Эксперт: Для сохранения исторического наследия нужно изменить систему образования
Система образования в реставрационной отрасли должна стать составляющей системы национальной безопасности. Только хорошо подготовленные специалисты смогут сохранить культурное наследие России.
Такое мнение озвучила заведующая кафедрой реставрации и реконструкции архитектурного наследия Томского государственного архитектурно-строительного университета Лариса Романова на круглом столе «Теория и практика сохранения культурного наследия в XX веке — опыт осмысления», который состоялся в рамках VII Санкт-Петербургского Международного культурного форума.
Лариса Романова считает, что действующая система образования по реконструкции и реставрации архитектурного наследия не способствует появлению настоящих специалистов. «В нашей системе образования разрушается все, что можно было разрушить. Сегодня только 11 вузов страны выпускают специалистов реконструкции и реставрации архитектурного наследия. В этом году наш университет выпустит 20 таких специалистов, и это еще много, потому что были годы, когда было по 6 выпускников. Это же капля в море!» – сказала она.
Помимо этого, доцент считает, что студентов должны учить не только теоретики, но и практики архитектурных профессий, которые сегодня практически полностью оттеснены от вузов. «Нам навязывается онлайн-система обучения, но для архитекторов такой вид обучения не может быть взят за основу, только в качестве вспомогательного инструмента», – уверена она.
Лариса Романова призывает повышать престиж профессий, связанных с сохранением культурного наследия, на государственном уровне. Кроме того, необходимо восстановить разрушенные государственные структуры, – специализированные институты и производственные мастерские – чтобы выпускники были уверены в собственном трудоустройстве и достойной зарплате.
Группа компаний Docklands development объявила о расформировании управляющей компании, занимающейся отельной деятельностью в лофт-квартале Docklands.
Девелопер уже приступил к созданию собственного профессионального отельного оператора. Консультантом проекта выступает международная компания Cushman & Wakefield.
«По многочисленным обращениям собственников номерного фонда мы инициировали аудиторскую проверку деятельности управляющей компании и выявили ряд нарушений, которые до настоящего момента не были устранены. В интересах инвесторов лофт-квартала было принято решение отказаться от сотрудничества с компанией Zenith Property Management и сосредоточиться на создании собственного профессионального отельного оператора» - рассказывает Татьяна Шашина, генеральный директор ГК Docklands development.
Девелопер уже вносил изменения в работу отельера на объекте, руководствуясь многочисленными жалобами от собственников и гостей апарт-отеля. Тогда претензии касались низкого качества и несвоевременного оказания услуг по эксплуатации. На основе обращений было принято решение вывести эту функцию в отдельное подразделение. Отельер передал обязанности по эксплуатации апарт-отеля в специально созданную, дочернюю организацию девелопера в июне 2018 года и сфокусировался на сдаче апартаментов в аренду. Однако уже в августе участились обращения от инвесторов, касающиеся достоверности отчетов и выплат по программам доходности.
На сегодняшний день при активном содействии специалистов Cushman & Wakefield Docklands development формирует корпус менеджеров нового отельного оператора. Девелопер не только производит ротацию кадров, но и разрабатывает принципиально новые условия для инвесторов, меняет программное обеспечение и модернизирует всю систему работы апарт-отеля. Новая команда уже преступила к выполнению своих обязанностей и оказанию всего комплекса услуг по сдаче апартаментов в аренду. Это же компания займется управлением апарт-отелями во второй очереди строительства лофт-квартала Docklands.