Капремонт добавил уюта ленинградцам
Часть работ, запланированных на 2021 год, выполнена с опережением.
Фонд капитального ремонта Ленинградской области обозначил главные задачи 2021 года. Предусмотрено выполнение 2729 видов работ: это ремонт фасадов, кровель, систем отопления, водоснабжения, водоотведения, электрооборудования, проектные работы. Перед ремонтом — оценка состояния каждого дома и разработка проекта.
В 2021 году будут выполнены 753 строительно-монтажные работы и 1976 проектно-изыскательских. Комфортные условия проживания получат жители 2296 домов. В феврале специалисты Фонда капремонта активно проводили аукционы. Например, в 56 домах запланирована замена 160 лифтов.
Часть работ 2021 года выполнена с опережением. В основном это замена лифтового оборудования. Завершены и приняты работы в девяти многоэтажках в Отрадном, Тихвине, Мурино и Тосно. Здесь заменены 22 лифта.
Еженедельно проходят выезды в разные районы Ленинградской области для оценки состояния зданий, хода и итогов проводимого ремонта.
Операционным директором ДОМ.РФ и Банка ДОМ.РФ назначен Кирилл Дремач, ранее занимавший пост заместителя председателя правления в ОТП Банке.
Он возьмет на себя руководство операционным блоком группы ДОМ.РФ, включая курирование Единого сервисного центра, бэк-офиса, а также управление стратегическими и трансформационными проектами.
«Перед Единым институтом развития в жилищной сфере стоят серьезные задачи, в том числе по достижению показателей, заявленных в национальных целях в области жилищного строительства. Это невозможно сделать без системного подхода и организации непрерывного улучшения операционных процессов в рамках деятельности всей группы. У Кирилла Дремача есть смежный опыт трансформации российского подразделения ОТП Банка, которое по темпам роста обогнало головной офис в Европе», - рассказал директор по персоналу и операционной эффективности ДОМ.РФ Алексей Первенцев.
Кирилл Дремач – выпускник факультета прикладной математики Московского экономико-статистического института. На протяжении всей своей карьеры он занимал руководящие должности в крупнейших российских и международных банках – Ситибанке, Абсолют банке, Барклайс банке. В этих организациях он отвечал за цифровую трансформацию и интеграцию, запуск диджитал-продуктов и ДБО, внедрение передовых практик в работу команд.