ТЭК «оцифровал» работу электрослужбы
В результате оптимизации работы электриков на котельных среднее время устранения технологических нарушений сократится на 20%.
В целях централизации и цифровизации рабочих процессов на предприятии ТЭК оптимизировал работу электрослужбы. Создание электротехнического управления с бригадным методом обслуживания позволило оптимизировать расходы на ремонт и модернизацию оборудования, а также централизовать управление персоналом и рабочими процессами, создать единый центр ответственности по опыту крупных электросетевых предприятий. В состав структуры вошли 23 бригады специалистов по ремонту и эксплуатации электрооборудования на котельных.
У электриков предприятия появилась специализация: одни бригады будут заниматься техническим обслуживанием оборудования, другие – только плановым ремонтом. Для устранения нештатных ситуаций на электрооборудовании созданы 4 оперативные круглосуточные бригады, благодаря чему остальные сотрудники могут проводить выходные и праздничные дни в кругу семьи, без вызова на работу, в том числе в ночное время. Бригады закрепили за конкретными объектами и разделили в зависимости от степени сложности электрооборудования на три категории: 0,4 кВ 6-10 кВ и генерация. Координировать их работу будет оперативный дежурный, владеющий всей информацией о состоянии электроснабжения на котельных. Создание управления повлекло за собой оптимизацию штата: на производственном участке сократилось число линейных руководителей, в результате между руководителем и рядовыми специалистами появилось всего три звена вместо восьми.
График работы сотрудников согласован с кадровой службой предприятия и соответствует требованиям Трудового кодекса. Общее количество рабочих часов не превышает допустимую норму в 176 часов в месяц. В результате реструктуризации доход сотрудников повысится благодаря введению системы премий и доплаты за совмещение с работой водителя.
Выезд специалистов на энергоисточники происходит по заявкам, сформированным в специальной программе. Система собирает всю актуальную информацию о необходимых, производимых и выполненных работах, фиксируя все отказы – от выгорания лампочки до остановки котельной. После обработки заявок программа эффективно планирует работу электротехнического управления. В результате оптимизации среднее время на устранение потенциальных нештатных ситуаций на электрооборудовании сократится на 20%. В свою очередь сокращение сроков восстановления энергоснабжения на котельных положительно скажется на надежности теплоснабжения в разгар отопительного сезона.
Планирование работы электрослужбы доказало эффективность выбранной модели управления. Минувшие выходные продемонстрировали, что необходимости привлекать дополнительные бригады электриков в ТЭК нет. Все специалисты обеспечены всем необходимым оборудованием для работы в соответствии со стандартами безопасности и местами для отдыха.
Предыдущая схема закрепления электриков за многочисленными участками, объединяющих несколько котельных, выявила массу недостатков. Например, за одной районной котельной были закреплены по 20 специалистов по ремонту и обслуживанию электрооборудования, в то время как участок, объединяющий десятки небольших, групповых котельных, обслуживали всего три электрика.
Кроме того, в результате недостаточно эффективной модели управления зачастую не исполнялись регламенты плановых работ по ежемесячному техобслуживанию оборудования и плановому ремонту, который должен проводиться не реже чем раз в полгода. Как показали проверки, отсутствие четкого контроля за этими процессами создавало угрозу выхода из строя электрооборудования на котельных во время отопительного сезона.
Еще одним минусом существовавшей схемы было неэффективное планирование закупок, поскольку каждый участок закупал инструмент, расходные материалы и оборудование самостоятельно. В результате часто случались нестыковки: например, ремонт трансформаторов планировался в декабре, хотя его можно делать только в период остановки котельной, то есть летом.
Отметим, что электрохозяйство котельных также ждет цифровизация. На предприятии появится система мониторинга питания объектов с выводом в диспетчерскую всех данных о нарушениях электроснабжения в режиме реального времени. В 2021 году планируется увеличить количество устройств для автоматического переключения питающих линий при повреждении одной из них с удаленным мониторингом срабатываний. Кроме того, в целях снижения количества технологических нарушений на электрооборудовании к концу 2021 года ТЭК оснастит все бригады тепловизорами и электронными мегаометрами. Благодаря приборам отслеживать состояние электрооборудования на котельных станет проще.
Подготовка к текущему отопительному сезону проходила с учетом оптимизации. Новое распределение сил и средств показало свою эффективность. К началу осенне-зимнего периода ТЭК провел предупредительно-профилактический ремонт и проверку оборудования 277 котельных предприятия, подготовив все энергоисточники ГУП «ТЭК СПб» к отопсезону на 100%.
Президент Glorax Development Андрей Биржин усиливает команду топ-менеджеров.
Первым вице-президентом назначен Александр Андрианов, вице-президентом по развитию Денис Лебедев, вице-президентом по девелопменту Дмитрий Низковский и коммерческим директором Руслан Сырцов.
Александр Андрианов займется разработкой эффективной стратегии развития компании и операционным управлением. Александр занимал руководящие должности в банковской сфере, работал финансовым директором в компаниях группы «ТЕКТА». С 2014 года руководил группой компаний Glorax Group на позиции генерального директора, где в том числе управлял активами по направлениям «Промышленность» и «Информационные технологии» и курировал запуск высокотехнологичных решений.
Денис Лебедев будет отвечать за приобретение новых площадок и развитие направления fee-девелопмента не только в Санкт-Петербурге и Москве, но и в Московской и Ленинградской областях, а также в других перспективных регионах России. Денис отвечал за пополнение земельного банка в таких крупных девелоперских компаниях, как ГК «Самолет», ГК «Эталон» и ГК «Пионер». На его счету успешное проведение сделок по десяткам объектов (жилых комплексов и апартаментов) в двух столицах.
Дмитрий Низковский будет руководить комплексом девелопмента компании и созданием продукта. Дмитрий имеет широкий опыт проектного управления, развития девелоперских проектов и fee-девелопмента, в том числе в MR Group и Группе ПСН. Он осуществлял управление портфелем проектов жилой и коммерческой недвижимости более 1 млн кв. м, включая координацию проектирования и строительства.
В ведении Руслана Сырцова будет ценовая политика проектов компании, управление продажами, организация эффективной системы продаж (в том числе с использованием электронных сервисов) и маркетинговых мероприятий. Руслан имеет богатый опыт управления коммерческими департаментами в сферах жилой и коммерческой недвижимости. Топ-менеджер занимал руководящие должности в MR Group, BARKLI, S.A.Ricci и также работал в Glorax Development на начальном этапе развития компании.
Усиление команды топ-менеджеров профессионалами рынка позволит компании Glorax Development выйти на новый уровень развития и в ближайшее время начать реализацию сразу нескольких крупномасштабных проектов в Санкт-Петербурге и Московском регионе.
«Мы нацелены на лидерские позиции на рынке жилой недвижимости в федеральном масштабе и только с сильной командой можно достичь столь амбициозной цели за короткий срок. В ближайшее время мы будем сконцентрированы на увеличении портфеля проектов, а также презентации новых направлений и продуктов компании», – прокомментировал президент Glorax Development Андрей Биржин.