С переходом на эскроу застройщики становятся более «цифровыми»
В июле 2020 года исполнился год с момента перехода застройщиков жилья на финансирование проектов с использованием эскроу-счетов.
Девелоперы стали более «цифровыми», а банки - полноправными участниками девелоперских проектов: с ними согласовывается план продаж, график производства работ, разрешительная документация, себестоимость, проводятся стресс-тесты проектов. Так партнерство застройщика и банка повышает надежность жилищного строительства.
Об этом и многом другом рассказал финансовый директор девелоперской группы «Сити – XXI век» Дмитрий Соболев, в рамках заседания комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства «Строительная отрасль 2020: время перемен». За год строительная отрасль постепенно переходила на новые рельсы работы: на сегодня доля проектов, реализуемых по эскроу, пока не достигла 50%. Но застройщики, адаптировавшиеся к этим условиям, сделали для себя первые выводы и научились работать в соответствии с новыми требованиями.
«Сначала девелоперы отнеслись к эскроу очень осторожно, - отметил Дмитрий Соболев. - Но Минстрой правильно выбрал баланс между проектами, которые должны достраиваться по старой схеме, и проектами, реализуемыми по схеме с эскроу. Застройщики увидели не только ограничения, но и новые возможности. Мы ждем дальнейшего развития проектного финансирования, а именно поэтапного раскрытия счетов эскроу, которое успешно работает в Европе».
Из других позитивных выводов можно отметить то, что дольщики стали больше доверять девелоперам, поскольку их деньги находятся на эскроу-счетах, а финансирование строительства осуществляется и контролируется банком. Для подрядчика это тоже гарантия: работы не могут быть не оплачены.
При этом Дмитрий Соболев отметил, что процесс работы с проектным финансированием по схеме эскроу имеет некоторые транзакционные издержки. Объем документации существенно увеличивается, каждый платеж – кредитная «выборка», повышаются требования к IT- инфраструктуре застройщика. Но уже сейчас эти процессы стали привычными для девелоперов и со временем благодаря автоматизации будут происходить быстрее и легче.
«На сегодняшний день я выполнил два больших обещания — строительство виадука и объездной дороги. В 2021 году 75 млн рублей будут направлены на ремонт районных дорог — более 17 км. В 2022 году будет отреставрировано ещё порядка 20 км дороги Красное село-Гатчина-Павловск», — поделился губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко.
Как отметил глава региона, сегодня в Гатчине ведется активная работа по решению проблем обманутых дольщиков.
«До конца года она будет решена», — заверил Александр Дрозденко.
Кроме жилищного строительства, в Гатчине появится «большая тройка» спортивных объектов — стадион, бассейн и ледовый дворец. Первым на очереди — Физкультурно-оздоровительный комплекс стоимостью 86 млн рублей.
«Мы должны иметь большую тройку в каждом городе-столице района. Такая «тройка» уже до конца года появится в Выборге и Кингисеппе», — прокомментировал губернатор.
Глава региона также рассказал, что 25 августа 2020 года Правительство Ленинградской области подпишет соглашение с компанией «Газпром» по завершению газификации Гатчинского района. 32 млрд рублей на реализацию проекта предоставит компания, еще 12 млрд рублей будут выделены из бюджета региона.
В районе также начала действовать «Программа расселения ветхого и аварийного жилья до 2025 года». Согласно планам, будут расселены 112 домов — 1157 человек получат новое жилье.
По словам губернатора, в 2020-2022 годах продолжится ремонт кровель, фасадов, подвалов и лифтов жилых домов. На эти цели из областного бюджета предусмотрено более 1 млрд рублей. В следующем году завершится полное обновление автобусного парка Гатчины.