«Система-Галс» не склонна драматизировать ситуацию на рынке
В связи с появлением в материалах ряда средств массовой информации спекуляций относительно последствий глобального кризиса ликвидности для бизнеса ОАО «Система-Галс», компания сообщает следующее.
Долговая нагрузка ОАО «Система-Галс» составляет сегодня порядка 1,2 млрд. долларов, что не является максимальным показателем на рынке девелопмента в России. При этом структура долга компании является одной из самых комфортных на рынке: только около 20% обязательств компании носят краткосрочный характер, а до конца 2008 г. предстоит выплатить порядка 20 млн. долларов. Тогда как срок выплаты основной части долгосрочной задолженности (порядка 700 млн. долл.) приходится на 2012 г.
Сегодня для компании приоритетом является не обслуживание или погашение задолженности, а финансирование производственной программы.
В «Системе-Галс» в настоящее время завершается разработка среднесрочной стратегии и плана действий на конец 2008 г. – 2009 г., исходя из различных вариантов дальнейшего развития рыночной ситуации. Компания рассчитывает использовать свое важное конкурентное преимущество – диверсифицированный и качественный портфель проектов в жилой и коммерческой недвижимости, как дополнительный источник финансирования производственной программы за счет реализации части проектов, экономически выгодных для продажи. На случай усугубления кризиса компания также прорабатывает возможности стратегических партнерств в ряде капиталоемких и дорогостоящих проектов.
По итогам рассмотрения среднесрочных стратегии и плана действий на Совете Директоров «Системы-Галс» в конце октября, компания планирует представить их рынку в первой половине ноября.
Сергей Шмаков, Президент ОАО «Система-Галс» заявил: «На пике развития рынка недвижимости России, который фундаментально имеет серьезный потенциал и цикличность которого позволяла бы поступательно развиваться еще несколько лет, мы столкнулись с глобальным кризисом ликвидности, сдерживающим наши возможности по продолжению инвестиционных программ. Мы, однако, не склонны излишне драматизировать ситуацию, а напротив, руководствуясь прагматическим подходом, просчитываем различные сценарии ее развития и разрабатываем конкретные планы действий на эти случаи, делая ставку на такие факторы устойчивости компании как масштабный бизнес, диверсифицированный портфель проектов, диверсифицированные источники финансирования, сбалансированный кредитный портфель, а также опыт и высокая квалификация обновленной менеджерской команды», говорится в пресс-релизе компании.
Сегодня на оперативном совещании регионального правительства министр ЖКХ и строительства Сергей Бучельников отчитался о ходе подготовки жилищно-коммунального хозяйства Калининградской области к предстоящему отопительному сезону, сообщает пресс-служба администрации региона.
«В целом по области жилищный фонд подготовлен на 97%, котельные – на 95%, теплосети – на 98%, сети водопровода – на 99%, - сообщил он. – Полностью готовы к зиме Гурьевский район, Багратионовский, Гусевский и Мамоновский городские округа. На должном уровне подготовка осуществляется в Калининграде, Нестеровском, Пионерском, Светлогорском, Советском и Янтарном округах. Увеличить темпы проведения работ по отдельным направлениям необходимо Гвардейскому району, Озерскому и Черняховскому городским округам».
С.Бучельников также особо отметил, что самые низкие показатели готовности жилищного фонда в Балтийском и Черняховском городских округах.
«В рамках подготовки к зиме 2008-2009 гг. среди главных задач является выполнение плана действий по урегулированию долгов муниципальных теплоснабжающих предприятий за топливно-энергетические ресурсы», - подчеркнул он. На сегодняшний день кредиторская задолженность муниципальных теплоснабжающих предприятий составляет 546,1 млн. рублей, в том числе за топливно-энергетические ресурсы – 275,3 млн. рублей (снижение за неделю – 32,6 млн. рублей).