Свет и тепло — по контракту
В 2018 году в Ленинградской области заключено 11 энергосервисных контрактов на общую сумму 107,3 млн рублей.
Пять энергосервисных контрактов по замене систем наружного освещения на светодиодные аналоги будут реализованы во Всеволожском, Гатчинском, Кировском, Киришском и Приозерском районах. Как сообщает пресс-служба правительства Ленобласти, они предполагают замену 4 860 уличных светильников, приборов учета электрической энергии и установку автоматической системы управления наружным освещением.
Еще шесть энергосервисных контрактов по установке автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов (АИТП) с системой часового и погодного регулирования в 5 муниципальных учреждениях на территории Волховского района и муниципальном учреждении на территории Кировского района позволят перевести системы теплоснабжения (горячего водоснабжения) на «закрытую» схему.
Справка
Энергосервисные контракты — один из самых действенных механизмов реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Его преимущество заключается в том, что энергоэффективные мероприятия не требуют дополнительных финансовых вложений со стороны муниципальных образований и бюджетных учреждений, так как оплата по ним осуществляется только за счет средств, сэкономленных заказчиком на оплате энергоресурсов (тепловая энергия, горячая вода, электричество).
Наиболее востребованными энергосберегающими мероприятиями на территории Ленинградской области являются установка автоматизированных индивидуальных тепловых пунктов с системой часового и погодного регулирования в муниципальных учреждениях и многоквартирных домах и модернизация систем наружного освещения в муниципальных образованиях на светодиодные аналоги.
В период 2014-2018 годы на территории Ленинградской области было заключено 78 энергосервисных контрактов по модернизации систем наружного освещения, установке АИТП в муниципальных учреждениях и многоквартирных домах, установке энергосберегающего кухонного оборудования в муниципальных учреждениях Ленинградской области.
По поручению вице-губернатора Игоря Албина Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга подготовил предложения по переходу на принцип проектного управления при проектировании и строительстве метрополитена в Санкт-Петербурге.
Основная цель - формирование единой городской политики по строительству и реконструкции объектов метрополитена, повышение эффективности внутриведомственного, межведомственного и межуровневого взаимодействия, а также обеспечение высокого качества проектных, строительно-монтажных работ, проведения строительного контроля, технического надзора и гарантийного обслуживания объектов транспортной инфраструктуры. Как говорится на сайте Администрации Санкт-Петербурга, Внедрение проектного управления позволит сократить сроки проектирования объектов метрополитена, а также оптимизировать стоимость работ.
На принципы проектного управления должно перейти СПб ГКУ «Дирекция транспортного строительства» Комитета по развитию транспортной инфраструктуры. Аналогичный подход в своей сфере уже реализован службой заказчика Комитета по энергетике и инженерному обеспечению.
«Первый успешный опыт проектного управления был разработан и внедрен в начале 1990-х годов международными финансовыми организациями (МБРР, ЕБРР, ЕИБ и другими), где начали работать группы реализации проектов, отвечавшие за успех дела от стартового этапа до полной реализации. Такой опыт необходимо учитывать», – считает вице-губернатор.