До 2010 г «РОССТРО» вложит в развитие производства 10 млн.евро
Новое производство «РОССТРО» открывается на днях в г. Кингисепп Ленинградской области. Оно расположено рядом с двумя заводами по изготовлению щепоцементных плит «VELOX» и увязано с ними в едином технологическом процессе. Во вновь построенном здании запущены и выведены на полную производственную мощность 4 автоматизированные линии. Две из них производят пустотные короба перекрытий и утепленные плиты наружных стен. Таким образом, начинает работу производство по выпуску изделий строительной системы «VELOX». Инвестиции в новое производство составили – 1,5 млн евро.
По словам гендиректора компании Александра Макарова (на фото), запуск автоматизированного производства позволит увеличить выпуск изделий в 2,5 раза. Мощность линии по сборке коробов составляет 140 коробов в смену, что позволит увеличить объем их производства на 40%. Автоматизированная линия по производству утепленных плит «VELOX EPS» позволяет изготавливать 800 плит в смену, что в 3 раза превышает прежние объемы выпуска.
Третья и четвертая линии нового производства направлены на выпуск новой для продукции «РОССТРО» - шумозащитных экранов и сэндвич-панелей для строительства щитовых домов. Мощность производства последней - 40 панелей в смену, что эквивалетно 50 тысячам кв.м. жилья в год. Шумозащитные экраны «VELOX» имеют показатели звукопоглощения европейского уровня. Аналоги этой продукции за рубежом используются для защиты населения от высокого уровня шума автобанов и железных дорог.
Оборудование линий по заказу «РОССТРО» изготовлено в Австрии, смонтировано на заводе и отлажено австрийскими специалистами. Площадь производственного корпуса более 1,5 тысячи кв.м. Кроме того, австрийские специалисты провели модернизацию автоматизированной линии по производству металлических скоб крепления плит «VELOX». Увеличены производительность и надежность оборудования, повышено качество выпускаемой продукции.
Как сообщили АСН-Инфо в пресс-службе «РОССТРО», наращивание объемов домостроительного производства «ROSSTRO-VELOX» выполняется в соответствии с планом развития и соответствует сложившемуся спросу на продукцию «VELOX». На сегодняшний день VELOX занимает примерно 12-15% объема малоэтажного строительства в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. За пределами региона «РОССТРО» также наращивает объемы реализации. Поставки производятся в 15 регионов России. По этому показателю объем продаж с начала года увеличился почти в 2 раза. Начаты поставки продукции в Белоруссию, Казахстан и Азербайджан.
Кроме того, полным ходом идет строительство третьего завода «ROSSTRO-VELOX» по производству щепоцементных плит. В стадии строительства заводской корпус на площадке в г. Кингисепп. Австрийская сторона завершает изготовление оборудования. Мощность производства - 1000 плит в смену. Ввод завода намечен на 2009 г. Инвестиции в строительство третьего завода составят 10 млн. евро.
Развитие мегаполисов неизбежно сталкивается с проблемой дефицита земель. Существенным резервом становится редевелопмент депрессивных или избыточных промышленных территорий. В Санкт-Петербурге, как правило, развитием территорий бывших предприятий занимаются застройщики, не связанные с бывшим производством. Однако имеется несколько примеров успешного редевелопмента, осуществленного самими топ-менеджерами предприятия, при котором удается как сохранить производство, так и извлечь значительную прибыль из участков земли и производственных корпусов, получивших другое назначение. На панельной дискуссии «Реновация промышленных территорий. Последний резерв земли» гендиректор петербургского филиала компании Knight Frank Олег Барков представил два подобных примера. Как НПО «Знамя труда», так и ОАО «Русские самоцветы», предпринимая масштабные планы редевелопмента, воспользовались консалтинговыми услугами Knight Frank.
По словам председателя совета директоров НПО «Знамя труда» Бориса Холмянского, предприятие, ранее располагавшее тремя производственными площадками, задумало реорганизацию еще в конце 1990-х гг., когда производство пришло в упадок. Для решения неотложных финансовых проблем предприятие продало одну из площадок в Петроградском районе. Б.Холмянский теперь сожалеет о том, что эта территория не было использована менеджерами для редевелопмента: в настоящее время на этой территории, где земля стала дороже в несколько раз, успешно развивает проект жилого комплекса компания ЛЭК.
В дальнейшем «Знамя труда» задумалось о более рациональном использовании площадки на проспекте Шаумяна. «Нам начали давать советы различные люди, разбирающиеся во всем. При этом одни настаивали, что здесь нужно строить жилой комплекс, другие - бизнес-центр, третьи - развивать торговую недвижимость», - рассказывает Б.Холмянский. В итоге компания не разочаровалась, когда предпочла всем советчикам услуги Knight Frank. В итоге в одном из корпусов завода действительно открылся бизнес-центр «Автора-Сити», причем часть его здания еще длительно использовалась для производственных целей. На вырученные средства было создано девелоперское подразделение De Facto. Затем компания смогла изыскать средства для перевода производственных мощностей в Рыбацкое. К этому времени вновь возник спрос на продукцию предприятия, и компания даже расширила производственную территорию.
В отличие от «Знамени труда», ОАО «Русские самоцветы» сохранило производство на прежней территории, считая это необходимой данью истории и репутации: здесь было заложено ювелирное производство еще при жизни и содействии Карла Фаберже, напомнил заместитель гендиректора по развитию недвижимости Евгений Гуменюк. Специфика производства позволила после его модернизации развить на той же территории новую деловую недвижимость. В то же время удалось сохранить кадры мастеров-огранщиков - как пояснил Гуменюк, рабочим пожилого возраста было бы не под силу ежедневно ездить на работу на границу города.
На вопрос о секрете финансового успеха обоих компаний топ-менеджеры ответили аналогично. В обоих случаях производственникам удалось обеспечить соблюдение финансового контроля и безопасности на своих предприятиях. «В машиностроении не так часто воруют, как на стройке, но зато делают это изощренно», - заметил Холмянский. «Более изощренно, чем в на ювелирном производстве, не воруют нигде», - возразил Гуменюк. По мнению Олега Баркова, успешно модернизировать производство и рационально использовать имущество двум директорам помогли не только управленческие способности, но и чувство ответственности за историю и репутацию своих предприятий.