Девелоперу следует найти золотую середину между функцией и амбицией
По мнению гендиректора компании ALUR (Московская область) Михаила Уринсона, в практике девелопмента ряд компаний неверно рассчитывают свои возможности из-за собственных амбиций, пытаясь сочетать получение высокой прибыли с позиционированием на престижном рынке внушительными масштабами проекта как по площади, так и по затратам на нефункциональные цели.
В отличие от многих девелоперских структур, ALUR выбирает мало освоенные регионы, улавливая формирующийся потенциал развития. О наличии этого потенциала свидетельствует восстановление промышленных мощностей с созданием новых рабочих мест, развитие городского хозяйства и благоустройства. «Если мы видим, что в областном городе строится мост, это хороший признак», - считает Уринсон. В частности, компания одной из первых вышла на рынки Смоленска и Великого Новгорода.
Глава ALUR, выступая на конференции «Привлечение инвестиций в недвижимость» в рамках форума PROEstate, согласился с коллегами по бизнесу в особом значении квалифицированных кадров для успеха девелоперских проектов. Однако, по его мнению, существенно не только наличие надежной команды, но и целенаправленный подбор кадров для специализированных структур, обеспечивающих независимость в принятии решений и качество стратегии. Так, девелоперской компании необходимо имеет собственную службу технического заказчика, а также аналитическое подразделение. При этом руководству компании нельзя выпускать из рук функции координации и контроля, отмечает М.Уринсон.
Гильдия управляющих и девелоперов России (ГУД) подготовила необходимую документацию для перехода к саморегулированию. Однако поправки, внесенные в Градкодекс РФ, не предусматривают создание саморегулируемых организаций (СРО), включающих структуры с различным профилем профессиональной деятельности. Между тем четверть организаций - членов ГУД составляют объединения брокеров и оценщиков.
Как рассказал корреспонденту АСН-Инфо президент ГУД Александр Ольховский, ассоциация не согласна на преобразование в саморегулируемую организацию при условии исключения непрофильных компаний-членов. Как известно, аналогичные проблемы возникли и перед многими строительными ассоциациями, в состав которых входят структуры иного профиля - в частности, производители стройматериалов.