Эксперты не советуют приобретать апартаменты в составе жилого комплекса
В преддверии отмены долевого строительства девелоперы ищут способы улучшить экономику проектов, объединяя апарт-отели и жилые дома в единые комплексы.
Эта практика влечет множество рисков как для покупателей квартир, так и для инвесторов апартаментов, считают эксперты.
Проект апарт-отеля сейчас есть в портфеле почти каждого петербургского застройщика. Только с начала 2018 года девелоперы получили 12 разрешений на строительство гостиничных комплексов или апартаментов. В итоге доля апарт-отелей на рынке постепенно растет – так, в 1 квартале 2018 года в продаже было на 16% больше апартаментов, чем за аналогичный период 2017 года. При этом все чаще апартаменты появляются в составе жилых комплексов. В прошлом году таких проектов насчитывалось всего шесть (около 2759 юнитов, или 111 484 кв. м), а сейчас уже восемь – на 3303 юнитов или 136 316 кв. м. Также апартаменты в составе жилых комплексов запроектированы еще в четырех проектах, которые могут выйти в продажу в ближайшее время.
«Это новая тенденция на рынке, обусловленная необходимостью улучшить экономику девелоперских проектов. В преддверии отмены долевого строительства застройщики запаслись разрешениями на строительство едва ли не каждый свой земельный актив. Однако апарт-отели – это объект гостиничного бизнеса, который требует совершенно иного подхода в реализации, чем жилой дом. Необходимо предусмотреть дополнительные помещения и инженерные системы, которые не требуются для обычных ЖК. По этой причине достичь ожидаемой синергии от совмещения таких объектов крайне затруднительно», - отмечает Владимир Распорский, заместитель руководителя службы заказчика ООО «ГАЛС» (застройщик апарт-отеля VALO).
Основная проблема заключается в том, что к апартаментам и жилью законодательство предъявляет разные требования. Например, если жилые комплексы должны быть обеспечены социальной инфраструктурой, то для апарт-отелей этого не требуется, поскольку они подразумевают кратковременное или долговременное проживание в гостевом формате.
Для апартаментов же необходима гостиничная инфраструктура. В каждом апарт-отеле должны быть предусмотрены лобби, ресепшен, парадный вход, технологические зоны – отдельные лифты и коридоры для перемещения персонала, помещения для хранения оборудования, прачечная, столовая и раздевалка с душевой для сотрудников и другое. Без этого он не будет сертифицирован как гостиничный объект, а значит, инвестор не сможет законно сдавать его в аренду.
Помимо этого, в комплексах, которые объединяют эти два формата, уже изначально заложен конфликт между управляющими компаниями апарт-отеля и жилого квартала, а также между собственниками квартир и гостями юнитов. Это связано с тем, что подход непосредственно к управлению жильем и гостиничным объектом принципиально отличается, требует разных компетенций в целом и финансовых вложений в частности. Грамотно на одной территории развести потоки жителей и гостей, обеспечивая безопасность и комфорт и тех, и других, практически невозможно, уверены эксперты.
«Например, в проекте VALO, как и в других классических апарт-отелях, все эти риски сведены к нулю, поскольку он строится по принятым стандартам гостиничного бизнеса. Здесь запроектирована вся необходимая гостиничная инфраструктура и работает единая управляющая компания, которая обеспечивает инвесторам стабильную доходность, а гостям – комфортные условия проживания. В VALO предусмотрены разные форматы проживания: гостиничный, краткосрочный, долгосрочный, и они не противоречат друг другу. Думаю, вскоре девелоперы, инвесторы, покупатели жилья и гости убедятся, что не надо мешать в один комплекс столь разные объекты, и доля совмещенных проектов останется на рынке весьма незначительной», - резюмирует Марина Сторожева, руководитель отдела продаж ООО «Лемминкяйнен Строй» (генеральный подрядчик апарт-отеля VALO).
Компания Knight Frank подвела итоги I полугодия 2018 года на рынке загородной жилой недвижимости высокого класса Петербурга.
I полугодие 2018 года отметилось активизацией со стороны загородного девелопмента. По итогам полугодия загородный рынок пополнился 2 новыми посёлками класса А и 3 – класса В. При этом сразу 3 посёлка вывел зарекомендовавший себя на загородном рынке девелопер «Русь: Новые Территории» («Высокий стиль», «Солнечный орнамент», «Флайт»).
В результате по сравнению с итогами 2017 г. количество коттеджных посёлков в классе А увеличилось на 27%, а свободное предложение – на 9%. В классе В количество посёлков увеличилось на 11%, а свободное предложение – на 8%. Данные результаты являются наилучшими на загородном первичном рынке за последние 3 года.
Отдельно стоит отметить проект «Образ жизни», который возводится рядом с загородным курортом «Охта-парк». На сегодняшний день это один из немногих проектов, где развитая и успешная инфраструктура позволяет создавать объект, который может использоваться как для постоянного, так и для сезонного проживания.
В течение I полугодия 2018 г. вторичный рынок пополнялся новыми предложениями в различных частях города и области. В результате предложение на вторичном рынке увеличилось на 3%.
В отдельно взятых районах изменения на вторичном рынке незначительны, за исключением Приозерского района области и Курортного района, где предложение увеличилось на 4% и 3% соответственно.
В I полугодии 2018 года была отмечена высокая активность покупателей. В классе А продажи стабильны и соответствуют уровню аналогичного периода 2017 года. В классе В было продано в 2 раза больше коттеджей, чем в I полугодии 2017 г., и на 11% больше, чем за весь 2017 г.
С большим отрывом в продажах лидирует проект «Образ жизни»; кроме того, успешными были проекты «Сад времени», «Онегин парк» и «Петровское барокко». По итогам полугодия на эти 4 проекта пришлось 80% продаж на загородном рынке классов А и В.
За счёт пополнения рынка новым объектами в классе А средняя стоимость предложения составила 60,1 млн руб., увеличившись по сравнению с концом 2017 г. на 11%.
В классе В новые объекты незначительно повлияли на средний показатель стоимости, которая составила 23,7 млн руб. и осталась на уровне конца прошлого года.
Ростом характеризовался и показатель среднего бюджета покупки. Так, по итогам I полугодия 2018 года в классе А данная величина составила в среднем 55,6 млн руб. и увеличилась по сравнению с концом прошлого года на 40%.
В классе В средний бюджет покупки увеличился на 21% и составил 19,5 млн руб.
На вторичном рынке средняя стоимость предложения класса А составила 70 млн руб.
Происходящие в долевом строительстве изменения способны в определенной мере оказать влияние на загородный рынок и увеличить интерес к готовым домовладениям, расположенным в привлекательных пригородных локациях.
Международная консалтинговая компания Knight Frank является одним из лидеров мирового рынка коммерческой и жилой недвижимости. На сегодняшний день Knight Frank, совместно со своим стратегическим североамериканским партнером, компанией Newmark Grubb Knight Frank, насчитывает 418 офисов в 60 странах мира.