Евгний Елин уходит из Смольного в космос
Бывший вице-губернатор Петербурга и Ленобласти Евгений Елин возглавит космическое направление авиахолдинга S7 Group. Чиновник в роли топ-менеджера займётся развитием проекта ракетно-космического комплекса "Морской старт" на Дальнем Востоке.
В областном правительстве Евгений Елин работал год, до 2013 года, в Смольный он пришёл в 2018 году. Между постами заместителя Александра Дрозденко и Александра Беглова он работал в Минэкономразвития, заместителем Улюкаева и даже врио министерства. В МЭР Елин курировал госзакупки и космическую программу, он также входил в комитет по стратегическому планированию "Роскосмоса".
S7 Group приобрела платформу "Морской старт" в 2018 году, через два года платформу реанимировали и перебазировали из США в порт на Дальнем Востоке. В августе вице-премьер Юрий Борисов заявлял, что платформа "Морской старт" может быть полностью восстановлена на рубеже 2023–2024 годов за 35 млрд рублей, как бюджетных, так и небюджетных. Всего за время существования "Морского старта" с него осуществили 35 запусков.
В новой роли Евгений Елин займётся развитием проекта ракетно-космического комплекса «Морской старт», который весной 2020 года был успешно перебазирован из США в порт временного базирования на Дальнем Востоке, сообщили в компании S7 Group.
Рабочие процессы в имущественном блоке оптимизированы по принципам проектного управления.
Сроки вовлечения имущества Санкт-Петербурга в коммерческий оборот сокращаются. В КИО представили итоги профильного проекта «Оптимизация процесса предоставления объекта нежилого фонда в аренду по результатам торгов». Этот процесс — один из ключевых в деятельности имущественного блока, его доля составляет до 25% в объёме рабочих процессов КИО и ГКУ «Имущество Санкт-Петербурга».
Основной целью проекта является увеличение доходов городского бюджета от сдачи недвижимости в аренду — за счёт минимального «перерыва» между расторжением договора с предыдущим арендатором и заключением нового.
В этой работе Комитет внедряет принципы проектного управления. В сотрудничестве со специалистами ГК «Росатом» создана профильная рабочая группа — она оценила текущее состояние и выработала мероприятия по оптимизации внутренних процессов КИО.
В результате тестирования целевой модели на реальных городских объектах срок вовлечения в оборот сокращается на 72%.
В ближайшее время оптимизированные процессы будут отражены в правовых документах Комитета, также специалисты работают над автоматизацией контроля за соблюдением сроков. Всё это позволит тиражировать пилотный проект на все городские объекты.