В 2008 г. в Ленобласти введено 491,5 тысяч кв. м жилья
Ввод жилья в Ленинградской области за январь-июль 2008 г. увеличился в 1,5 раза к уровню 7 месяцев 2007 г. и достиг 491,5 тыс. кв. м. По данным пресс-службы правительства региона, всего в области было построено 5 тыс. 626 квартир.
В июле было сдано в эксплуатацию около 61 тыс. кв. м общей жилой площади. В целом за 7 месяцев в области введено 20% жилья от общей площади его сдачи в Северо-Западном Федеральном округе. В расчете на 10 тыс. человек населения, ввод в эксплуатацию жилых домов составил 3 тысячи 9 кв. м (прирост - 51%).
Лидерами среди МО по вводу в действие общей площади жилых домов стали по итогам 7 месяцев 2008 г. Всеволожский (204,9 тысяч кв. м), Ломоносовский (60,9 тысяч кв. м), Гатчинский (43,3 тысяч кв. м), Выборгский (30,7 тысяч кв. м), Кингисеппский (23,6 тысяч кв. м) районы.
По мнению гендиректора компании ALUR (Московская область) Михаила Уринсона, в практике девелопмента ряд компаний неверно рассчитывают свои возможности из-за собственных амбиций, пытаясь сочетать получение высокой прибыли с позиционированием на престижном рынке внушительными масштабами проекта как по площади, так и по затратам на нефункциональные цели.
В отличие от многих девелоперских структур, ALUR выбирает мало освоенные регионы, улавливая формирующийся потенциал развития. О наличии этого потенциала свидетельствует восстановление промышленных мощностей с созданием новых рабочих мест, развитие городского хозяйства и благоустройства. «Если мы видим, что в областном городе строится мост, это хороший признак», - считает Уринсон. В частности, компания одной из первых вышла на рынки Смоленска и Великого Новгорода.
Глава ALUR, выступая на конференции «Привлечение инвестиций в недвижимость» в рамках форума PROEstate, согласился с коллегами по бизнесу в особом значении квалифицированных кадров для успеха девелоперских проектов. Однако, по его мнению, существенно не только наличие надежной команды, но и целенаправленный подбор кадров для специализированных структур, обеспечивающих независимость в принятии решений и качество стратегии. Так, девелоперской компании необходимо имеет собственную службу технического заказчика, а также аналитическое подразделение. При этом руководству компании нельзя выпускать из рук функции координации и контроля, отмечает М.Уринсон.