ТЭК «оцифровал» работу электрослужбы
В результате оптимизации работы электриков на котельных среднее время устранения технологических нарушений сократится на 20%.
В целях централизации и цифровизации рабочих процессов на предприятии ТЭК оптимизировал работу электрослужбы. Создание электротехнического управления с бригадным методом обслуживания позволило оптимизировать расходы на ремонт и модернизацию оборудования, а также централизовать управление персоналом и рабочими процессами, создать единый центр ответственности по опыту крупных электросетевых предприятий. В состав структуры вошли 23 бригады специалистов по ремонту и эксплуатации электрооборудования на котельных.
У электриков предприятия появилась специализация: одни бригады будут заниматься техническим обслуживанием оборудования, другие – только плановым ремонтом. Для устранения нештатных ситуаций на электрооборудовании созданы 4 оперативные круглосуточные бригады, благодаря чему остальные сотрудники могут проводить выходные и праздничные дни в кругу семьи, без вызова на работу, в том числе в ночное время. Бригады закрепили за конкретными объектами и разделили в зависимости от степени сложности электрооборудования на три категории: 0,4 кВ 6-10 кВ и генерация. Координировать их работу будет оперативный дежурный, владеющий всей информацией о состоянии электроснабжения на котельных. Создание управления повлекло за собой оптимизацию штата: на производственном участке сократилось число линейных руководителей, в результате между руководителем и рядовыми специалистами появилось всего три звена вместо восьми.
График работы сотрудников согласован с кадровой службой предприятия и соответствует требованиям Трудового кодекса. Общее количество рабочих часов не превышает допустимую норму в 176 часов в месяц. В результате реструктуризации доход сотрудников повысится благодаря введению системы премий и доплаты за совмещение с работой водителя.
Выезд специалистов на энергоисточники происходит по заявкам, сформированным в специальной программе. Система собирает всю актуальную информацию о необходимых, производимых и выполненных работах, фиксируя все отказы – от выгорания лампочки до остановки котельной. После обработки заявок программа эффективно планирует работу электротехнического управления. В результате оптимизации среднее время на устранение потенциальных нештатных ситуаций на электрооборудовании сократится на 20%. В свою очередь сокращение сроков восстановления энергоснабжения на котельных положительно скажется на надежности теплоснабжения в разгар отопительного сезона.
Планирование работы электрослужбы доказало эффективность выбранной модели управления. Минувшие выходные продемонстрировали, что необходимости привлекать дополнительные бригады электриков в ТЭК нет. Все специалисты обеспечены всем необходимым оборудованием для работы в соответствии со стандартами безопасности и местами для отдыха.
Предыдущая схема закрепления электриков за многочисленными участками, объединяющих несколько котельных, выявила массу недостатков. Например, за одной районной котельной были закреплены по 20 специалистов по ремонту и обслуживанию электрооборудования, в то время как участок, объединяющий десятки небольших, групповых котельных, обслуживали всего три электрика.
Кроме того, в результате недостаточно эффективной модели управления зачастую не исполнялись регламенты плановых работ по ежемесячному техобслуживанию оборудования и плановому ремонту, который должен проводиться не реже чем раз в полгода. Как показали проверки, отсутствие четкого контроля за этими процессами создавало угрозу выхода из строя электрооборудования на котельных во время отопительного сезона.
Еще одним минусом существовавшей схемы было неэффективное планирование закупок, поскольку каждый участок закупал инструмент, расходные материалы и оборудование самостоятельно. В результате часто случались нестыковки: например, ремонт трансформаторов планировался в декабре, хотя его можно делать только в период остановки котельной, то есть летом.
Отметим, что электрохозяйство котельных также ждет цифровизация. На предприятии появится система мониторинга питания объектов с выводом в диспетчерскую всех данных о нарушениях электроснабжения в режиме реального времени. В 2021 году планируется увеличить количество устройств для автоматического переключения питающих линий при повреждении одной из них с удаленным мониторингом срабатываний. Кроме того, в целях снижения количества технологических нарушений на электрооборудовании к концу 2021 года ТЭК оснастит все бригады тепловизорами и электронными мегаометрами. Благодаря приборам отслеживать состояние электрооборудования на котельных станет проще.
