Что принесет садовая реформа Петербургу
С 2022 года садово-парковые предприятия города могут начать работать в обновленном формате.
В городе реорганизуют садово-парковые предприятия. Эксперты сошлись в едином мнении: нужно поднимать зарплаты специалистам отрасли и сохранять рабочие места.
Новая система управления предприятиями должна помочь развитию общественных пространств города, парков и скверов, уверен губернатор Петербурга Александр Беглов.
Привлечь молодых специалистов
Сегодня в городе насчитывается 20 садово-парковых хозяйств. Но есть несколько нюансов. Во-первых, у них разная организационно-правовая форма. 15 предприятий являются акционерными обществами с городским участием, еще три – государственные унитарные предприятия, два – казенные учреждения. Во-вторых, у многих из 20 предприятий уменьшилась чистая прибыль, за долгие годы работы техника износилась, а средняя заработная плата садовников в прошлом году оказалась на 50 процентов ниже средней по городу.
«Утвержденная концепция предусматривает создание на базе действующих сегодня предприятий в сфере садово-паркового хозяйства пяти государственных бюджетных учреждений. Кроме того, предлагается отдельно создать бюджетное учреждение по выращиванию посадочного материала – учреждения «Цветы», – рассказали в администрации города.
Отметим, что в вышеупомянутую пятерку включат 89 парков, их обслуживает Комитет по благоустройству, пять из их сейчас – самостоятельные учреждения.
«Эти шаги помогут сформировать единую систему управления садово-парковым хозяйством, контролировать деятельность предприятий, достойно содержать городские зоны зеленых насаждений, а также снизить нагрузку на городской бюджет. Кроме того, новая система обеспечит стабильную зарплату, а это поможет сохранить квалифицированные кадры и привлечь молодых специалистов», – сказал Александр Беглов.
Как рассказали «Петербургскому дневнику» в аппарате вице-губернатора Николая Бондаренко, концепцию в скором времени направят в Федеральную антимонопольную службу по Петербургу.
«Садово-парковые предприятия в новом формате могут начать работать с 1 января 2022 года», – рассказали там.
Поднять заработок, учесть интересы
«Так как доходы садово-парковых предприятий в целом в последнее время не росли, создание укрупненных государственных бюджетных учреждений действительно поможет улучшить ситуацию. Хотя мы специальным образом не изучали возможные последствия реформы, мы видим, что у нее есть очевидные плюсы: это шанс улучшить состояние садово-паркового хозяйства как отрасли и учесть интересы сотрудников предприятий», – добавил директор Института ландшафтной архитектуры строительства и обработки древесины СПб ГЛТУ им. С.М. Кирова Александр Крюковский.
Решение преобразовать предприятия не родилось в одночасье, оно было взвешенным и опирается на существующий российский опыт, считает эксперт.
«Мы понимаем, что реформа неизбежно повлияет на кадровый состав предприятий. Так как в них работают и наши выпускники и нам их судьба не безразлична, мы консультировались по данному вопросу», – отмечает он.
Реорганизация, которая затронет садово-парковые предприятия, так или иначе обсуждалась в течение последнего года, говорит Александр Крюковский.
«Хороший пример – Екатерининский парк при Государственном музее-заповеднике «Царское Село». Там садовники работают с удовольствием и совершенно не хотят оттуда уходить: там хорошие зарплата и условия труда», – отметила кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, преподаватель колледжа при Санкт-Петербургском государственном аграрном университете Леннара Хайрова.
Техника на предприятиях обновляется, но профессиональное оборудование стоит хороших денег, и не каждое предприятие сегодня может позволить себе ее приобрести, говорит эксперт.
«Например, работникам банков платят больше, чем садовникам. Почему-то людям кажется, что эта работа не требует определенных навыков, а значит, не должна достойно оплачиваться. Чтобы в садово-парковую или сельскохозяйственную отрасли шла молодежь, нужно обеспечить нормальную оплату труда, тогда ребята с удовольствием придут работать», – считает эксперт.
По словам Леннары Хайровой, профессиональная работа не может стоить дешево, а к специалистам сельского и садово-паркового хозяйства нужно относиться с уважением.
Губернатор Александр Беглов вручил ключи от квартир участникам городской целевой программы «Молодежи – доступное жилье». В отремонтированном доме (Кронштадт, ул. Красная, 8) будет проживать 184 семьи. Сегодня ключи и документы получили первые 20 семей.
«Мы многое делаем, чтобы наша молодежь могла получить комфортное и качественное жилье по льготной цене. Программа «Молодежи – доступное жилье» – наш главный инструмент в этом. Благодаря ей мы ремонтируем старый жилой фонд в исторических районах города, чтобы молодые семьи воспитывали детей в атмосфере ленинградской-петербургской истории»», - сказал Александр Беглов.
На реализацию программы ежегодно выделяются средства из городского бюджета. По словам губернатора, в прошлом году несмотря на пандемию было выделено более 1 млрд рублей. В этом году в бюджете предусмотрено почти 2 млрд рублей. Это поможет улучшить жилищные условия более чем 1,2 тыс. молодых семей.
Дом № 8 по ул. Красной является частью небольшого квартала, возведенного в середине прошлого века. Долгое время здание находилось в аварийном состоянии. После ремонта оно стало шестым домом в Кронштадте, который будет заселен по программе «Молодежи-доступное жилье».
Все квартиры в доме имеют полную чистовую отделку, оборудованы сантехникой и газовыми плитами. В настоящее время завершается благоустройство прилегающей территории. Во дворе уже в ближайшее время появятся две спортивные площадки, а также детская площадка. В шаговой доступности – детские сады, поликлиники, школы, магазины.
Губернатор поздравил молодых кронштадтцев с новосельем и подчеркнул, что они будут жить в уникальном месте с прекрасным будущим.
«Мы начали программу полномасштабного развития Кронштадта. Здесь создается туристско-рекреационный кластер. Будут реконструированы три форта, отремонтирована городская набережная. Построим новые социальные объекты и дороги», - сказал Александр Беглов.
Городская программа «Молодежи-доступное жилье» реализуется с 2003 года. Она рассчитана на молодых людей от 18 до 35 лет, состоящих на учете как нуждающиеся в улучшении жилищных условий.
За период действия программы было отремонтировано 18 аварийных домов в Адмиралтейском, Василеостровском, Красносельском, Кронштадтском и Невском районах. В результате свыше 80 тысяч петербуржцев (более 30 тысяч молодых семей) улучшили свои жилищные условия.
Для покупки квартиры в отремонтированном доме участник программы оплачивает первый взнос в размере 30 % от стоимости жилья, а на оставшиеся 70 % получает беспроцентную рассрочку на 10 лет.
Второй возможный механизм в рамках программы – приобретение квартиры по 100% предоплате. В таком случае жилье приобретается по льготной стоимости. Она равна себестоимости капитального ремонта за 1 кв. м в доме и составляет 75037 рублей. Такая цена значительно ниже рыночной. При том, что дом сдается с полной чистовой отделкой, сантехникой и газовыми плитами.
В 2020 году в рамках программы 781 семья получила содействие в улучшении жилищных условий на общую сумму 1,1 млрд рублей.