Девелоперу следует найти золотую середину между функцией и амбицией
По мнению гендиректора компании ALUR (Московская область) Михаила Уринсона, в практике девелопмента ряд компаний неверно рассчитывают свои возможности из-за собственных амбиций, пытаясь сочетать получение высокой прибыли с позиционированием на престижном рынке внушительными масштабами проекта как по площади, так и по затратам на нефункциональные цели.
В отличие от многих девелоперских структур, ALUR выбирает мало освоенные регионы, улавливая формирующийся потенциал развития. О наличии этого потенциала свидетельствует восстановление промышленных мощностей с созданием новых рабочих мест, развитие городского хозяйства и благоустройства. «Если мы видим, что в областном городе строится мост, это хороший признак», - считает Уринсон. В частности, компания одной из первых вышла на рынки Смоленска и Великого Новгорода.
Глава ALUR, выступая на конференции «Привлечение инвестиций в недвижимость» в рамках форума PROEstate, согласился с коллегами по бизнесу в особом значении квалифицированных кадров для успеха девелоперских проектов. Однако, по его мнению, существенно не только наличие надежной команды, но и целенаправленный подбор кадров для специализированных структур, обеспечивающих независимость в принятии решений и качество стратегии. Так, девелоперской компании необходимо имеет собственную службу технического заказчика, а также аналитическое подразделение. При этом руководству компании нельзя выпускать из рук функции координации и контроля, отмечает М.Уринсон.
«Мне нравится, что девелоперы в Петербурге должны отчитываться перед общественностью. В Москве, к сожалению, совершенно другая ситуация», - заявил на пресс-конференции в рамках форума ProEstate директор компании Storm Properities, входящей в ГК «ПИК» Майкл Бентон.
Несмотря на то, что петербургский рынок недвижимости, по мнению Бентона, отстает в развитии основных тенденций от московского примерно на 4-5 лет, процесс согласований проектов и получения разрешений на строительство в Петербурге кажется ему «более понятным». К недостаткам петербургского рынка М.Бентон отнес трудности с получением кредитов и наличием подготовленных участков.