Жилищные программы в Невском районе: квартир все меньше, выплат все больше
За 8 месяцев 2008 г. очередники Невского района получили по программе «Жилье работникам учреждений системы образования, здравоохранения и социального обслуживания населения» 3 квартиры. За 2007 г. этот показатель составил 33 квартиры. Всего на настоящий момент на учете по данной программе в районе состоит 645 семей. Такие цифры были озвучены на последнем заседании коллегии районной администрации.
При этом однако 70 семей жителей района получили социальные выплаты по программе «Развитие долгосрочного жилищного кредитования в Санкт-Петербурге на 2002 - 2011 гг.» на общую сумму 54 млн 374 тысячи рублей. 46 социальных выплат на общую сумму 42 млн 403 тысячи рублей с начала года получили молодые семьи района по программе «Молодежи - доступное жилье». Это больше, чем за весь предыдущий год, на 9 млн рублей.
Программа по расселению коммунальных квартир, вступившая в действие с 1 января 2008 г., затрагивает интересы 62 тысяч 806 жильцов, проживающих в 12 тысячах 188 коммунальных квартирах на территории Невского района. Из них 37,4% граждан состоят на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий. Жильцы 103 квартир попали в реестр коммунальных квартир, подлежащих расселению, 35 квартир 73 семьям (170 человек) подали заявки на социальные выплаты, в результате чего размер социальных выплат по данной программе превысил 51 млн рублей.
По состоянию на 1 сентября районными властями передано оператору 85 пакетов документов очередников района, изъявивших желание принять участие в программе «Санкт-Петербургские жилищные сертификаты», также вступившей в действие с начала года. 9 семей уже получили по ней социальные выплаты на общую сумму 31 млн 706 тысяч рублей.
Развитие мегаполисов неизбежно сталкивается с проблемой дефицита земель. Существенным резервом становится редевелопмент депрессивных или избыточных промышленных территорий. В Санкт-Петербурге, как правило, развитием территорий бывших предприятий занимаются застройщики, не связанные с бывшим производством. Однако имеется несколько примеров успешного редевелопмента, осуществленного самими топ-менеджерами предприятия, при котором удается как сохранить производство, так и извлечь значительную прибыль из участков земли и производственных корпусов, получивших другое назначение. На панельной дискуссии «Реновация промышленных территорий. Последний резерв земли» гендиректор петербургского филиала компании Knight Frank Олег Барков представил два подобных примера. Как НПО «Знамя труда», так и ОАО «Русские самоцветы», предпринимая масштабные планы редевелопмента, воспользовались консалтинговыми услугами Knight Frank.
По словам председателя совета директоров НПО «Знамя труда» Бориса Холмянского, предприятие, ранее располагавшее тремя производственными площадками, задумало реорганизацию еще в конце 1990-х гг., когда производство пришло в упадок. Для решения неотложных финансовых проблем предприятие продало одну из площадок в Петроградском районе. Б.Холмянский теперь сожалеет о том, что эта территория не было использована менеджерами для редевелопмента: в настоящее время на этой территории, где земля стала дороже в несколько раз, успешно развивает проект жилого комплекса компания ЛЭК.
В дальнейшем «Знамя труда» задумалось о более рациональном использовании площадки на проспекте Шаумяна. «Нам начали давать советы различные люди, разбирающиеся во всем. При этом одни настаивали, что здесь нужно строить жилой комплекс, другие - бизнес-центр, третьи - развивать торговую недвижимость», - рассказывает Б.Холмянский. В итоге компания не разочаровалась, когда предпочла всем советчикам услуги Knight Frank. В итоге в одном из корпусов завода действительно открылся бизнес-центр «Автора-Сити», причем часть его здания еще длительно использовалась для производственных целей. На вырученные средства было создано девелоперское подразделение De Facto. Затем компания смогла изыскать средства для перевода производственных мощностей в Рыбацкое. К этому времени вновь возник спрос на продукцию предприятия, и компания даже расширила производственную территорию.
В отличие от «Знамени труда», ОАО «Русские самоцветы» сохранило производство на прежней территории, считая это необходимой данью истории и репутации: здесь было заложено ювелирное производство еще при жизни и содействии Карла Фаберже, напомнил заместитель гендиректора по развитию недвижимости Евгений Гуменюк. Специфика производства позволила после его модернизации развить на той же территории новую деловую недвижимость. В то же время удалось сохранить кадры мастеров-огранщиков - как пояснил Гуменюк, рабочим пожилого возраста было бы не под силу ежедневно ездить на работу на границу города.
На вопрос о секрете финансового успеха обоих компаний топ-менеджеры ответили аналогично. В обоих случаях производственникам удалось обеспечить соблюдение финансового контроля и безопасности на своих предприятиях. «В машиностроении не так часто воруют, как на стройке, но зато делают это изощренно», - заметил Холмянский. «Более изощренно, чем в на ювелирном производстве, не воруют нигде», - возразил Гуменюк. По мнению Олега Баркова, успешно модернизировать производство и рационально использовать имущество двум директорам помогли не только управленческие способности, но и чувство ответственности за историю и репутацию своих предприятий.