«Союзпетрострой-Стандарт» сменил адрес
Евгений Каплан, директор саморегулируемой организации НКО «Союзпетрострой-Стандарт», основанного компаниями Санкт-Петербургского Союза строительных компаний, сообщил АСН-инфо о том, что офис новой организации будет располагаться не в «Союзпетрострое», а по новому адресу. Официальный офис НКО «Союзпетрострой – Стандарт» открылся на Фурштатской улице, в деловом центре «Кочубей».
Напомним, что до создания единого реестра саморегулируемых организаций ни одна созданная в этих целях НКО юридически не считается саморегулируемой. Однако путь к вступлению в них открыт. Вступление в НКО «Союзпетрострой-Стандарт» производится на основе добровольной сертификации компаний. Другая петербургская НКО, «Саморегулируемая Ассоциация строителей Санкт-Петербурга», пока не декларировала принципов, согласно которым будет производить прием новых членов. Не объявляли об этом и остальные организации, желающие стать саморегулируемыми.
По мнению гендиректора компании ALUR (Московская область) Михаила Уринсона, в практике девелопмента ряд компаний неверно рассчитывают свои возможности из-за собственных амбиций, пытаясь сочетать получение высокой прибыли с позиционированием на престижном рынке внушительными масштабами проекта как по площади, так и по затратам на нефункциональные цели.
В отличие от многих девелоперских структур, ALUR выбирает мало освоенные регионы, улавливая формирующийся потенциал развития. О наличии этого потенциала свидетельствует восстановление промышленных мощностей с созданием новых рабочих мест, развитие городского хозяйства и благоустройства. «Если мы видим, что в областном городе строится мост, это хороший признак», - считает Уринсон. В частности, компания одной из первых вышла на рынки Смоленска и Великого Новгорода.
Глава ALUR, выступая на конференции «Привлечение инвестиций в недвижимость» в рамках форума PROEstate, согласился с коллегами по бизнесу в особом значении квалифицированных кадров для успеха девелоперских проектов. Однако, по его мнению, существенно не только наличие надежной команды, но и целенаправленный подбор кадров для специализированных структур, обеспечивающих независимость в принятии решений и качество стратегии. Так, девелоперской компании необходимо имеет собственную службу технического заказчика, а также аналитическое подразделение. При этом руководству компании нельзя выпускать из рук функции координации и контроля, отмечает М.Уринсон.