Водоканал Петербурга убрал мусор в Ржевском парке
Сотрудники Водоканала приняли участие в молодежном общегородском экологическом турнире «Летний Кубок Чистоты» под эгидой «Чистых Игр».
Помимо реализации проекта по строительству Охтинского коллектора, который решит проблему прямых выпусков сточных вод в р. Охта, сотрудники Водоканала внесли свой личный вклад в чистоту Красногвардейского района. Жители и активисты района вместе с командами от предприятия за один час собрали более 2,6 тонн мусора, и это только около Ржевского лесопарка.
Всего в Петербурге за час собрали более 17,7 тонн мусора – свой вклад в эту цифру внес и Водоканал. Главная задача соревнований набрать как можно больше очков, которые даются за собранный мусор. Раздельный сбор приносит больше баллов – организаторы предоставляли каждой команде весь необходимый инвентарь для сбора стекла, металла, пластика и общих отходов. Крупный мусор вроде автомобильных покрышек оценивался отдельно. Само мероприятие было организовано при поддержке Комитета по молодежной политике Санкт-Петербурга.
«Наши сотрудники никогда не остаются в стороне от экологических проблем города – в рабочее время реализуя проекты на предприятии, а в выходные дни помогая горожанам и организациям в части приведения нашего города в порядок. Все люди, которые работают в Водоканале, чувствуют свою причастность к каждой десятой доли процента от снижения объема неочищенных сточных вод. Визуально мы, возможно, не всегда замечаем, как река стала чище или как город стал меньше сбрасывать стоков. Когда мы убираем мусор сами, то можем вернуться на это место и увидеть, что вчера здесь было грязно, а сегодня чисто – и это моя заслуга», рассказал директор Дирекции по природопользованию ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Павел Михайлов.
В Красногвардейском районе Водоканал завершает работы в рамках первого этапа по строительству Охтинского коллектора. Это масштабный экологический проект, который предприятие ведет с 2015 года. Реализация только первого этапа позволит переключить 25 прямых выпусков сточных вод общим расходом 9,5 млн кубометров в год. Кроме того, строительство Охтинского коллектора даст возможность развития прилегающих к р. Охта территорий.
«Чистые Игры» – это командные соревнования по очистке природных территорий от мусора и разделению отходов. Статистика игр ведется в реальном времени на сайте и в мобильном приложении. В рамках одной игры собирается в среднем от 1 до 3 тонн мусора.
Об этом заявил заместитель председателя президиума (штаба) Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации - первый заместитель министра строительства и ЖКХ Российской Федерации Ирек Файзуллин на открытии «Экспертизы будущего – 3.0».
Флагманский образовательный проект Главгосэкспертизы России направлен на развитие компетенций как сотрудников экспертных организаций, так и института государственной экспертизы в целом.
Замглавы Минстроя России подчеркнул, что образовательный курс должен помочь достигать стратегических целей и решать задачи всего строительного комплекса. В третьем потоке проекта впервые приняли участие представители региональных государственных экспертных организаций.
«Практически весь инвестиционно-строительный процесс и цифровизация отрасли в настоящее время начинаются с экспертизы. Ответственность государственных экспертов растет, они, по существу, управляют проектным процессом, а некоторые их решения в своем сегменте влияют на развитие страны. От экспертов зависит, что и за сколько мы построим и построим ли вообще. Поэтому так важна ваша квалификация и понимание общих стратегических целей, готовность интегрироваться в единое информационное пространство. Ни одна стратегическая работа сегодня невозможна без общения и учебы, и я желаю вам приобрести в ходе образовательного процесса, частью которого вы стали, многие ценные навыки и знания и, в свою очередь, принести пользу всему строительному комплексу», - сказал Ирек Файзуллин, обращаясь к участникам проекта.
Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов напомнил, что изначально «Экспертиза будущего» задумывалась как образовательный проект внутри организации, и результаты первых двух потоков показали эффективность этой идеи, – практически все проекты выпускников нашли отражение в ключевых задачах и повестке развития Главгосэкспертизы. Но, как и в случае с другими инновациями, необходимо распространять удачный опыт на более широкую аудиторию, в данном случае - на весь институт государственной экспертизы, который сейчас находится на этапе трансформации своей деятельности.
«Мы переходим от нормоконтроля к управлению данными, меняем технологии и стандарты работы, реализуем новые функции и полномочия, и все это – для того, чтобы сделать инвестиционно-строительный процесс максимально эффективным. Умение постоянно развиваться и ориентироваться в динамично меняющемся мире – одно из ключевых качеств как отдельного человека, так и организаций в целом. «Экспертиза будущего» направлена именно на сотрудников: мы не создаем одну совершенную услугу, но воспитываем профессионалов, которые смогут придумать, реализовать и развить новые направления работы экспертов, обеспечив как свой рост, так и развитие всей отрасли», - заявил Игорь Манылов.
Экспертиза сегодня востребована как на ранних стадиях формирования инвестиционного замысла, подчеркнул спикер, так и на других этапах реализации проекта, экспертное сообщество участвует в работе над совершенствованием нормативной базы, вносит вклад в повышение качества управления стройкой, усиление служб проектировщика и заказчика. Императивная принудительная составляющая контроля нормативно-технического регулирования уходит на второй план, при этом повышается роль экспертизы в поиске оптимальных эффективных решений. Есть запрос на изменение технологий, подходов к коммуникации с заказчиком, формирование базы знаний, в том числе в области анализа и управления. Но ключевой инструмент сегодня, - это цифровая трансформация, переход к цифровому моделированию и внедрение информационных технологий в ежедневную производственную деятельность. Уже введена в эксплуатацию Единая цифровая платформа экспертизы, участником которой напрямую или за счет интеграции своей информационной системы станет каждая экспертная государственная организация в стране. Эти и многие другие вопросы станут предметом обсуждения во время учебных сессий «Экспертизы будущего 3.0».
По итогам отборочного тура в «Экспертизе будущего 3.0» пройдут обучение команды 10 государственных экспертиз - Красноярского, Приморского края, Чувашской Республики и Республики Карелия, Новгородской, Челябинской, Новосибирской, Самарской и Калининградской областей, Главгосэкспертизы России. Работать над совместными проектами, направленными на развитие института экспертизы и всей строительной отрасли страны, в ближайшие три месяца будут больше ста человек. Кураторами проектов станут как руководители государственных экспертиз, так и выпускники предыдущих этапов «Экспертизы будущего».