Руководители ДРСУ Ленобласти остались без летних отпусков
Начальники районных дорожных ремонтно-строительных управлений (ДРСУ) по обслуживанию дорог регионального значения Ленобласти не пойдут летом в отпуска, заявил глава областного комитета по дорожному хозяйству Юрий Запалатский на совещании с руководителями структурных подразделений комитета и ГКУ «Ленавтодор».
Причина – большой объем работы и претензии к качеству содержания дорог. 10 тыс. км дорог в регионе обслуживают шесть ДРСУ.
Например, у чиновников комитета есть претензии к покосам в полосе отвода, к уборке мусора. Хотя только с начала июля с региональных трасс вывезено более 1 тыс. кубометров мусора, его по-прежнему много. В основном это бытовой мусор, который выбрасывают дачники.
Кроме того, необходимо ускорить ямочный ремонт.
Также комитет начинает внеплановую проверку финансового состояния подразделений. Еще в начале года Запалатский поставил задачу дорожным начальникам: привлечь как можно больше средств на содержание дорог из других контрактов – например, по содержанию муниципальных дорог. Это, по словам чиновника, позволило бы увеличить заработные платы в ДРСУ, а также покупать новую технику. Финансовая проверка в первую очередь коснется таких контрактов, а также заключенных с частными компаниями.
«Проверка покажет, какие результаты достигнуты. От них будут зависеть и кадровые решения», - пригрозил Запалатский.
Группа компаний «А101» в пилотном режиме вводит российский облачный продукт «МРС Управление строительством» для автоматизированного операционного контроля за сроками и объемами стройки, сообщает пресс-служба застройщика.
С 1 июля застройщики РФ перешли от привычного долевого финансирования строительства к проектному. Переход на эскроу-счета правительство России инициировало в 2018 году, ставя целью максимально снизить риски дольщиков, Средства на строительство теперь выдают уполномоченные банки. Введение эскроу-счетов в ближайшее время не грозит большинству объектов топовых застройщиков страны: дома, которые к 1 июля были готовы на 30% и более, а также распроданные более чем на 10%, продаются по старым правилам. Однако девелоперы озадачились внедрением новых механизмов контроля за строительными процессами и расходованием средств.
«В последние полтора года мы системно занимаемся внедрением в производственный цикл Группы IT-решения, повышающие качество контроля работы подрядчиков, упрощающие коммуникацию с ними и повышающие скорость реакции со стороны девелопера. Это делается, в первую очередь, для сокращения временных и финансовых затрат», - отмечает директор по IT ГК «А101» Дмитрий Цыганков.
Новый ПК российской облачной платформы удобен тем, что в режиме реального времени не только застройщик, но и банк смогут отслеживать динамику и ход строительства объекта, просматривать расходы по материалам, анализировать риски. Эффективное операционное управление проектом, а также текущая и предиктивная аналитика по подрядчикам и выполняемым работам помогают в точности в срок и в рамках бюджета завершить возведение и сдать объект.
«В условиях проектного финансирования количество согласований вырастет, и на начальном этапе может требовать дополнительного времени, а это - самый дефицитный ресурс у девелопера. «МРС Управление строительством» оптимизирует трёхсторонний документооборот между банками, девелоперами и подрядчиками, обеспечивая сначала компенсирующий эффект, а затем повышая общую эффективность проектов», - комментирует Дмитрий Цыганков.
Программный комплекс помогает автоматизировать и перевести в удобный цифровой формат работу с план-фактным анализом, в режиме онлайн контролировать и корректировать графики выполнения работ, и максимально быстро реагировать на внештатные ситуации. ПК регулирует потоки денежных средств для лучшей оптимизации процесса строительства за счет информации о расходах по работам, сметам и объекту в целом. Мобильная версия помогает отладить процесс корректной ежедневной фиксации данных в электронном журнале, а формирование исполнительной и отчетной документации в ПК - помогает значительно сократить время на внутренний документооборот и повысить эффективность работы специалистов.
«Цифровой контроль выполненных работ позволяет избегать допрасходов по проекту. Автоматические уведомления всех лиц, контролирующих ход выполнения работ, позволяет в режиме 24/7 владеть всей актуальной информацией с объектов. Интеграция решения с IT -ландшафтами девелоперов позволит повысить эффективность каждого отдельно взятого внедрения, и объединить в единое информационное пространство - заказчика, генподрядчика, подрядчиков, а также банк, финансирующий проект», - комментирует гендиректор ООО «Мобильные решения для строительства”»Тимофей Татаринов.
IT -продукт разработан и внедряется компанией «Мобильные решения для строительства», занимающейся цифровой трансформацией строительных процессов в России.