Подготовка к текущему отопительному сезону проходила с учетом оптимизации. Новое распределение сил и средств показало свою эффективность. К началу осенне-зимнего периода ТЭК провел предупредительно-профилактический ремонт и проверку оборудования 277 котельных предприятия, подготовив все энергоисточники ГУП «ТЭК СПб» к отопсезону на 100%.
Мероприятие состоялось на новой площадке Центра управления городским имуществом – Cugi Well.
В рамках роуд-шоу «От города – бизнесу: коммерческая недвижимость Москвы» представили объекты городской недвижимости, наиболее привлекательные для инвесторов.
Среди них четыре объекта можно арендовать на аукционах сроком на 5 лет, еще шесть объектов выставлены на продажу. По мнению заместителя генерального директора Центра управления, городским имуществом Александра Окунева, представленные лоты выделяет ряд преимуществ.
«Во-первых, лоты расположены в пешей доступности от метро, на первой линии домов. Во-вторых, почти все лоты в хорошем состоянии и зачастую не требуют даже косметического ремонта. В-третьих, у лотов свободное назначение, то есть их можно реализовать и под офис, и под магазин, и под клинику, и под фитнес-клуб. Главное выбрать подходящее расположение и метраж. Ну, и в-четвертых – все эти лоты – городские, то есть приобрести или арендовать их можно без посредников, а сделка с городом обеспечивает надежность», - сообщил Александр Окунев.
Два объекта аренды расположены в ЦАО. Первый лот площадью 263 кв. метра находится по адресу улица Гиляровского, дом 60, стр. 2 в пяти минутах от станции метро «Проспект Мира». Его стартовая стоимость составит 3 млн рублей, объект готовится к публикации на торги. Второй объект находится в трех минутах от станции метро «Площадь Ильича» в доме №3 по Нижегородской улице, его площадь – 291 «квадрат», а начальная цена 3,9 млн рублей. Еще два лота, выставленные на аукционы, находятся в одном доме по адресу: Рижский проезд, 3. Площадь первого лота 104,9 кв. метров, а начальная стоимость – 706 тысяч рублей. Площадь второго свыше 410 «квадратов», стоимость – 3,4 млн.
Подробнее об объектах на сайте ГУП «ЦУГИ» в разделе «Аренда нежилых помещений».
Среди лотов, выставленных на продажу, были представлены два здания в ЮВАО – первый лот находится на Есенинском бульваре, площадь здания составляет 181 кв. метр, а стартовая цена 11,1 млн рублей. Второй объект – здание в Лефортово общей площадью свыше 3 тысяч кв. метров и стартовой стоимостью 257 млн рублей.
Еще четыре лота расположены в четырех округах Москвы. Первый лот находится в СВАО по адресу: улица Коминтерна, дом 13/4. Площадь помещения 200 кв. метров, начальная цена – 19 млн рублей. Второй объект представляет собой здание в САО площадью 466,8 «квадратов» по адресу: Большой Коптевский проезд, дом 7, строение 2. Его стоимость составляет 35,5 млн рублей. Похожий лот есть и в ВАО на 5-м проезде Подбельского, дом 6Б, строение 1 – площадь здания составляет 550 «квадратов», а стартовая цена 38 млн рублей. Еще один лот – помещение в центре Москвы находится на Семеновской набережной, в доме 3/1, корпус 3. Его площадь 587 кв. метров, начальная стоимость составляет 41 млн рублей.
Подробнее ознакомиться с объектами, представленными на роуд-шоу можно на сайте Центра управления городским имуществом в разделе «Продажа нежилых объектов».
В мероприятии приняли участие представители Департамента города Москвы по конкурентной политике, Городского агентства управления инвестициями, а также эксперты рынка недвижимости и потенциальные покупатели.