ТЭК «оцифровал» работу электрослужбы
В результате оптимизации работы электриков на котельных среднее время устранения технологических нарушений сократится на 20%.
В целях централизации и цифровизации рабочих процессов на предприятии ТЭК оптимизировал работу электрослужбы. Создание электротехнического управления с бригадным методом обслуживания позволило оптимизировать расходы на ремонт и модернизацию оборудования, а также централизовать управление персоналом и рабочими процессами, создать единый центр ответственности по опыту крупных электросетевых предприятий. В состав структуры вошли 23 бригады специалистов по ремонту и эксплуатации электрооборудования на котельных.
У электриков предприятия появилась специализация: одни бригады будут заниматься техническим обслуживанием оборудования, другие – только плановым ремонтом. Для устранения нештатных ситуаций на электрооборудовании созданы 4 оперативные круглосуточные бригады, благодаря чему остальные сотрудники могут проводить выходные и праздничные дни в кругу семьи, без вызова на работу, в том числе в ночное время. Бригады закрепили за конкретными объектами и разделили в зависимости от степени сложности электрооборудования на три категории: 0,4 кВ 6-10 кВ и генерация. Координировать их работу будет оперативный дежурный, владеющий всей информацией о состоянии электроснабжения на котельных. Создание управления повлекло за собой оптимизацию штата: на производственном участке сократилось число линейных руководителей, в результате между руководителем и рядовыми специалистами появилось всего три звена вместо восьми.
График работы сотрудников согласован с кадровой службой предприятия и соответствует требованиям Трудового кодекса. Общее количество рабочих часов не превышает допустимую норму в 176 часов в месяц. В результате реструктуризации доход сотрудников повысится благодаря введению системы премий и доплаты за совмещение с работой водителя.
Выезд специалистов на энергоисточники происходит по заявкам, сформированным в специальной программе. Система собирает всю актуальную информацию о необходимых, производимых и выполненных работах, фиксируя все отказы – от выгорания лампочки до остановки котельной. После обработки заявок программа эффективно планирует работу электротехнического управления. В результате оптимизации среднее время на устранение потенциальных нештатных ситуаций на электрооборудовании сократится на 20%. В свою очередь сокращение сроков восстановления энергоснабжения на котельных положительно скажется на надежности теплоснабжения в разгар отопительного сезона.
Планирование работы электрослужбы доказало эффективность выбранной модели управления. Минувшие выходные продемонстрировали, что необходимости привлекать дополнительные бригады электриков в ТЭК нет. Все специалисты обеспечены всем необходимым оборудованием для работы в соответствии со стандартами безопасности и местами для отдыха.
Предыдущая схема закрепления электриков за многочисленными участками, объединяющих несколько котельных, выявила массу недостатков. Например, за одной районной котельной были закреплены по 20 специалистов по ремонту и обслуживанию электрооборудования, в то время как участок, объединяющий десятки небольших, групповых котельных, обслуживали всего три электрика.
Кроме того, в результате недостаточно эффективной модели управления зачастую не исполнялись регламенты плановых работ по ежемесячному техобслуживанию оборудования и плановому ремонту, который должен проводиться не реже чем раз в полгода. Как показали проверки, отсутствие четкого контроля за этими процессами создавало угрозу выхода из строя электрооборудования на котельных во время отопительного сезона.
Еще одним минусом существовавшей схемы было неэффективное планирование закупок, поскольку каждый участок закупал инструмент, расходные материалы и оборудование самостоятельно. В результате часто случались нестыковки: например, ремонт трансформаторов планировался в декабре, хотя его можно делать только в период остановки котельной, то есть летом.
Отметим, что электрохозяйство котельных также ждет цифровизация. На предприятии появится система мониторинга питания объектов с выводом в диспетчерскую всех данных о нарушениях электроснабжения в режиме реального времени. В 2021 году планируется увеличить количество устройств для автоматического переключения питающих линий при повреждении одной из них с удаленным мониторингом срабатываний. Кроме того, в целях снижения количества технологических нарушений на электрооборудовании к концу 2021 года ТЭК оснастит все бригады тепловизорами и электронными мегаометрами. Благодаря приборам отслеживать состояние электрооборудования на котельных станет проще.
Подготовка к текущему отопительному сезону проходила с учетом оптимизации. Новое распределение сил и средств показало свою эффективность. К началу осенне-зимнего периода ТЭК провел предупредительно-профилактический ремонт и проверку оборудования 277 котельных предприятия, подготовив все энергоисточники ГУП «ТЭК СПб» к отопсезону на 100%.
На следующей неделе Фонд имущества приступает к обследованию помещений в Центральном районе Санкт-Петербурга.
Сейчас проводится камеральная проверка 24 тысяч помещений общей площадью 6,5 млн кв. м, по результатам которой будут отсеяны объекты, находящиеся в частной и федеральной собственности; помещения, отнесенные к общему имуществу домов и пр. По предварительным оценкам обследовать предстоит порядка 11 тысяч помещений площадью около 2,2 млн кв. м., что в 6,5 раз превышает аналогичные показатели по Адмиралтейскому району.
Осмотры начнутся с объектов нежилого фонда, расположенных на территории, ограниченной Гороховой улицей, Дворцовой набережной и набережной реки Фонтанки. Количество объектов, подлежащих осмотру на первом этапе составляет порядка 1000. Работы начнутся со стороны Невы, с Гороховой улицы.
«Как показывает опыт работы по Адмиралтейскому району, в коммерческий оборот после рассмотрения на рабочей группе Комитета имущественных отношений и комиссии по распоряжению городским имуществом поступает порядка 15-18% обследованных объектов. Но даже при таких показателях на торги в собственность и в аренду может быть выставлено порядка 330 тыс. кв. м помещений, а общий бюджетный эффект от приватизации и 10-летней аренды может составить более 24 млрд рублей» - комментирует генеральный директор Фонда имущества Станислав Гармаш.
Фонд имущества завершает обследование объектов нежилого фонда Адмиралтейского района. На текущий момент осмотрено 2 670 объектов общей площадью 226,5 тыс. кв. м. По остальным помещениям ведется работа по дополнительному уточнению имущественно-правового статуса, организации доступа в помещения и повторного выхода.
За время работы в КИО проведено 11 заседаний рабочей группы, на которых рассмотрено более половины обследованных объектов. Согласно принятым решениям подлежит вовлечению в коммерческий оборот 269 помещений общей площадью 22,8 тыс. кв. м. Среди инвестиционно привлекательных объектов, прошедших рабочую группу и предположительно подлежащих приватизации - 13 помещений площадью 8140 кв. м. на Измайловском пр., 2; 3 объекта площадью 233 кв. м. на Московском пр., 20, 25 помещений общей площадью 1075 кв. м в разных домах на Садовой улице, 13 помещений (754,9 кв. м.) на наб. р. Фонтанки и пр. По результатам заседаний комиссии по распоряжению городским имуществом, прошедших в сентябре готовятся распоряжения о продаже по торгово-офисным площадям на Рузовской ул., д.11, Садовой ул., 96, Малодетскосельском пр., 29.
В целом по району после окончания инвентаризации, рассмотрения на рабочей группе, издания распоряжений в общей сложности на торги может быть выставлено порядка 40 тыс. кв. м площадей в продажу и около 7 тыс. кв. м в аренду.
Исходя из средних показателей по проведенным торгам в 2020 году (продажа - 80 тыс. руб./кв. м; аренда – 1000 руб./кв. м./мес.) доход казны от приватизации и 10-летней аренды может составить более 3,7 млрд рублей.