Санкт-Петербург. Новое содержание под прежним названием
Компания «Агроторг» намерена трансформировать концепцию сети универсамов «Пятерочка» и будет создавать впредь торгово-развлекательные центры.Эксперты относят строительство универсамов «Пятерочка» к категории наиболее значимых строительных объектов Санкт-Петербурга. В ходе производственной экскурсии на строительную площадку одного из универсамов, расположенного в Приморском районе, журналистам было предложено воочию убедиться в правильности подобного решения.
«Универсамы торговой сети «Пятерочка» являются важными объектами социальной инфраструктуры городских районов, поэтому их строительство нас не могло не заинтересовать», – отметил заместитель директора «Союзпетростроя» Борис Пугачев, предваряя экскурсию.
Новая «Пятерочка», которая готовится к сдаче в конце текущего месяца, открывает собой новый этап развития сети. При тесном взаимодействии с администрацией Приморского района заказчик – компания «Агроторг» – принял решение о расширении функций объекта. Помимо торговых площадей и подсобных помещений планируется создание зоны отдыха, оснащенной детскими игровыми автоматами (36 кв. метров из 1050 кв. метров общей площади здания). Таким образом, объект, возводимый на ул. Байконурской, 13, становится уже не просто торговой точкой, а первым торгово-развлекательным центром в сети «Пятерочка».
Надо сказать, что подобная «смена ориентации» была продиктована в первую очередь потребностями города. Дело в том, что в Приморском районе крайне мало детских развлекательных комплексов, и увеличение их количества стало одной из приоритетных задач в деятельности районной администрации. «Для нас это новое направление, поэтому мы пока не можем спрогнозировать как зона отдыха повлияет на окупаемость данного объекта, но при удачном развитии событий «Пятерочка» в дальнейшем может взять этот опыт на вооружение при строительстве других универсамов», – сказал руководитель Дирекции строительства «Пятерочка» компании «Агроторг» Василий Комов.
Но помимо социальной значимости строительство универсамов является одним из наиболее ярких положительных примеров применения новейших технологий для возведения нежилых объектов. При строительстве во всех универсамах сети «Пятерочка» используются металлические конструкции, обшивка сэндвич-панелями, мягкая кровля. Благодаря этому сроки строительства составляют от 4 до 6 месяцев, а себестоимость колеблется от $450 до $550 за кв. метр.
По словам Сергея Копейкина, президента холдинговой компании «Управление проектированием и строительством», осуществляющей функции проектировщика и генподрядчика на данном объекте, «применение новейших строительных материалов позволяет максимально удовлетворять любые требования заказчика и в самые короткие сроки вносить изменения в первоначальный проект». Для холдинга «УПС» «Пятерочка» на Байконурской стала пятым объектом, построенным для компании «Агроторг», в ближайших совместных планах – строительство еще 3 универсамов.
Всего же в текущем году «Агроторг» планирует открытие 19 «Пятерочек».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо
«Универсамы торговой сети «Пятерочка» являются важными объектами социальной инфраструктуры городских районов, поэтому их строительство нас не могло не заинтересовать», – отметил заместитель директора «Союзпетростроя» Борис Пугачев, предваряя экскурсию.
Новая «Пятерочка», которая готовится к сдаче в конце текущего месяца, открывает собой новый этап развития сети. При тесном взаимодействии с администрацией Приморского района заказчик – компания «Агроторг» – принял решение о расширении функций объекта. Помимо торговых площадей и подсобных помещений планируется создание зоны отдыха, оснащенной детскими игровыми автоматами (36 кв. метров из 1050 кв. метров общей площади здания). Таким образом, объект, возводимый на ул. Байконурской, 13, становится уже не просто торговой точкой, а первым торгово-развлекательным центром в сети «Пятерочка».
Надо сказать, что подобная «смена ориентации» была продиктована в первую очередь потребностями города. Дело в том, что в Приморском районе крайне мало детских развлекательных комплексов, и увеличение их количества стало одной из приоритетных задач в деятельности районной администрации. «Для нас это новое направление, поэтому мы пока не можем спрогнозировать как зона отдыха повлияет на окупаемость данного объекта, но при удачном развитии событий «Пятерочка» в дальнейшем может взять этот опыт на вооружение при строительстве других универсамов», – сказал руководитель Дирекции строительства «Пятерочка» компании «Агроторг» Василий Комов.
Но помимо социальной значимости строительство универсамов является одним из наиболее ярких положительных примеров применения новейших технологий для возведения нежилых объектов. При строительстве во всех универсамах сети «Пятерочка» используются металлические конструкции, обшивка сэндвич-панелями, мягкая кровля. Благодаря этому сроки строительства составляют от 4 до 6 месяцев, а себестоимость колеблется от $450 до $550 за кв. метр.
