АИЖК обновило стратегию


05.12.2017 14:03

Обновленная стратегия единого института развития в жилищной сфере на 2016-2020 годы утверждена наблюдательным советом АИЖК. Корректировка стратегии связана в основном с вхождением банка «Российский капитал» в структуру АИЖК и его развитием как ипотечного центра единого института развития.


На портале агентства сообщается, что обновленная стратегия разработана совместно с консалтинговой компанией BCG. Основными направлениями деятельности единого института в жилищной сфере помимо создания универсального ипотечно-строительного банка на базе «Российского капитала» станут развитие рынка ипотечных ценных бумаг, рынка арендного жилья через механизм коллективных инвестиций, вовлечение земельных участков в оборот для развития жилищного строительства.

АИЖК сообщает, что реализация заявленных целей приведет к значительному росту рентабельности собственных средств компании за счет увеличения объемов деятельности и эффективного управления расходами.

Новости по теме:

Наблюдательный совет АИЖК одобрил изменение наименования на «ДОМ.РФ»

АИЖК готовится разместить биржевые облигации на 135 млрд рублей

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
ИСТОЧНИК ФОТО: https://дом.рф

Подписывайтесь на нас:


28.11.2017 12:57

Согласно данным Росстата, сальдированный финансовый результат российских строительных организаций в январе-сентябре текущего года составил всего 27,3 млрд рублей. Это 33,6% к аналогичному периоду прошлого года.


При этом сумма убытков неприбыльных компаний увеличилась на 72%, до 132,5 млрд рублей. Прибыльные компании улучшили свой совокупный финансовый результат по сравнению с январем – сентябрем прошлого года на 1%.

Доля убыточных организаций в строительстве составляет по последним данным 27,2%.

Новости по теме:

Почти 28% строительных организаций Петербурга показали убытки по итогам первого полугодия 2017 г.

Треть стройкомпаний в РФ в январе-феврале работали в убыток

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
ИСТОЧНИК ФОТО: https://www.business-class.su/news/2016/04/11/balansiruyut-na-grani

Подписывайтесь на нас: