«Интеко» построит элитный жилой комплекс рядом с МГУ
ЗАО «Интеко» (Москва) инвестирует 30 млрд рублей в строительство жилой комплекс «Доминион» на юго-западе столицы. Как сообщают в пресс-службе компании, строительство объекта осуществляется в рамках комплексной застройки территории общей площадью 16,16 га, на свободном пятне, ограниченном пр. Ломоносовским и Вернадского, и территорией МГУ. Интересно, что строительство жилья в данном квартале до сих пор не велось. В «Интеко» считают, что данное преимущество позволит создать в районе однородную социальную среду.
«Доминион» будет состоять из 4-х жилых корпусов высотой от 8 до 21 этажей, включающих в себя 1,555 тысячи квартир общей площадью 203,466 тысячи кв.м. На одном этаже будут располагаться от 2-х до 4-х квартир. Также предусмотрены пентхаусы с эксплуатируемой кровлей, вторым светом и панорамным остеклением. На одну квартиру приходится два машиноместа в подземном паркинге, - глворится в сообщении пресс-службы компании.
Общая площадь закрытой и охраняемой территории составит 8,12 га. Проектом предусмотрены комплексное благоустройство, ландшафтное озеленение, создание специальных зон отдыха, гостевых парковок, вынесенных за пределы дворов, площадок для выгула собак, замкнутого пешеходного маршрута, велосипедных дорожек и автомобильных проездов.
В составе одного из корпусов комплекса планируется разместить велнесс-центр, детский развивающий центр, кафе с летней открытой площадкой и другие объекты его внутренней инфраструктуры. Кроме того, в непосредственной близости от МГУ планируется строительство школы на 350 мест, детского сада на 245 мест, а также лицея МГУ имени Ломоносова для одаренных детей.
Особое внимание будет уделено дизайну. При оформлении входных групп будет использована символика 4 стихий. «ЖК «Доминион» - первый в Москве жилой комплекс, создаваемый на основе принципов «шести сфер», разработанных специалистами ЗАО «Интеко», - говорит директор Департамента жилой недвижимости ЗАО «Интеко» Николай Румянцев. - Согласно этим принципам, жизненное пространство человека составляют шесть взаимосвязанных сфер - квартира, подъезд, дом, двор, территория, район, которые должны быть сбалансированы между собой по уровню комфортности таким образом, чтобы вместе создавать гармоничную среду для проживания».
Продажи квартир в жилом комплексе уже начались. Планируемый срок окончания реализации проекта - 2011 г.
Развитие мегаполисов неизбежно сталкивается с проблемой дефицита земель. Существенным резервом становится редевелопмент депрессивных или избыточных промышленных территорий. В Санкт-Петербурге, как правило, развитием территорий бывших предприятий занимаются застройщики, не связанные с бывшим производством. Однако имеется несколько примеров успешного редевелопмента, осуществленного самими топ-менеджерами предприятия, при котором удается как сохранить производство, так и извлечь значительную прибыль из участков земли и производственных корпусов, получивших другое назначение. На панельной дискуссии «Реновация промышленных территорий. Последний резерв земли» гендиректор петербургского филиала компании Knight Frank Олег Барков представил два подобных примера. Как НПО «Знамя труда», так и ОАО «Русские самоцветы», предпринимая масштабные планы редевелопмента, воспользовались консалтинговыми услугами Knight Frank.
По словам председателя совета директоров НПО «Знамя труда» Бориса Холмянского, предприятие, ранее располагавшее тремя производственными площадками, задумало реорганизацию еще в конце 1990-х гг., когда производство пришло в упадок. Для решения неотложных финансовых проблем предприятие продало одну из площадок в Петроградском районе. Б.Холмянский теперь сожалеет о том, что эта территория не было использована менеджерами для редевелопмента: в настоящее время на этой территории, где земля стала дороже в несколько раз, успешно развивает проект жилого комплекса компания ЛЭК.
В дальнейшем «Знамя труда» задумалось о более рациональном использовании площадки на проспекте Шаумяна. «Нам начали давать советы различные люди, разбирающиеся во всем. При этом одни настаивали, что здесь нужно строить жилой комплекс, другие - бизнес-центр, третьи - развивать торговую недвижимость», - рассказывает Б.Холмянский. В итоге компания не разочаровалась, когда предпочла всем советчикам услуги Knight Frank. В итоге в одном из корпусов завода действительно открылся бизнес-центр «Автора-Сити», причем часть его здания еще длительно использовалась для производственных целей. На вырученные средства было создано девелоперское подразделение De Facto. Затем компания смогла изыскать средства для перевода производственных мощностей в Рыбацкое. К этому времени вновь возник спрос на продукцию предприятия, и компания даже расширила производственную территорию.
В отличие от «Знамени труда», ОАО «Русские самоцветы» сохранило производство на прежней территории, считая это необходимой данью истории и репутации: здесь было заложено ювелирное производство еще при жизни и содействии Карла Фаберже, напомнил заместитель гендиректора по развитию недвижимости Евгений Гуменюк. Специфика производства позволила после его модернизации развить на той же территории новую деловую недвижимость. В то же время удалось сохранить кадры мастеров-огранщиков - как пояснил Гуменюк, рабочим пожилого возраста было бы не под силу ежедневно ездить на работу на границу города.
На вопрос о секрете финансового успеха обоих компаний топ-менеджеры ответили аналогично. В обоих случаях производственникам удалось обеспечить соблюдение финансового контроля и безопасности на своих предприятиях. «В машиностроении не так часто воруют, как на стройке, но зато делают это изощренно», - заметил Холмянский. «Более изощренно, чем в на ювелирном производстве, не воруют нигде», - возразил Гуменюк. По мнению Олега Баркова, успешно модернизировать производство и рационально использовать имущество двум директорам помогли не только управленческие способности, но и чувство ответственности за историю и репутацию своих предприятий.