А.Ольховский: Год назад банки соревновались за нас, теперь мы стоим к ним в очереди
Еще год назад, рассказал на форуме PROEstate 2008 глава Гильдии управляющих и девелоперов Александр Ольховский, российские банки серьезно конкурировали за заемщика-девелопера, устраивали тендеры на понижение ставок по кредитам. Теперь же сложилась обратная ситуация – банки ищут проекты с минимальными рисками и максимальной доходностью, а потенциальные заемщики «толпятся в очереди». Причем, если кредит менее 50 млн долларов девелопер с именем может получить во многих банках, то на большее можно рассчитывать без уверенности – такую сумму, возможно, рассмотрят в Сбербанке, в ВТБ, в Альфа-банке, Газпромбанке – на этом список Ольховского заканчивается. При этом сроки возврата колеблются от года до 3-х, что для строительного бизнеса нереально без возможности рефинансировать свои кредиты.
Между тем, по данным Colliers International, себестоимость строительства выросла за последние 12 месяцев в 2 раза, и без банковского ресурса девелоперы вынуждены получать средства лишь от продажи собственных уже завершенных проектов, чтобы было чем питать новые.
По мнению гендиректора компании ALUR (Московская область) Михаила Уринсона, в практике девелопмента ряд компаний неверно рассчитывают свои возможности из-за собственных амбиций, пытаясь сочетать получение высокой прибыли с позиционированием на престижном рынке внушительными масштабами проекта как по площади, так и по затратам на нефункциональные цели.
В отличие от многих девелоперских структур, ALUR выбирает мало освоенные регионы, улавливая формирующийся потенциал развития. О наличии этого потенциала свидетельствует восстановление промышленных мощностей с созданием новых рабочих мест, развитие городского хозяйства и благоустройства. «Если мы видим, что в областном городе строится мост, это хороший признак», - считает Уринсон. В частности, компания одной из первых вышла на рынки Смоленска и Великого Новгорода.
Глава ALUR, выступая на конференции «Привлечение инвестиций в недвижимость» в рамках форума PROEstate, согласился с коллегами по бизнесу в особом значении квалифицированных кадров для успеха девелоперских проектов. Однако, по его мнению, существенно не только наличие надежной команды, но и целенаправленный подбор кадров для специализированных структур, обеспечивающих независимость в принятии решений и качество стратегии. Так, девелоперской компании необходимо имеет собственную службу технического заказчика, а также аналитическое подразделение. При этом руководству компании нельзя выпускать из рук функции координации и контроля, отмечает М.Уринсон.