35 домов для расселения аварийного жилья будет построено в Ленобласти к концу 2009 г.
35 домов в 5 муниципальных образованиях будет построено для расселения жителей из аварийного жилья в рамках реализации федерального закона № 185 о Фонде содействия реформированию ЖКХ. Ввод этих домов планируется в течение года – с декабря 2008 по декабрь
Финансирование строительства нового жилья ведется из трех источников – Фонда ЖКХ, областного бюджета и бюджетов муниципальных образований. Строительным компаниям уже перечислены средства на возведение новых домов в 4 муниципальных образованиях, в Волхове средства поступили на счета МО для последующего перечисления строителям. Суммарно финансирование на расселение аварийного жилья составит более 515 млн. рублей.
В Фонд ЖКХ подана заявка на 307,8 млн. рублей, софинансирование бюджета области составляет 178,2 млн. рублей и бюджетов муниципальных образований – 29,4 млн. рублей.
В условиях снижения спроса, когда перестают работать привычные механизмы покупки жилой недвижимости, риелторам придется смириться с тем, что количество сделок упадет до минимума. Большинство агентств недвижимости (которых в Москве сейчас около 2000) сократят свой штат, многие профессиональные агенты останутся без работы или будут вынуждены уйти в «подполье», совершая сделки на свой страх и риск.
По мнению директора по продажам Бюро недвижимости «Агент 002» (как уже сообщало АСН-инфо, объявившего о приостановке своей деятельности с 1 декабря) Валерия Барнинца, волна увольнений уже сейчас захлестнула многие компании, - лишь первая реакция на происходящие процессы. Агентствам недвижимости и девелоперам придется и оптимизировать бизнес, а значит сокращать персонал. Сейчас крупнейшие компании переживают «шоковое» сокращение штата, которое не обосновано реальным состоянием дел, а продиктовано инстинктом самосохранения многих топ-менеджеров, которые пережили события
Финансовый прагматизм выходит на первое место, и бизнес обязан найти решение, которое спасет многих специалистов от смены профессии, позволит сохранить сейчас накопленный опыт, а завтра – совершить прыжок, опираясь на современные технологии и новую систему организации бизнес-процессов.
Риелторам уже сейчас необходимо задуматься над тем, что будет завтра. Времена, когда они совершали несколько сделок в месяц и зарабатывали 20-30% от комиссии агентства ушли до лучших времен, а жить и работать надо сейчас. В нынешних условиях для них единственным спасением может быть либо повышение процента за свои услуги (что невозможно из-за конкуренции), либо работа в рамках компании и под крылом известного бренда, но в новом формате.