее музыки открывается выставка «Царь Федор», подготовленная к 150-летию оперного певца Фёдора Шаляпина. Ее генеральным спонсором стал банк ВТБ. Экспозиция продлится до 22 октября.
Шаляпин создал собственный исполнительский стиль, превратил оперу в синтез драматического и вокального искусств. Певец был мастером перевоплощения, любой его образ на сцене был законченным творением, в котором музыка и слово, грим и костюм, мимика и жест подчинялись созданию характера.
«Экспозиция позволяет не просто узнать о жизни великого баса, но и попытаться понять его: разобраться, что повлияло на выбор Шаляпина стать артистом, как ему удалось стать гением перевоплощений и добиться мировой славы. Банк традиционно поддерживает проекты, которые дают возможность не просто соприкоснуться, но погрузиться в культурное наследие страны. Выставка в Музее музыки – второй наш проект этого года, посвященный Шаляпину. В рамках общебанковской программы «Культурная страна» в феврале при поддержке ВТБ на телеканале «Россия-1» вышел исторический сериал о жизни великого баса», – сказала старший вице-президент банка ВТБ Наталья Кочнева.
Выставка располагается в двух залах Парадной анфилады Шереметевского дворца. Они отражают два больших периода жизни русского баса – впечатления детства и юности и выбор творческого пути в первом зале и главные сценические образы певца – во втором. Эмоциональный аккорд экспозиции — скульптура современного художника Нестора Энгельке «Корни Шаляпина», воплотившая в себе мощный образ таланта, вышедшего из народа.
Помимо сохранившихся мемориальных предметов на выставке представлены автозарисовки, эскизы гримов и шаржи, представляющие Шаляпина как замечательного художника. Особое внимание стоит уделить невоплощенной мечте певца – он хотел построить «Замок искусства» для артистов на скале Пушкина в Крыму. На основе эскизов замка, заказанных Шаляпиным у архитектора Ивана Фомина и ныне хранящихся в Музее архитектуры Щусева, для выставки создан уникальный видеоарт.
Выставка сопровождается аудиоспектаклем. В его основу положены тексты воспоминаний и писем, в которых Шаляпин рассказывает о своей жизни и работе в театре — текст читает Пётр Захаров. В аудиоспектакле зазвучит и голос самого певца, исполняющего хиты своего репертуара.
ВТБ традиционно поддерживает проекты ключевых российских учреждений культуры, объекты национального наследия, коллективы и исполнителей федерального уровня, а также важнейшие каналы распространения культурных ценностей (кинопроизводство, телевидение) в интересах национального проекта «Культура».