ТЭК «оцифровал» работу электрослужбы
В результате оптимизации работы электриков на котельных среднее время устранения технологических нарушений сократится на 20%.
В целях централизации и цифровизации рабочих процессов на предприятии ТЭК оптимизировал работу электрослужбы. Создание электротехнического управления с бригадным методом обслуживания позволило оптимизировать расходы на ремонт и модернизацию оборудования, а также централизовать управление персоналом и рабочими процессами, создать единый центр ответственности по опыту крупных электросетевых предприятий. В состав структуры вошли 23 бригады специалистов по ремонту и эксплуатации электрооборудования на котельных.
У электриков предприятия появилась специализация: одни бригады будут заниматься техническим обслуживанием оборудования, другие – только плановым ремонтом. Для устранения нештатных ситуаций на электрооборудовании созданы 4 оперативные круглосуточные бригады, благодаря чему остальные сотрудники могут проводить выходные и праздничные дни в кругу семьи, без вызова на работу, в том числе в ночное время. Бригады закрепили за конкретными объектами и разделили в зависимости от степени сложности электрооборудования на три категории: 0,4 кВ 6-10 кВ и генерация. Координировать их работу будет оперативный дежурный, владеющий всей информацией о состоянии электроснабжения на котельных. Создание управления повлекло за собой оптимизацию штата: на производственном участке сократилось число линейных руководителей, в результате между руководителем и рядовыми специалистами появилось всего три звена вместо восьми.
График работы сотрудников согласован с кадровой службой предприятия и соответствует требованиям Трудового кодекса. Общее количество рабочих часов не превышает допустимую норму в 176 часов в месяц. В результате реструктуризации доход сотрудников повысится благодаря введению системы премий и доплаты за совмещение с работой водителя.
Выезд специалистов на энергоисточники происходит по заявкам, сформированным в специальной программе. Система собирает всю актуальную информацию о необходимых, производимых и выполненных работах, фиксируя все отказы – от выгорания лампочки до остановки котельной. После обработки заявок программа эффективно планирует работу электротехнического управления. В результате оптимизации среднее время на устранение потенциальных нештатных ситуаций на электрооборудовании сократится на 20%. В свою очередь сокращение сроков восстановления энергоснабжения на котельных положительно скажется на надежности теплоснабжения в разгар отопительного сезона.
Планирование работы электрослужбы доказало эффективность выбранной модели управления. Минувшие выходные продемонстрировали, что необходимости привлекать дополнительные бригады электриков в ТЭК нет. Все специалисты обеспечены всем необходимым оборудованием для работы в соответствии со стандартами безопасности и местами для отдыха.
Предыдущая схема закрепления электриков за многочисленными участками, объединяющих несколько котельных, выявила массу недостатков. Например, за одной районной котельной были закреплены по 20 специалистов по ремонту и обслуживанию электрооборудования, в то время как участок, объединяющий десятки небольших, групповых котельных, обслуживали всего три электрика.
Кроме того, в результате недостаточно эффективной модели управления зачастую не исполнялись регламенты плановых работ по ежемесячному техобслуживанию оборудования и плановому ремонту, который должен проводиться не реже чем раз в полгода. Как показали проверки, отсутствие четкого контроля за этими процессами создавало угрозу выхода из строя электрооборудования на котельных во время отопительного сезона.
Еще одним минусом существовавшей схемы было неэффективное планирование закупок, поскольку каждый участок закупал инструмент, расходные материалы и оборудование самостоятельно. В результате часто случались нестыковки: например, ремонт трансформаторов планировался в декабре, хотя его можно делать только в период остановки котельной, то есть летом.
Отметим, что электрохозяйство котельных также ждет цифровизация. На предприятии появится система мониторинга питания объектов с выводом в диспетчерскую всех данных о нарушениях электроснабжения в режиме реального времени. В 2021 году планируется увеличить количество устройств для автоматического переключения питающих линий при повреждении одной из них с удаленным мониторингом срабатываний. Кроме того, в целях снижения количества технологических нарушений на электрооборудовании к концу 2021 года ТЭК оснастит все бригады тепловизорами и электронными мегаометрами. Благодаря приборам отслеживать состояние электрооборудования на котельных станет проще.
Подготовка к текущему отопительному сезону проходила с учетом оптимизации. Новое распределение сил и средств показало свою эффективность. К началу осенне-зимнего периода ТЭК провел предупредительно-профилактический ремонт и проверку оборудования 277 котельных предприятия, подготовив все энергоисточники ГУП «ТЭК СПб» к отопсезону на 100%.
Более миллиарда рублей выделено в Санкт-Петербурге в 2020 году молодым семьям на улучшение жилищных условий.
Еще один дом принимает молодых новоселов в Кронштадте. По условиям целевой жилищной программы семьи могут приобрести здесь жилье на специальных льготных условиях. Всего благодаря такому механизму городской поддержки квартиры в этом году приобрели 157 очередников.
«Петербуржцы могут решить свой квартирный вопрос по программе «Молодежи – доступное жилье» тремя способами – за счет социальной выплаты, приобретая квартиру от оператора после капитального ремонта в рассрочку по льготной цене, и за счет беспроцентного целевого жилищного займа», - пояснил вице-губернатор Николай Бондаренко.
Участниками программы становятся городские «очередники» в возрасте до 35 лет включительно – семьи с детьми или одинокие граждане.
За время действия программы «Молодежи – доступное жилье» городскую поддержку получили почти 30 000 семей петербуржцев (все виды содействия в улучшении жилищных условий по программе), а в 2020 году – 825.
«План по программе «Молодежи – доступное жилье» на 2020 год выполнен. Только на нее было выделено более 1 млрд рублей - 601 млн рублей на социальные выплаты и 488 млн рублей на жилищные займы молодым семьям. Всего же в 2020 году на все жилищные программы с участием петербуржцев было выделено 6,3 млрд рублей, что позволяет улучшить жилищные условия 4250 семей», - сообщил вице-губернатор.
Последний в 2020 году заселяемый молодежью дом был сдан в Кронштадте, на улице Красной. Здесь новоселье отметили семьи, которые покупают на льготных условиях квартиры в доме после капитального ремонта. Заказчик работ – оператор программы - Центр доступного жилья.
При этом цена за квадратный метр для молодых семей складывается только из затрат на капитальный ремонт, а значит, ниже на 30-40% средней по городу. В этом доме в Кронштадте она составила чуть более 75 тыс. за кв. м.
За все время действия программы было капитально отремонтировано 16 жилых домов в различных районах города. Все аварийные здания, попавшие в адресный перечень, были полностью отремонтированы.
Таким образом, в центральной части города «вторую жизнь» получили и практически утраченные исторические дома по адресам: ул. Бронницкая, д.17, Измайловский проспект, д.22, Верейская улица, д.47, Верейская улица, д. 29, наб. Фонтанки, д. 133, наб. Обводного канала, д. 128.
До конца года для этих же целей планируют капитально отремонтировать еще два дома на 267 квартир.
Планируется, что в 2021 году по целевой городской программе жилищные условия улучшат порядка 1300 молодых семей.
А по всем направлениям городской поддержки свой квартирный вопрос смогут решить 5,5 тысяч семей.