Новый детский сад в Сосновом Бору вырос до цоколя
На площадке нового детского сада кипит работа по возведению цокольного этажа.
В настоящее время на промплощадке трудятся 32 человека. Генеральный подрядчик, холдинг «ТИТАН-2», взял хороший темп на опережение срока. При этом сохраняется главное – высокое качество работы.
Строительство детского сада получило поддержку губернатора Александра Дрозденко и реализуется на условиях софинансирования с регионом. Доля местного бюджета – 15%, бюджета Ленинградской области – 85%. Стоимость работ составляет 362 млн рублей.
В здании предусмотрены пищеблок, медицинские кабинеты, бассейн, спортивный и музыкальный залы, административные помещения и досуговая зона. Общая площадь составит 5443,5 квадратных метра. Объект органично впишется в зеленую зону 7-го микрорайона, а прилегающая территория станет современным общественным пространством.
Ввод в эксплуатацию нового социального объекта запланирован на 2022 год. Это позволит сократить имеющуюся очередь в дошкольные учреждения. Детский сад рассчитан на 240 мест, из которых будут сформированы 12 групп.
В июле 2020 года исполнился год с момента перехода застройщиков жилья на финансирование проектов с использованием эскроу-счетов.
Девелоперы стали более «цифровыми», а банки - полноправными участниками девелоперских проектов: с ними согласовывается план продаж, график производства работ, разрешительная документация, себестоимость, проводятся стресс-тесты проектов. Так партнерство застройщика и банка повышает надежность жилищного строительства.
Об этом и многом другом рассказал финансовый директор девелоперской группы «Сити – XXI век» Дмитрий Соболев, в рамках заседания комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства «Строительная отрасль 2020: время перемен». За год строительная отрасль постепенно переходила на новые рельсы работы: на сегодня доля проектов, реализуемых по эскроу, пока не достигла 50%. Но застройщики, адаптировавшиеся к этим условиям, сделали для себя первые выводы и научились работать в соответствии с новыми требованиями.
«Сначала девелоперы отнеслись к эскроу очень осторожно, - отметил Дмитрий Соболев. - Но Минстрой правильно выбрал баланс между проектами, которые должны достраиваться по старой схеме, и проектами, реализуемыми по схеме с эскроу. Застройщики увидели не только ограничения, но и новые возможности. Мы ждем дальнейшего развития проектного финансирования, а именно поэтапного раскрытия счетов эскроу, которое успешно работает в Европе».
Из других позитивных выводов можно отметить то, что дольщики стали больше доверять девелоперам, поскольку их деньги находятся на эскроу-счетах, а финансирование строительства осуществляется и контролируется банком. Для подрядчика это тоже гарантия: работы не могут быть не оплачены.
При этом Дмитрий Соболев отметил, что процесс работы с проектным финансированием по схеме эскроу имеет некоторые транзакционные издержки. Объем документации существенно увеличивается, каждый платеж – кредитная «выборка», повышаются требования к IT- инфраструктуре застройщика. Но уже сейчас эти процессы стали привычными для девелоперов и со временем благодаря автоматизации будут происходить быстрее и легче.