К расчету цен строительства подключают Big Data
Росавтодор планирует за 390,4 млн руб. разработать систему, которая c помощью технологий анализа больших данных Big Data будет формировать цены для госзакупок в сфере дорожного строительства.
Система поможет автоматизировать и ускорить работы по формированию госконтрактов, утверждают в ведомстве. Ее задачами, по мнению экспертов, могли бы стать снижение злоупотреблений при формировании цен на строительство и обслуживание дорог.
Росавтодор планирует потратить 390,4 млн руб. до 2023 года на разработку автоматизированной системы для анализа ценообразования в дорожном строительстве (ИС ЦДС). Информация об этом содержится в плане цифровой трансформации ведомства. Согласно информации на сайте Ростендера Росавтодор опубликовал закупку на разработку системы. Из тендерной документации следует, что система должна с помощью анализа больших объемов данных рассчитывать адекватную начальную (максимальную) цену контракта и сроки выполнения работ при подготовке тендеров, а также выявлять в них «аномалии». ИС ЦДС будет интегрирована с информационными системами Росавтодора и сайтом госзакупок.
В ведомстве объяснили, что система позволит управлять стоимостью выполнения работ в дорожной отрасли за счет анализа выполненных проектов с помощью технологии Big Data. В Росавтодоре отметили, что проект пока «не обеспечен финансированием».
Госконтракты в сфере дорожного строительства вызывают вопросы у Счетной палаты. 4 августа 2020 года ведомство сообщило о ряде аномалий в расходах на содержание дорог. Например, в среднем на содержание 1 км дорог федерального значения в 2019 году приходилось 2,2 млн руб., а на содержание региональных дорог — почти в восемь раз меньше (288 тыс. руб. на 1 км.). Счетная палата также обратила внимание на низкий уровень конкуренции в закупках Росавтодора и слишком маленькую экономию при розыгрыше тендеров: по итогам 2019 года она составила лишь 1%, а большая часть контрактов была заключена с единственным участником и по начальной цене.
«Первый способ — намеренно завысить начальную цену контракта, чтобы нужный подрядчик смог оставить часть средств себе, а бюджет их недосчитался»,— говорит он. Второй метод, по его словам, заключается, напротив, в том, чтобы занизить цены: «тогда подрядчик будет вынужден строить дорогу из некачественных материалов, из-за чего полотно быстро износится, и придется разыгрывать новый тендер на его ремонт». Система, которую хочет разработать Росавтодор, нужна не только отрасли дорожного строительства, но и в целом всем сегментам госзакупок, считает эксперт.
Проблема ценообразования в госзакупках существует, подтверждает гендиректор РТС-тендера Владимир Лишенков. По его мнению, Bid Data является наиболее перспективной технологией для определения адекватной цены контракта.
«Она позволит учитывать множество факторов при расчете цены, в частности специфику региона»,— отмечает он.
По его мнению, это в том числе привело к снижению рентабельности предприятий дорожной отрасли до 1,5–4% и банкротству ряда из них. Создание аналитического инструмента, по его мнению, в сфере ценообразования поможет своевременному выявлению не обеспеченных расценками работ и формированию перечня требующих разработки и актуализации сметных норм и нормативов.
В Ассоциации предприятий дорожного комплекса не ответили на запрос, Ассоциация территориальных органов управления автомобильными дорогами отказалась от комментариев.
Антон Мельников, основатель и Управляющий партнёр R2 Asset Management, принял решение развивать другие проекты вне компании.
Реализация текущих проектов R2 Asset Management продолжится в соответствии с принятой стратегией развития.
R2 Asset Management - инвестиционная компания, созданная в 2019 году под руководством Антона Мельникова. За это время была собрана сильная профессиональная команда, члены которой в течение долгих лет занимали значимые позиции в ведущих компаниях в самых разных секторах рынка недвижимости и строительства.
За 2020 была подготовлена инфраструктура для будущих приобретений, достигнуты договоренности с игроками рынка о готовности реализовывать проекты и осуществить инвестиции, приобретены первые активы.
В планах на ближайший год - существенное увеличение активов. Предстоит большая работа по развитию проектов гастрономических пространств, формированию крупного пакета стрит-ритейла, проектов в составе транспортно-пересадочных узлов.
Вячеслав Рожманов имеет 20-ти летний опыт в сфере коммерческой недвижимости, в числе успешно реализованных проектов управление портфелем объектов коммерческой недвижимости ДОМ.РФ более 300 тыс. кв. м. (ТДЦ «Новинский» – GBA 66 000 кв. м, ТРЦ «Сибирский Молл» - GBA 70 000 кв. м, БЦ «Новая Высота» - GBA 32 000 кв. м, логистический комплекс «Биек Тау» - GBA 160 000 кв.), управление портфелем объектов коммерческой недвижимости ГК «Базовый элемент» более 2 млн. кв. м., многофункциональный кластер «Трехгорная мануфактура» - 130 000 кв. м, многофункциональный комплекс «МПЗ им. Казакова» (Кутузовский пр-т, 36) - 130 000 кв. м, девелопмент и управление торговыми центрами ГК «Торговый Квартал».