По словам Сергея Копейкина, президента холдинговой компании «Управление проектированием и строительством», осуществляющей функции проектировщика и генподрядчика на данном объекте, «применение новейших строительных материалов позволяет максимально удовлетворять любые требования заказчика и в самые короткие сроки вносить изменения в первоначальный проект». Для холдинга «УПС» «Пятерочка» на Байконурской стала пятым объектом, построенным для компании «Агроторг», в ближайших совместных планах – строительство еще 3 универсамов.
Всего же в текущем году «Агроторг» планирует открытие 19 «Пятерочек».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо
Подписывайтесь на нас:
Как выяснилось вчера, в строительной отрасли пока нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Между тем, квалифицированных кадров в строительстве катастрофически не хватает.Не хватает как представителей топ-менеджмента и инженерных специальностей, так и рабочих. Не смотря на это, работодатели предпочитают заполнять вакантные места, пользуясь достаточно скудными ресурсами вторичного рынка труда, а не отслеживать перспективных сотрудников еще в процессе их профессиональной подготовки или проводить обучение за свой счет.
Состоявшийся вчера круглый стол «Актуальные проблемы подготовки, переподготовки, обучения кадров в строительстве и пути их решения» собрал представителей всех заинтересованных сторон – чиновников сферы образования, руководителей учебных заведений, рекрутеров, строителей – для обсуждения создавшейся ситуации.
«Вкладывая деньги» в человеческий ресурс путем постоянного увеличения зарплаты высококвалифицированных специалистов, строительные компании пытаются застраховаться от риска приема на работу сотрудника с недостаточным уровнем профессиональной подготовки и становиться «кузницей» новых кадров пока не спешат. Такой подход объясняется обоюдной неосведомленностью – работодатели плохо представляют себе содержание учебных программ, образовательные центры не в курсе реальных запросов строительных компаний.
«На сегодняшний день нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Наша цель – найти возможность свести воедино два потока: подготовку кадров для строительной индустрии и потребности рынка труда», – сказал генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Михаил Викторов.
«Кадровый вопрос» заключает в себе несколько проблем. Во-первых, плохую информированность. Во-вторых, низкий уровень мотивации выбора строительной профессии у молодежи (особенно это касается рабочих профессий). По данным, оглашенным Михаилом Поляковым, представлявшим на круглом столе городской Комитет по образованию, ни одна из рабочих специальностей не входит в перечень наиболее популярных у девятиклассников. В-третьих, направленность самих работодателей на получение «готового продукта» при приложении минимальных усилий. Все эти проблемы необходимо решать в комплексе, иначе диалог рискует превратиться в декларацию о намерениях и не дать никаких результатов.
Способ решения вопроса кадровой недостаточности можно охарактеризовать двумя словами – активность и пропаганда. «Учебные заведения должны предоставить на суд строителей-практиков свои программы, чтобы мы могли оценить их и внести коррективы», – заявил от лица потенциальных работодателей Михаил Викторов.
«Помогайте не только советами, но и делами – предоставляйте возможность проходить производственную практику на базе ваших строительных компаний, инвестируйте средства в подготовку специалистов. Мы готовы откорректировать свои учебные планы в соответствие с потребностями рынка труда, но без деятельного участия строительных компаний невозможно добиться положительных результатов», – таков общий ответ представителей учебных центров.
Активно включаясь в процесс подготовки кадров, работодатель вкладывает средства в свое будущее развитие. Примером тому может послужить опыт организации учебных центров Группы ЛСР и корпорации KNAUF. В первом случае проводится переподготовка и семинары по повышению квалификации инженерных и руководящих работников для внутренних нужд компании. Во втором – фирма – производитель современных строительных материалов, стремясь отвечать не только за качество продукции, но и за профессиональный уровень тех, кто с ней работает, по всей стране организовала учебные центры по обучению рабочих. «Нам бы хотелось, чтобы профессиональная подготовка была не личным делом каждого конкретного человека, а заинтересовала работодателей. Курс обучения по специальности «Мастер сухого строительства», очень востребованной в настоящее время, стоит порядка 5 тысяч рублей. Для строительной компании это не слишком большие деньги, а квалифицированный рабочий смог бы принести гораздо больше прибыли, - считает руководитель учебного центра KNAUF Борис Буданов. – Пик количественного ввода жилья миновал. Сейчас время качества, а качества в строительстве невозможно добиться без хорошо подготовленных рабочих».
