Эксперты не советуют приобретать апартаменты в составе жилого комплекса
В преддверии отмены долевого строительства девелоперы ищут способы улучшить экономику проектов, объединяя апарт-отели и жилые дома в единые комплексы.
Эта практика влечет множество рисков как для покупателей квартир, так и для инвесторов апартаментов, считают эксперты.
Проект апарт-отеля сейчас есть в портфеле почти каждого петербургского застройщика. Только с начала 2018 года девелоперы получили 12 разрешений на строительство гостиничных комплексов или апартаментов. В итоге доля апарт-отелей на рынке постепенно растет – так, в 1 квартале 2018 года в продаже было на 16% больше апартаментов, чем за аналогичный период 2017 года. При этом все чаще апартаменты появляются в составе жилых комплексов. В прошлом году таких проектов насчитывалось всего шесть (около 2759 юнитов, или 111 484 кв. м), а сейчас уже восемь – на 3303 юнитов или 136 316 кв. м. Также апартаменты в составе жилых комплексов запроектированы еще в четырех проектах, которые могут выйти в продажу в ближайшее время.
«Это новая тенденция на рынке, обусловленная необходимостью улучшить экономику девелоперских проектов. В преддверии отмены долевого строительства застройщики запаслись разрешениями на строительство едва ли не каждый свой земельный актив. Однако апарт-отели – это объект гостиничного бизнеса, который требует совершенно иного подхода в реализации, чем жилой дом. Необходимо предусмотреть дополнительные помещения и инженерные системы, которые не требуются для обычных ЖК. По этой причине достичь ожидаемой синергии от совмещения таких объектов крайне затруднительно», - отмечает Владимир Распорский, заместитель руководителя службы заказчика ООО «ГАЛС» (застройщик апарт-отеля VALO).
Основная проблема заключается в том, что к апартаментам и жилью законодательство предъявляет разные требования. Например, если жилые комплексы должны быть обеспечены социальной инфраструктурой, то для апарт-отелей этого не требуется, поскольку они подразумевают кратковременное или долговременное проживание в гостевом формате.
Для апартаментов же необходима гостиничная инфраструктура. В каждом апарт-отеле должны быть предусмотрены лобби, ресепшен, парадный вход, технологические зоны – отдельные лифты и коридоры для перемещения персонала, помещения для хранения оборудования, прачечная, столовая и раздевалка с душевой для сотрудников и другое. Без этого он не будет сертифицирован как гостиничный объект, а значит, инвестор не сможет законно сдавать его в аренду.
Помимо этого, в комплексах, которые объединяют эти два формата, уже изначально заложен конфликт между управляющими компаниями апарт-отеля и жилого квартала, а также между собственниками квартир и гостями юнитов. Это связано с тем, что подход непосредственно к управлению жильем и гостиничным объектом принципиально отличается, требует разных компетенций в целом и финансовых вложений в частности. Грамотно на одной территории развести потоки жителей и гостей, обеспечивая безопасность и комфорт и тех, и других, практически невозможно, уверены эксперты.
«Например, в проекте VALO, как и в других классических апарт-отелях, все эти риски сведены к нулю, поскольку он строится по принятым стандартам гостиничного бизнеса. Здесь запроектирована вся необходимая гостиничная инфраструктура и работает единая управляющая компания, которая обеспечивает инвесторам стабильную доходность, а гостям – комфортные условия проживания. В VALO предусмотрены разные форматы проживания: гостиничный, краткосрочный, долгосрочный, и они не противоречат друг другу. Думаю, вскоре девелоперы, инвесторы, покупатели жилья и гости убедятся, что не надо мешать в один комплекс столь разные объекты, и доля совмещенных проектов останется на рынке весьма незначительной», - резюмирует Марина Сторожева, руководитель отдела продаж ООО «Лемминкяйнен Строй» (генеральный подрядчик апарт-отеля VALO).
В I полугодии 2018 г. в Санкт-Петербурге было продано 21,8 тыс. кв. м элитного жилья, что на 4% выше показателя I полугодия 2017 г. Средний бюджет сделки составил 41,2 млн руб.
Предложение по итогам полугодия составило 152,6 тыс. кв. м. Средневзвешенная цена предложения составила 351,1 тыс. руб./кв. м.
Общая площадь представленных в продаже квартир составила 152,6 тыс. кв. м (1,2 тыс. квартир). Незначительный рост предложения (+2%) по сравнению с I полугодием 2017 г. обусловлен выходом в продажу в конце 2017 г. проекта на Петровском острове – Neva Haus.
В то же время уже получено несколько разрешений на строительство элитных объектов совокупной жилой площадью около 215 тыс. кв. м.
Заметными событиями элитного рынка стали завершение продаж квартир в д. 13 на Конногвардейском бульваре, а также ввод в эксплуатацию комплекса «Русский дом».
Основное количество квартир (около 40%) представлено в диапазоне площадей 100−149 кв. м, ещё 35% – квартиры площадью менее 100 кв. м. По типам квартир это преимущественно предложение с 2 и 3 спальнями.
По итогам I полугодия было реализовано 21,8 тыс. кв. м элитного жилья, что на 4% выше аналогичного показателя 2017 г.
Изменения обусловлены корректировкой мотивов покупки жилья. По сравнению с I полугодием 2017 г. увеличилась доля инвестиционных покупок, а также выросла потребность в изменении жилищных условий (как увеличение, так и сокращение жилой площади квартиры).
Состав покупателей в зависимости от региона проживания практически не изменился. На жителей Москвы и регионов РФ приходится около 20% покупок элитного жилья. Доля покупок иностранцами составляет 6% в структуре спроса.
По итогам июня 2018 г. средняя цена квадратного метра элитной квартиры на первичном рынке составила 351,1 тыс. руб. Показатель сохранился на уровне I квартала 2018 г.
Средний бюджет сделки за полугодие вырос на 5% и составил около 41,2 млн руб. Существенный рост количества реализованных квартир был зафиксирован в ценовых категориях менее 15 млн руб. (на 6 п. п.) и 35–50 млн руб. (на 8 п. п.).
До конца года планируется ввод в эксплуатацию около 31,2 тыс. кв. м элитной недвижимости. При этом ожидать старта продаж новых проектов пока не стоит, что обусловлено вступившими в силу законодательными изменениями, а также существующим на рынке запасом готовых площадей.
«Большую часть профессионального сообщества беспокоит вопрос о том, как повлияют изменения, происходящие в законодательстве о долевом строительстве, - говорит Екатерина Немченко, директор департамента элитной жилой недвижимости Knight Frank St Petersburg. - Что будет с предложением, с ценами, как в целом отреагируют рынок и его участники на новые правила».
Напомним, международная консалтинговая компания Knight Frank на сегодняшний день насчитывает 418 офисов в 60 странах мира. Более 15 000 сотрудников компании сопровождают сделки с объектами недвижимости, оказывая агентские и консалтинговые услуги частным и корпоративным инвесторам, арендаторам, девелоперам и другим игрокам рынка.