В процессе обсуждения открылась и еще одна проблема – учебных центров, занимающихся обучением и переподготовкой кадров для строительной индустрии не так уж мало, но, сколько из них действительно способно дать отрасли грамотных специалистов? Как сказал руководитель НОУ «Учебный центр» Александр Корнеев, «важно не только зарабатывать деньги, но и реально готовить профессионалов». И в этом случае без действенного участия строителей и, прежде всего, Ассоциации как профессионального объединения обойтись невозможно, так как только проверка качества предоставляемых услуг на практике способна «отделить зерна от плевел».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо
Состоявшийся вчера круглый стол «Актуальные проблемы подготовки, переподготовки, обучения кадров в строительстве и пути их решения» собрал представителей всех заинтересованных сторон – чиновников сферы образования, руководителей учебных заведений, рекрутеров, строителей – для обсуждения создавшейся ситуации.
«Вкладывая деньги» в человеческий ресурс путем постоянного увеличения зарплаты высококвалифицированных специалистов, строительные компании пытаются застраховаться от риска приема на работу сотрудника с недостаточным уровнем профессиональной подготовки и становиться «кузницей» новых кадров пока не спешат. Такой подход объясняется обоюдной неосведомленностью – работодатели плохо представляют себе содержание учебных программ, образовательные центры не в курсе реальных запросов строительных компаний.
«На сегодняшний день нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Наша цель – найти возможность свести воедино два потока: подготовку кадров для строительной индустрии и потребности рынка труда», – сказал генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Михаил Викторов.
«Кадровый вопрос» заключает в себе несколько проблем. Во-первых, плохую информированность. Во-вторых, низкий уровень мотивации выбора строительной профессии у молодежи (особенно это касается рабочих профессий). По данным, оглашенным Михаилом Поляковым, представлявшим на круглом столе городской Комитет по образованию, ни одна из рабочих специальностей не входит в перечень наиболее популярных у девятиклассников. В-третьих, направленность самих работодателей на получение «готового продукта» при приложении минимальных усилий. Все эти проблемы необходимо решать в комплексе, иначе диалог рискует превратиться в декларацию о намерениях и не дать никаких результатов.
Способ решения вопроса кадровой недостаточности можно охарактеризовать двумя словами – активность и пропаганда. «Учебные заведения должны предоставить на суд строителей-практиков свои программы, чтобы мы могли оценить их и внести коррективы», – заявил от лица потенциальных работодателей Михаил Викторов.
«Помогайте не только советами, но и делами – предоставляйте возможность проходить производственную практику на базе ваших строительных компаний, инвестируйте средства в подготовку специалистов. Мы готовы откорректировать свои учебные планы в соответствие с потребностями рынка труда, но без деятельного участия строительных компаний невозможно добиться положительных результатов», – таков общий ответ представителей учебных центров.
Активно включаясь в процесс подготовки кадров, работодатель вкладывает средства в свое будущее развитие. Примером тому может послужить опыт организации учебных центров Группы ЛСР и корпорации KNAUF. В первом случае проводится переподготовка и семинары по повышению квалификации инженерных и руководящих работников для внутренних нужд компании. Во втором – фирма – производитель современных строительных материалов, стремясь отвечать не только за качество продукции, но и за профессиональный уровень тех, кто с ней работает, по всей стране организовала учебные центры по обучению рабочих. «Нам бы хотелось, чтобы профессиональная подготовка была не личным делом каждого конкретного человека, а заинтересовала работодателей. Курс обучения по специальности «Мастер сухого строительства», очень востребованной в настоящее время, стоит порядка 5 тысяч рублей. Для строительной компании это не слишком большие деньги, а квалифицированный рабочий смог бы принести гораздо больше прибыли, - считает руководитель учебного центра KNAUF Борис Буданов. – Пик количественного ввода жилья миновал. Сейчас время качества, а качества в строительстве невозможно добиться без хорошо подготовленных рабочих».
В процессе обсуждения открылась и еще одна проблема – учебных центров, занимающихся обучением и переподготовкой кадров для строительной индустрии не так уж мало, но, сколько из них действительно способно дать отрасли грамотных специалистов? Как сказал руководитель НОУ «Учебный центр» Александр Корнеев, «важно не только зарабатывать деньги, но и реально готовить профессионалов». И в этом случае без действенного участия строителей и, прежде всего, Ассоциации как профессионального объединения обойтись невозможно, так как только проверка качества предоставляемых услуг на практике способна «отделить зерна от плевел».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо
Подписывайтесь на нас: